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1、附件中国华电集团公司“五型”班组建设标准第1章 总 则第一条 为推动集团公司可持续发展，更好地指导各单位加强班组建设，使班组成为“基础管理好、安全质量好、成本控制好、任务完成好、技术攻关好、团队建设好”，充满生机和活力的企业组织单元，根据国资委关于加强中央企业班组建设的指导意见（国资发群工200952号）和集团公司关于进一步加强班组建设的意见（中国华电工发2013448号），制定本标准。第二条 集团公司班组建设坚持统筹协调、突出重点，健全机制、分级管理，统一标准、分类指导的原则，大力推进班组安全建设、基础建设、能力建设、创新建设、文化建设、队伍建设，扎实开展“安全环保型、管理质量型、清洁节约型
2、、学习创新型、人文和谐型”（简称“五型”）班组创建，激发班组活力，提升班组绩效，推动员工与企业共同发展。第三条 本标准适用于集团公司系统班组。 第2章 安全环保型第四条 安全管理（一）安全责任1. 安全责任制。安全保障和安全监督体系健全，责任明确，运转正常。班组长为班组安全第一责任人，班组与成员签订年度安全责任书，目标层层分解，责任落实到位。2. 年度安全目标。严格执行企业安全生产奖惩制度，各项保障措施落实到位，确保年度安全目标完成。（二）安全管理1. 人身安全。严格执行“两票三制”，做到“四不伤害”，各种人防、技防措施到位，特种作业持证上岗，劳动保护用品按要求配备和使用。2. 设备安全。设备
3、管理责任划分明确，界面清晰。能按时、高效完成“两措”计划，主要设备完好率达到100%。3. 环境安全。安全设施完善，安全工器具定期检验、齐全完好。开展危险源辨识、危险点分析，制定保障措施并落实到位。4. 应急管理。应急管理组织体系健全，安全预警机制完善，应急预案完备，定期开展应急演练、事故预想和反事故演习。应急物资配备齐全，消防器材完好并定期检验。 （三）安全活动1. 安全学习。定期开展安全学习教育，传达上级有关安全通报、会议精神，认真学习安全规章制度，讨论安全生产问题。总结、分析班组本周（轮值）安全生产情况，按照“四不放过”原则，举一反三，吸取经验教训，提高职工安全防范意识。2. 安全专项活
4、动。开展安全大检查、安全性评价等专项活动，不断强化安全技能培训和演练，提升职工安全技能。3. 安全氛围。加强安全文化建设，广泛发动、全员参与开展“安康杯”竞赛、无违章班组创建等活动，营造职工关注安全、保障安全的良好氛围。第五条 环境保护加强环保教育，树立环保意识，按规定处理“三废”，不超标排放，保障环境安全。第3章 管理质量型第六条 基础管理（一）组织管理。成立由班长（副班长）、技术员、工会小组长等组成的班委会，班委会由班长主持，每季度召开一次。设立班组安全员、培训员，根据需要还可设立宣传员、考勤员、材料员等，分工明确、职责具体、落实到位。班委会主要内容：研究制定班组工作目标、计划和措施，并对
5、阶段工作进行总结；研究制定班组管理制度；研究处理班组重大问题；开展职工思想动态分析，对先进职工推荐、评选，以及职工晋职、晋岗、奖惩等征求意见和建议。（二）制度管理1. 制度健全。按规定配备班组适用的技术标准、管理标准和工作标准等。依据上级规定，结合实际制定班组内部管理制度。2. 执行严格。严格执行国家法律法规，认真执行上级和本企业制度、标准，以及班组内部管理制度。（三）资料管理1. 记录齐全。班组应建立4种基本记录：安全活动记录。主要记录班组安全活动开展情况；教育培训记录。主要记录班组培训开展情况；班务记录。主要记录班组政治学习、民主管理、班务会、经济责任考核等班组管理活动开展情况，各项管理活
6、动可合并记录；工作日志。主要记录班组每天工作开展情况。2. 台帐完备。设备台帐、维修档案和班组管理资料信息完善，及时更新。按上级要求及时准确报送有关资料、统计报表等。3. 记录规范。各种原始记录数据准确、记录详实、保存完整、字迹工整。可根据记录的内容、性质，采用纸质、电子文档、音频视频等形式。（四）信息管理。推行班组信息管理，提升班组管理效率。第七条 任务管理（一）计划管理。围绕目标任务，统筹制定年度、月度等周期性工作及重要项目工作计划，要求明确、措施具体、责任到人。（二）过程控制。规范工作各环节的记录、报告、报表等。对工作执行情况进行阶段性检查、分析、评价，及时发现问题、调整改进。（三）闭环
7、提高。重要工作有措施、有执行、有检查、有总结、有改进。第八条 质量管理全面推行质量管理，严格“三按”（按工艺、按图纸、按标准）生产，落实“三检”（自检、互检、专检）要求，加强对班组质量缺陷、质量问题的分析和改进，提高质量管理水平。第4章 清洁节约型第九条 推行7S管理（一）整理（Seiri）。区分生产现场、办公区域的必需品和非必需品，保持适量必需品，定期整理，腾出空间，减少误用，保证通畅。（二）整顿（Seiton）。必需品按照“三定”原则（定位、定方法、定数量），摆放整齐、明确标示、使用方便，工作场所井然有序，不断提高工作效率。（三）清扫（Seiso）。开展污染源治理，工作现场做到“三无”（无
