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1、【奥鹏】南开大学19春学期（1709、1803、1809、1903）现代项目管理与评估在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本B、利用以前的项目成本估计C、确定并估计项目的每项工作的成本D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计正确答案:C第2题,PDCA循环中的PDCA分别指（ ）A、计划、检查、实施、处置B、计划、处置、检查、实施C、计划、实施、检查、处置D、检查、计划、实施、处置正确答案:C第3题,单位工程施工组织设计的内容
2、不包括()。A、工程概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划正确答案:B第4题,人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )A、质量目标B、工期目标C、进度目标D、项目目标正确答案:D第5题,下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是()。A、施工方案的选择B、施工方法和施工机械的选择C、暂设工程D、劳动生产率正确答案:A第6题,反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。A、工作任务分工表B、管理任务表C、管理职能分工表D、项
3、目管理工作表正确答案:C第7题,从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）A、访谈法B、德尔菲法C、SWOT法D、头脑风暴法正确答案:C第8题,对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容A、组织计划B、人员获取C、团队发展与调整D、分工协作正确答案:C第9题,实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ ）A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施正确答案:B第10题,在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）A、会计师事务所B、项目管理咨询公司C、设计施工总承包单位D、项目监理
4、方正确答案:B第11题,在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。A、技术措施B、管理措施C、经济措施D、组织措施正确答案:D第12题,根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。A、指定生产厂B、指定供应商C、提出质量要求D、指定具体品牌正确答案:C第13题,工程项目总控的核心是（ ）A、质量控制B、费用控制C、进度控制D、合同控制正确答案:D第14题,以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是()。A、包括职
5、能、线性、矩阵组织结构B、职能组织结构是传统的组织结构模式C、职能组织结构只有惟一一个指令源D、矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾正确答案:C第15题,选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）A、公司内选拔B、同有关部门商谈C、预安排D、公开招聘正确答案:D第16题,设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ ）提出A、业主B、总设计师C、承包人D、发包人正确答案:C第17题,项目启动的一个明确标志是( )A、准备工作分解结构B、进行需求分析C、任命项目经理D、进行可行性研究正确答案:C第18题,应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。A、将横道图
6、计划改为网络计划对目标进行控制B、调整招标工作的管理职能分工C、调整合同管理任务分工D、改进施工方法正确答案:A第19题,工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。A、投资控制B、进度控制C、质量控制D、合同管理正确答案:C第20题,招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审A、招标文件B、投标邀请书C、答疑文件D、招标邀请书正确答案:B第21题,银行对项目借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）A、经营环境B、财务状况C、资金使用效率D、偿债能力正确答案:B,C,D第22题,以下属于施工项目索赔理由的有()A、发包人违反
7、合同，给承包人造成时间损失B、因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失C、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加D、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加正确答案:A,B,C,D第23题,以下属于施工成本管理任务的是（ ）A、成本预测B、施工成本计划C、施工成本控制D、施工成本核算与分析正确答案:A,B,C,D第24题,项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ）A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施正确答案:A,B,C,D第25题,全职人员在项目团队中人员的比例占55，这属于（ ）组织形式A、项目式B、职能式C、强矩阵式D、平衡矩阵式正确答案:C,D第26题,网络
8、图中关键线路有且只有一条A、错误B、正确正确答案:A第27题,工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节A、错误B、正确正确答案:A第28题,常见的工程项目招标的方式有公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标A、错误B、正确正确答案:B第29题,项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”A、错误B、正确正确答案:B第30题,工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型A、错误B、正确正确答案:
9、B第31题,项目报告一般是口头报告A、错误B、正确正确答案:A第32题,项目管理者应该是一个通用人才A、错误B、正确正确答案:B第33题,项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。A、错误B、正确正确答案:A第34题,项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制A、错误B、正确正确答案:B第35题,拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性A、错误B、正确正确答案:B第36题,中国项目管理知识体系(C-PMBOK)其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含
10、其他领域知识的问题。A、错误B、正确正确答案:B第37题,关键线路是网络图中历时最短的线路A、错误B、正确正确答案:A第38题,常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划A、错误B、正确正确答案:B第39题,项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面A、错误B、正确正确答案:B第40题,项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵A、错误B、正确正确答案:B第41题,工程项目的投资建设过程中，主要涉及到承包商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体A、错误B、正确正确答案:
11、A第42题,项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期A、错误B、正确正确答案:B第43题,项目建议书被批准后正式立项，应紧接成立项目法人，负责资金筹措、建设实施等A、错误B、正确正确答案:A第44题,合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的A、错误B、正确正确答案:B第45题,项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行A、错误B、正确正确答案:B第46题,分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比A、错误B、正确正确答案:B第47题,贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权A、错误B、正确正确答案:A第48题,项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的A、错误B、正确正确答案:B第49题,项目是有生命周期的，大体可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段A、错误B、正确正确答案:B第50题,所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等A、错误B、正确正确答案:B
