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1、创新平台建设与企业培育,分享者：潘和咏 二0一七年九月四日,2019/3/6,第1页,潘和咏 武汉青山国家高新技术创业中心主任 武汉青山科技企业孵化器协会会长 湖北省科技创业导师团创业导师 湖北省人社楚天同创导师团导师 武汉城市圈创新创业研究院副院长 武汉市创业天使导师团导师 武汉市青年创业执行总干事 湖南省创业导师团导师 中科创大、团省委、多所大学创业导师 多家企业的“终生导师”、总顾问、首席策划师 湖北省创意策划领军人物,2019/3/6,第2页,电话：02768860188 13871334988 邮箱： 地址：青山区冶金大道54号1207号,主讲过的课程： 科技企业孵化器 大学生创业A
2、BC 创业五讲：商业模式、营销六步法、团队建设、公共关系与企业财务 创业导师辅导技术 中国古代工商史 中国古代兵法与企业“四略” 职场生涯：创业or就业 创业：向解放军学习 创业：楚国八百年 创世纪中国远古神话 从说创业 中国古代商业十规则 从初创到领军：企业成长法则 树木与森林：商协会通讲 向骗子学营销 华山论剑在创业大赛中如何脱颖而出 这是最好的时代：趋势与机遇 诗经 兰彻斯特效率法则与商业智慧 精益创业,主要内容,1、“双创”与“新民营经济” 2、科技企业孵化器 3、众创空间 4、企业成长左右手,一、 “双创”与“新民营经济”,双引擎 大众创业、万众创业,创业，是一种生活方式 “业”：古
3、代记述大事的木板，本意是重要的、重大的、关键的、决定 性的事情和物品。 “创业”：辞海“开创基业” 西方国家资源和生产方式的新组合 通俗表达利用资源，创立企业或其他经济组织，开展有盈 利的活动 杜葵老师一个盲人，带着一群傻子，朝着一个未知的方向， 在不知通向何方的崎岖道路上 埃 里 克新创企业：在极端不确定的情况下谋求生产方式新组 合并追逐盈利的经济组织,新民营经济 “重建”、“四新企业” 草根、蓝领 、创客、众创空间 全要素、全链条、低成本、开放共享,我们要做的 政府为创新创业腾空间 激发创新创业主体积极性 以需求引领创新创业活动 营造公平公正的创新创业环境 完善创新创业的政策和资金支持方式
4、 健全创业创新公共服务和社会保障,起源 1957年 美国纽约州水牛城 Batavia镇 农机厂破产，2000人失业 1959年 曼库索家族购买该建筑（26万平方米） 租不出去 分割成小单元 提供公共服务 最初三家企业（酒厂、鸡场、慈善机构） （科技企业孵化器的雏形小单元、多企业、共享空间、共享服务） 1959年 美国硅谷的发展 风险投资的大量涌入 科技企业孵化器是风险投资机构的衍生物 （科技企业孵化器的形成资金、项目、团队的专业服务）,二、科技企业孵化器,在民族危亡的时候，热血青年到哪里去？ 到延安去，那里有希望！ 和平年代，有志青年到那里去？ 到孵化器去，那里有希望！,起源 20世纪70年代
5、之前，在美国探索着发展 20世纪70年代之后，在美国快速发展，发达国家纷纷效仿 在发展中国家推广 联合国开发计划署 联合国工业发展组织 世界银行 Lalkaka(鲁斯坦 拉卡卡） 国家科委（科技部）火炬中心 有影响的组织 NBIA（美国） AABI（亚洲孵化器协会）,起源 1986年10月15日，宋健听取武汉东湖高新区筹建汇报，提出建设科技企业孵化器的意见 1987年2月，东湖开发区向市科委提交关于建设“东湖新技术创业者中心”的请示 1987年4月10日，东湖新技术创业中心租用总参通讯兵部军代室，引进第一家企业：武汉溪流电子研究所 1987年6月7日，东湖新技术创业中心正式挂牌成立，市科委拨开
6、办费8万元，种子资金40万元，编制为副县级事业单位，编制10人 1988年8月6日，李绪鄂在全国火炬工作会议上正式宣布，东湖新技术创业中心是全国第一家科技企业孵化器,界定 NBIA的定义：孵化器培育新生公司，帮助他们在初创期最容易夭折的时期存活并得以发展；孵化器是提供现场管理支持和资金渠道、共享办公设施、设备渠道和工作空间、进行商业和技术支持的专业指导 欧洲观点：孵化器是新生企业的聚集地，通过提供共享设施、管理支持和工作空间，提高企业的成长机会和成长率 科技部定义：是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重要组成部分，是创新创业人才培养基地