8、杂物、无积水、无油污）、“三齐”（工具、材料、零部件摆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）。班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。（四）清洁（Seikeetsu）。将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果，使工作环境始终保持最佳状态，使职工始终愉快工作。（五）素养（Shitsuke）。通过整理、整顿、清扫、清洁的推行，促使员工人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，提升“人的品质”。（六）安全（Safety）。分析人的不安全行为和设备的不安全状态，在
9、生产现场大力开展隐患清除、险情排除等，严格执行安全操作规程，预防事故发生，保障员工安全，提高企业安全生产水平。（七）节约（Saving）。充分利用现有资源，减少不必要的损耗，培养员工养成节省成本的意识，提高班组绩效。1. 成本控制。有针对性地进行成本分析，积极开展修旧利废等活动，保证费用不超标。2. 对标管理。树立对标意识，明确存在的差距，借鉴、消化、吸收先进的管理方法，开展小指标竞赛，不断优化经济技术指标。3. 节能降耗。认真落实节能要求，从设备治理、运行操作、降耗增效等方面查找问题，制订并落实整改措施。第5章 学习创新型第十条 团队学习（一）学习机制。运用个人自主学习和团队合作学习相结合的
10、学习模式，注重全员学习能力、思维能力、创新能力及职工技能的提高，建立学习型团队。（二）理论学习。定期学习党和国家的方针政策、法律法规等，不断提高职工思想素质、道德水准、职业素养。努力为职工学习技术、业务创造条件，鼓励职工参加专业理论学习和教育，提升专业理论水平。（三）培训任务。根据企业发展、班组工作需要和职工实际，制定针对性、实用性强的培训计划。班组全员培训参与率不低于80%，个人学习全年不少于40学时，职工培训成绩纳入班组内部绩效考核。第十一条 技能培训（一）专业培训。不断创新培训形式，通过请进来、走出去，学校教、师傅带，技术讲课、技术交流等形式，扎实开展职工技能培训，落实培训计划，提高培训
11、效果。（二）岗位练兵。积极开展岗位练兵、技术比武等活动，提升班组职工操作水平。积极参加上级组织的各种技术比武和技能比赛。第十二条 管理创新（一）开展创新活动。建立班组创新激励机制，鼓励职工在班组生产与管理的每一个细节中寻求创新，为职工参加创新成果评比和申报创造条件。（二）创新成果转化。积极吸收、运用新的理念，将“7S管理”、流程管理等行之有效的管理方式方法贯穿于班组生产与管理中，促进创新成果的推广应用，实现创新创效。第十三条 技术创新（一）推广新技术。组织职工学习新理论、新知识，应用新材料、新技术，激发职工创新意识，提高工作质量和效率。（二）开展技术攻关。着眼生产经营管理的重点难点，广泛开展群
12、众性的经济技术创新，组建技术攻关团队，开展QC小组活动，开展合理化建议和“五小”（小改进、小发明、小设计、小革新、小建议）竞赛活动，破解生产经营难题。第6章 人文和谐型第十四条 民主管理（一）自主管理。充分发挥班组职工的主体作用，形成自主管理的浓厚氛围，激发班组职工自觉、自愿、自动地发现问题、解决问题。（二）民主生活会。民主生活会由工会小组长主持，每年至少召开一次。民主生活会主要内容：学习宣传贯彻落实企业职代会的有关决议；听取班组长工作汇报，对班组长工作进行民主评议；讨论通过班组内部经济责任考核等重要制度；民主评选、推荐先进职工等；审议班费使用等情况。（三）班务公开。适时通过班组民主生活会、班
13、务会、公告栏、网页等形式，对涉及职工切身利益的相关事项，如岗位调整、奖金考核、班费使用、先进推荐、培训安排等情况进行公开。第十五条 班组文化积极宣贯华电宪章和企业文化，树立健康阳光的班组理念，建设内容丰富的文化阵地，开展形式多样的群众性文化活动，培育特色鲜明的班组文化，提升班组凝聚力。第十六条 人文关怀（一）职工小家建设。积极开展建家活动，打造具有凝聚力、归属感的职工小家。（二）关爱互助。班组建立互助、关爱的机制，班组长和工会小组长及时掌握职工思想动态，关心职工工作和生活，及时调解纠纷，化解矛盾。加强心理疏导，注重人文关怀，维护职工权益。第十七条 职工发展构建适应班组员工成长的空间，建立健全公平、公正的竞争机制，营造有利于职工成才的环境，为职工发展搭建平台，为企业输送人才。第7章 附 则第十八条 本标准的执行由集团公司班组建设领导小组办公室负责组织检查与考评。第十九条 本标准为指导性文件，二级单位、基层企业可根据集团公司要求，结合自身实际，针对不同性质的班组建立标准和管理办法等。第二十条 本标准由集团公司工委办负责解释。第二十一条 本标准自颁布之日起执行。 9
