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1、 新产品开发管理 文件编号： 05-04-D01 新产品开发可行性分析报告新产品开发可行性分析报告 版 本： 项目名称： 拟制部门： 拟制时间: 审核: 东方通信股份有限公司东方通信股份有限公司 *年年*月月*日日 新产品开发管理 文件编号： 05-04-D01 文件密级：绝密 版本历史及修订说明版本历史及修订说明 1.版本历史 用于说明本文档的版本历史，描述拟制时间、版本号、作者等信息 2.版本修订说明 2.1.版本修订原因：说明本版本修订的原因 2.2.版本修订描述：描述上述修订原因在本文档的什么位置得以体现以及本版本较上 一版本有何较大的修订之处。如“第二章：”中的“第一节”中的 增加/
2、删改为。 注：首版发布无需版本历史及版本修订说明。 新产品开发管理 文件编号： 05-04-D01 文件密级：绝密 -i- 目目 录录 1引言引言 1 1.1编写目的 .1 1.2背景 .1 1.3定义 .1 1.4参考资料 .1 2产品的发展趋势产品的发展趋势 1 2.1新产品开发技术要求 .1 2.2技术需求分析及可行性方案 .2 2.2.1 产品关键技术2 2.2.2 研发人员2 2.2.3 研发进度2 2.2.4 研发经费2 2.2.5 其它技术条件2 2.3可选择的其他技术方案 .2 2.3.1 技术联盟2 2.4产品技术风险分析 .2 2.5技术可行性方案 .3 3新产品产业化需求
3、分析及解决方案新产品产业化需求分析及解决方案 3 3.1技术方案生产工艺可行性评估及解决方案 .3 3.2技术方案物流供应可行性评估及解决方案 .3 4新产品市场导入需求分析及解决方案新产品市场导入需求分析及解决方案 3 4.1现有产品的市场定位 .3 4.1.1 现有产品市场竞争分析3 新产品开发管理 文件编号： 05-04-D01 文件密级：绝密 -ii- 4.1.2 现有产品的市场发展前景3 4.2对新产品的目标市场分析 .4 4.2.1 新产品销售渠道需求分析及可行性方案4 4.2.2 新产品售后服务能力需求分析及可行性方案4 5新产品开发经济可行性分析新产品开发经济可行性分析 4 5
4、.1成本核算 .4 5.2成本概算 .4 5.3预计成本限制值 .4 新产品开发管理 文件编号： 05-04-D01 文件密级：绝密 -1- 1 1引言引言 1.11.1编写目的编写目的 说明编写这份新产品开发可行性研究报告的目的，指出预期的读者 1.21.2背景背景 描述进行新产品开发可行性研究的项目名称；说明任务的来源（开发背景和市场 背景）和提出部门；该新产品与其它产品之间的关系等。 1.3定义定义 列出本文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的原意 1.41.4参考资料参考资料 列出本文档所引用的有关参考资料（标题、文件编号、版本号、作者、发布日期、 出版单位） ，包括内部已编写的有效文
5、档、本项目经核准的任务书或合同、出版刊物和一 些标准或规范 2 2产品的发展产品的发展趋势趋势 描述所建议开发的产品的国内、外技术发展现状、发展趋势 2.12.1新产品开发技术要求新产品开发技术要求 说明对所建议开发的产品的基本要求，如： 功能； 性能； 输入； 输出； 安全和保密方面的要求； 新产品开发管理 文件编号： 05-04-D01 文件密级：绝密 -2- 与本产品相连接的其他系统，组网结构等； 完成期限； 其他要求等。 2.22.2技术技术需求分析及可行性方案需求分析及可行性方案 详细说明利用现有技术条件，该新产品的功能、性能目标能否实现 2.2.1 产品关键技术 详细分析公司现有的
