《华东石油《人力资源开发与管理》2019年春季学期在线作业（二）辅导答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华东石油《人力资源开发与管理》2019年春季学期在线作业（二）辅导答案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源开发与管理2019年春季学期在线作业（二）管理的有效性受施行影响力的管理者、接受影响的被管理者、一定的环境条件三个方面因素的制约T.对F.错正确答案:A在人力资源供给预测时,通过找出过去人事变动的规律,以此来推测未来人事变动趋势,此种方法称为马尔可夫法。T.对F.错正确答案:A沙因等人认为,在大千世界,人各有异,不能简单地归结为一两种,因此他们提出了复杂人假设。T.对F.错正确答案:A思维中的“有问题推定”是从法律上的无罪推定引申来的。T.对F.错正确答案:B心理承受力是实现值和期望值的比值。T.对F.错正确答案:A柔性管理强调管理效果的立竿见影。T.对F.错正确答案:B非正式群体的作
2、用有控制作用、改造作用、激励作用、双重作用。T.对F.错正确答案:A人际关系理论的代表人物是泰勒。T.对F.错正确答案:B模糊思维的特征有思维的模糊性、思维的非逻辑性、思维的意会性、思维的瞬时性。T.对F.错正确答案:A柔性管理的提出是对刚性管理的否定。T.对F.错正确答案:B行为的基本特征主要包括被动性、因果性、目的性、外在性、可变性。T.对F.错正确答案:B中国特色的管理,其思想基础是太极思想;理论基础是集体主义;思想方法是适度;领导形态是无为;工作方法是重安人。T.对F.错正确答案:A构成非权力影响力的因素有品格、财富、人际关系、个人能力。T.对F.错正确答案:B柔性管理科技化中,信息获取的困难性表现为潜在性、防卫性、伪装性。T.对F.错正确答案:A孟子的“性善论”主要包括“恶”与“化”的关系、“化”与“善”的关系、“生”与“学”的关系、“朴”与“导”的关系、“行”与“性”的关系。T.对F.错正确答案:B管理群体的效能是个体效能的叠加,加法原则依然适用。T.对F.错正确答案:B柔性管理中模糊等于放弃原则。T.对F.错正确答案:B柔性管理在质的方面表现为非线性。T.对F.错正确答案:B中国特色的管理,其思想基础是集体主义。T.对F.错正确答案:B孟子的“性善论”与Y理论都肯定了人性本质上是善良的、美好的。T.对F.错正确答案:A
