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1、企业文化被喻为管理的圣经，却被多数企业用一份报纸、几句口号、几条标语、几次活动就构筑成所谓的企业文化，不仅没有深化文化、更没有运用文化，只是把企业文化作为企业秀的一部分，只能说明自已的企业也在搞企业文化而已，根本无法运用企业文化作为管理的手段，更不能成为驾驭人才的心智法术，造成企业资源的浪费，形成难言的事实强调制度而无法落实、高薪用人而难以留人、月月招人而天天缺人的尴尬局面。不但失去了企业的尊严，而且造成内部人员的不安，认为他人的离岗不是因为没有能力遗憾而去，而是因为企业缺乏吸引力被员工爆炒鱿鱼，自己又该何去何存呢？为此，毓升人不惜代价用四年多的时间，学习国内外优秀企业文化，深研中华人文、总结
2、多年文化心得，优化出一套易实施可执行的精神文化运营方案（理论），支持企业的行为文化、制度文化和物质文化，从而打破了传统企业只有表象文化，无法升华文化，运用文化的现实。一、八小时内的工作文化建设充分利用全员工作中部门与部门之间，员工与员工之间，员工与客户之间频繁接触和沟通的特性，导入沟通文化平台提高彼此间的信任和理解。 。 。 。 。倡导：全员学习，人人达到发现问题解决问题的能力，快速学习的能力，思想超前独立工作的综合能力。二、八小时外的业余文化建设在8小时工作之外，公司力求丰富全院职员业余文化与生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内员工工作的协
3、作精神和创新意识。 。 。 。 。 8小时工作之外的公司文化生活是为提高8小时之内的工作能力和情感服务的。三、感知文化的建设感知文化是企业文化的核心，是员工认同企业的基础，也是企业向心力，凝聚力的核心动力，起着激励员工、同化员工的作用，让员工感到在此上班有尊严感、荣誉感、自豪感，愿意与朋友、家人炫耀所在的企业和自己的岗位。四、赏析文化的建设赏析文化是所有基础文化升华的结晶，企业可以拿来欣赏、品评，具有可塑性和延伸性，完全可以成为企业品牌的核心，向世人展示。以此创造商业潜机，引导社会关注。五、文化载体创建承载公司的政策、利益、福利、文化、时事动态，让员工在工作状态中感受表扬与批评、团结与孤立以及不同表现的自我心灵感知。通过文化载体传递公司部门与部门间，员工与员工间的信息，实现互相学习、互相沟通、互相协调和营造文化氛围的目的。六、推动策略设计结合公司实际情况和全员文化认知的程度，运用中华人文等载体传播公司文化理念，实现文化兴企，文化管理的目的。七、毓升工作方式签订合同 入住企业了解内务 进行适度调研 设计初步方案 与企业高层人员研讨修订 企业内部教育推广 跟踪服务适时深化方案毓升企业管理咨询有限公司RATIONAL ADMINISTRATION CONSULTANTS CO . LTD服务电话： 13073529224传 真:0351-7076690网 址：www. RAC