7、，是区域创新体系的重要内容 围绕创业活动提供孵化服务的组织,分类 按专业类别分： 综合类和专业类 按投资主体分： 政府投资控股、企业投资、投资公司投资、 大学和研究机构投资、多元投资 按规模层级分： 区级、市级、省级、国家级 按特定群体分： 国际企业孵化器、留学生创业园 按单位性质分： 事业、国企、民营 按代理契约关系分：营利性、非营利性（与优惠政策密切相关） 按功能形态分： 传统型、创新型、众创空间,设立 设立原则：政府引导与社会参与、社会效益与经济效益、综合型与专业型 鼓励创业和扶持科技企业、孵化器与产业园相结合 设立条件：发起人主体、硬件条件、软件条件、人力资源条件 设立程序：可行性分析
8、（必要性分析、环境分析、建设条件分析） 前期准备（规划设计、管理体系）、履行申报设立手续 设立实务：前期准备、关键角色、选址与建设标准、设施与服务设计、 财务分析、组织实施,建设 物理空间建设： 行业定位、功能设计、园区规划与实现、 投资模式与财务模型 环境与能力建设： 服务功能、充分发挥功能的平台建设 团队建设： 管理架构、管理团队、管理手册、薪酬体系,内部管理 内部管理的内涵：获取资源利用资源充分发挥资源效率 内部管理三要素（团队、体系与制度和组织文化建设） 内部管理的作用：提升服务质量、规范管理秩序、提升孵化绩效 内部管理的意义：保证效率、促进发展、提高效益,管理形态 物权型与物业租赁型
9、： 自有物业、他有物业 物权型之地产开发型： 物业销售与租赁并举、销售加管理 资本型（天使投资）： 把生产的企业作为产品卖出 间接收益性（大学）： 三螺旋理论（官、产、学） 促进优势学科的发展（包括研究院所） 产业链增殖型（大公司）：产业链横向拉伸、纵向拉长、弥补缺失环节 公司创业（spin-offs派生、衍生、资本独立）,职能与岗位设置 设置原则：服务导向原则 基础功能原则 人员精干原则 弹性组织原则 资源外取和网络化原则 组织结构：职能部门结构 项目组织结构,一般组织结构 园区营运三要素：良好的园区环境 广泛的客户资源 周到的企业服务 对应的组织机构：园区物理环境（物业部、园区管理办等）
10、招商与企业引进（招商部、租赁部等） 企业服务（企业服务部，可细分为投资部、项目部等） 技术创新服务（技术服务部等） 管理体系（办公室、综合部等）,人员素质要求： 1、良好的职业道德素养和品格 2、良好的沟通协调能力 3、良好的政策敏锐性和执行力 4、良好的专业基础和训练 5、有企业工作的经验和创业经验,孵化器发展轨迹 孵化器1.0 孵化器2.0 孵化器3.0 孵化器3.5 孵化器4.0 趋势：更重视园区、泛园区、领创、产业链孵化、全链条孵化 更敬畏资本、更关注人才、更宽容失败,归纳： 聚八面来风，送科技企业的航船扬帆出海 科技中介服务组织 为谁服务？ 初创科技企业 大学生创业企业 有志于创业的
11、个人、团队或者组织 有发展前景的科技项目,归纳： “一个核心”以为企业提供专业孵化服务为核心 “两个重点”企业缺钱、缺创业经验 “三个要素”团队、资金、项目 “四个宗旨”促进科技成果转化 扶持初创科技企业 培育高素质企业家 促进经济社会发展 “五个条件”物理空间 企业群落 管理团队 服务功能 政策体系 “ 六大能力”投资融资 科技服务 教育培训 创业导师 物业政务 大学生创业,相关指标说明 1、发展方向 2、领导团队、机构设置 3、孵化面积 4、在孵企业 5、毕业企业,6、企业申请专利 7、大专以上学历人数 8、种子资金或孵化资金 9、运营时间、统计数据 10、创业导师 11、专业技术公共平台
12、或中试平台 12、属经济欠发达地区的孵化器，上述条件可适当放宽。,国家级孵化器认定（2010年制订颁行） 隐含的内容 品牌战略 大学生创业 全过程孵化（预孵化、孵化器、孵化产业化）,创新型孵化器（园区） 创新创业服务新形态 虚拟孵化器（空中孵化） 创业咖啡（资本型、人力资源型、资源池型） 创新工坊（复合型） 众创空间（创意、创新、创业） 创谷、微创谷、创新街区 双创基地、特色基地 大学生创业特区、专区、沙龙 特殊人群（退役军人、残疾人、大学生村官创业、青年农场主、产业转型人员等）,三、众创空间,创客 创客空间 创业苗圃 预孵化基地 创新型孵化器 众创空间,众创空间的形态 创客工坊 训练营 资本汇 基于互联网的公共创新平台 创媒,众创空间 全链条、全要素 全方位、大众化 低成本、开放共享,众创空间 轻资产、低门槛、重服务 个人、团队、企业 集聚区、中心空间、特色空间,创谷 微创谷 创业社区 创新创业街区,四、企业成长左右手,有形要素 无形要素 创业左右手 企业培育规则 大树成长理论,谢 谢,2019/3/6,第35页,