6、研发水平和技术积累是否可以完全解决新产品的关键技术或 技术难点；当这些关键技术或技术难点无法通过自主研发得到全部解决时，说明将通过 何种方法（包括购买、技术联盟等）解决这些关键技术或技术难点。 2.2.2研发人员 列出开发所建议新产品所需的开发人员的数量和质量要求，并说明这些要求能否 满足； 2.2.3研发进度 描述项目开发周期，列出研发过程中的主要里程碑及其开始与结束时间，从而说 明在规定的期限内，本产品的开发能否完成； 2.2.4研发经费 详细列出新产品开发所需的设备（包括软件、硬设备及仪器仪表等）购置、原材 料、外协/外加工、技术合作、检测、咨询等方面的研发费用明细。从而说明在规定的经
7、费内，本产品的开发能否完成； 2.2.5其它技术条件 详细说明在当前的其它限制条件下，本产品的功能和性能目标能否达到。 2.32.3可选择的其他技术方案可选择的其他技术方案 扼要说明曾考虑过的每一种可选择的产品技术方案，包括需开发的（包括技术联 盟）和可从国内国外直接购买的，并说明其没有被选中的原因。如果没有可供选择和考 虑的技术方案，则说明这一点。 新产品开发管理 文件编号： 05-04-D01 文件密级：绝密 -3- 2.3.1 技术联盟 当企业自身无法独立完成该新产品的开发时，需说明引进或合作对象的概况、合 作方式和合作内容（包括合作对象的比较） 。 2.42.4产品技术风险分析产品技术
8、风险分析 说明本项目存在的技术风险，如技术难点没有攻克或解决、技术体制或技术规范 的变化、开发人员的数量和质量没有得到保证、合作单位的协调、产品的兼容性等，并 逐条说明针对这些技术风险的所实施的对策（如：备用方案等） 。 2.52.5技术可行性方案技术可行性方案 在编制可行性报告时必须要有一个结论，结论可以是： 可以立即开展项目的开发； 需要推迟到某些条件（如：技术人员、开发设备、技术难点解决等）落实之后 方可开始进行； 需要对开发目标进行某些修正之后才能开始进行； 不能进行或不必进行（例如因技术不成熟、无法解决关键技术等） 。 3 3新产品产业化需求分析及解决方案新产品产业化需求分析及解决方
9、案 3.13.1技术方案生产工艺可行性评估及解决方案技术方案生产工艺可行性评估及解决方案 生产部门的工艺设计人员根据技术可行性方案衡量生产部现有的工艺能力、生产 能力，对不符合生产可行性的技术方案提出改进意见。 3.23.2技术方案物流供应可行性评估及解决方案技术方案物流供应可行性评估及解决方案 采购部对技术方案中关键元器件供应商情况进行查询或调查，评估研发阶段和量 产阶段材料供应是否能够满足，成本是否经济；运输和仓储部门衡量目前物资管理能力 和新产品开发需求之间的差距及解决方案。 新产品开发管理 文件编号： 05-04-D01 文件密级：绝密 -4- 4 4新产品市场导入需求分析及解决方案新
10、产品市场导入需求分析及解决方案 4.14.1现有产品的市场定位现有产品的市场定位 描述现有产品目标市场的需求状况和特征，分析现有产品的市场定位 4.1.1 现有产品市场竞争分析 详细描述现有产品与主要竞争对手的市场竞争情况，分析比较现有产品的市场优 势和劣势 4.1.2 现有产品的市场发展前景 说明现有产品的市场前景，可以从现有产品的市场发展和市场竞争等方面进行阐 述。 4.24.2对新产品的目标市场分析对新产品的目标市场分析 4.2.1 新产品销售渠道需求分析及可行性方案 详细描述目标市场（可以有多个细分市场）的需求状况和特征，比较新产品与现 有产品在分销渠道上的异同，寻求最适合占领目标市场的分销渠道 4.2.2 新产品售后服务能力需求分析及可行性方案 阐述所建议开发的新产品售后服务网点分布及售后服务力量现状、与新产品市场 推广需求之间的差距及解决方案 5 5新产品开发经济可行性分析新产品开发经济可行性分析 5.15.1成本核算成本核算 说明类似产品相同或相近部分的成本核算 新产品开发管理 文件编号： 05-04-D01 文件密级：绝密 -5- 5.25.2成本概算成本概算 说明类似产品不同部分的成本概算 5.35.3预计成本限制值预计成本限制值 预计新产品总成本的限制值
