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1、第1 页华润电力新能源事业部华东分公司2015中层领导力发展项目论文做华东分公司的中坚力量第2 页华润电力新能源事业部华东分公司目录建设高效团队部署与激励高效执行力高效能人士七个习惯EHS知识时间管理有效沟通管理角色认知1 12 23 34 45 56 67 78 8第3 页华润电力新能源事业部华东分公司有效沟通角色认知时间管理知识中层领导者是公司领导体系的桥梁，起着承上启下，沟通协调的作用，一方面面临着如何管理、协调好下属的工作，另一方面却是如何能很好地完成上司交给的任务。中层领导者的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁，发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵高墙。因此，作为中层领导者，要
2、清楚地完成自我角色认知，做到既要对上司负责，又要对下属负责。领导层基层员工中层管理者领导领导负责负责第4 页华润电力新能源事业部华东分公司目录建设高效团队部署与激励高效执行力高效能人士七个习惯EHS知识时间管理有效沟通管理角色认知1 12 23 34 45 56 67 78 8第5 页华润电力新能源事业部华东分公司有效沟通角色认知时间管理知识有效沟通是通过听、说、读、写等载体，通过演讲、会见、对话、讨论、邮件等方式将思维准确、恰当地表达出来，以促使对方接受的方法；有效沟通是向下属准确传达领导层意见的表达方式，是将表象问题过渡到实质问题的手段；不仅可以帮助下属准确理解公司决策，提高工作效率，化解
3、管理矛盾，更加可以促使客户认可公司的企业文化，使会晤达到事半功倍的效果；四大要素：即提问、倾听、赞扬和建议。第6 页华润电力新能源事业部华东分公司目录建设高效团队部署与激励高效执行力高效能人士七个习惯EHS知识时间管理有效沟通管理角色认知1 12 23 34 45 56 67 78 8第7 页华润电力新能源事业部华东分公司有效沟通角色认知时间管理知识紧急不重要的事务重要且紧急的事务不重要不紧急的事务重要不紧急的事务急重要缓不重要时间管理有两个重要的维度，即事件的重要性和紧急性；帮助下属明确任务的重要性和紧急性，将事件在时间层面上做好排序，越紧急越重要的事情先做；将有限的时间和精力加以分配，更有
4、效地完成每一件任务，实现公司利益的最大化。尽量避免扩大此类事件尽量减少此类事件多投资时间到此类事件尽量避免此类事件第8 页华润电力新能源事业部华东分公司目录建设高效团队部署与激励高效执行力高效能人士七个习惯EHS知识时间管理有效沟通管理角色认知1 12 23 34 45 56 67 78 8第9 页华润电力新能源事业部华东分公司有效沟通角色认知时间管理知识EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护
5、方面总的指导方向和行动原则，也反映领导层对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。Environment 环境Safty安全Health 健康公司第10 页华润电力新能源事业部华东分公司目录建设高效团队部署与激励高效执行力高效能人士七个习惯EHS知识时间管理有效沟通管理角色认知1 12 23 34 45 56 67 78 8第11 页华润电力新能源事业部华东分公司高效执行力七个习惯部署与激励高效团队互赖期独立期依赖期公众领域个人领域知彼解己5统合综效64双赢思维3要事第一1积极主动2以终为始不断更新7不断更新7积极主动：心态上积极、行为上主动；以终为始：基础是想象力设想的能力、看到愿景的能力、用自
6、己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力，是一个人应有的职业习惯；要事第一：当多个目标同时存在时，要对这些目标的优先级进行合理地安排，突破急事先做的传统时间管理思维；双赢思维：在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式；知彼解己：沟通的基本原则是知彼解己，即先理解别人，再争取别人理解自己；统合综效：统合综效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点；不断更新：人类有四大天赋才能身体才能、智力才能、情感才能和精神才能，不断更新就是要不断提升自己的体商、智商、情商和灵商。第12 页华润电力新能源事业部华东分公司目录建设高效团队部署与激励高效执行力高效能人士七个习惯EHS知识时间管理有效沟
7、通管理角色认知1 12 23 34 45 56 67 78 8第13 页华润电力新能源事业部华东分公司高效执行力七个习惯部署与激励高效团队高效执行力是指高效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键；执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力；简单来说就是行动力。执行力个人办事能力执行力执行力战斗力经营能力团队企业行动力第14 页华润电力新能源事业部华东分公司目录建设高效团队部署与激励高效执行力高效能人士七个习惯EH
8、S知识时间管理有效沟通管理角色认知1 12 23 34 45 56 67 78 8第15 页华润电力新能源事业部华东分公司高效执行力七个习惯部署与激励高效团队部署是针对中层管理人员的领导者身份而言的。对于上级领导交代的任务，要向下属做好部署，做到科学合理，物尽其材，人尽其用。这就要求中层领导者要对下属的能力有充份的了解，将每个人的能力发挥到最优；激励是一种奖惩措施，作为团队负责人，要做到有功必奖、有过必罚，并可以形成良好的激励体制，鞭策员工将任务做到尽善尽美。第16 页华润电力新能源事业部华东分公司目录建设高效团队部署与激励高效执行力高效能人士七个习惯EHS知识时间管理有效沟通管理角色认知1 12 23 34 45 56 67 78 8第17 页华润电力新能源事业部华东分公司高效执行力七个习惯部署与激励高效团队做好企业从来不是一个人的战斗；“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵高大健康的树木，必定是从茂密的森林中生长出来的，如果离开了森林势必会被风折枝散叶。在当今社会中没有一个人只靠自己就能顶天立地，社会的竞争不是个人赛，而是团体赛；1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 7高效团队清晰的目标优秀的技能一致的承诺良好的沟通恰当的领导内外部的支持彼此的信任第18 页华润电力新能源事业部华东分公司谢谢！
