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1、学习和落实公司11年生产经营及安全生产会简报我所于4月22日召开全所职工大会，传达公司领导讲话精神，按照签定的目标责任书，结合本所实际情况，分解指标和安排现有工作。一 认真传达公司11年生产经营及安全生产会会议精神一 公司取得的成绩：（一）公司全年完成自发电量26999.42万度，超额完成集团指标3627.07万度，完成年度计划的115.52%，比09年同期增幅达20.33%，职工工资增长明显。（二）完成销售电量37822.77万度，超过计划指标1429.64万度，完成年度计划的103.93%，比09年同期增幅达13.75%；完成综合线损率10.17%，比计划指标低0.06个百分点，比09年同
2、期再下降0.05个百分点；完成当年电费回收率99.8%，回收历史旧欠电费102.26万元；实现利润859.38万元，超计划指标297.49万元。（三）实现安全生产的可控和在控。全年未发生重特大安全生产责任事故，完成了集团公司的考核要求。（四）项目工作1庆符-筠连廉溪35kV输电线路工程2 110KV来复至月江输变电工程及天顺线工程3 35kV可久输变电工程4 35kV双河输变电工程5 35kV庆符-黄水口输电线路工程6 农网改造升级工二 公司存在的问题1制度建设与管控上执行力度不够2是员工安全意识仍然十分淡薄，责任感不强，安全措施不到位 3是员工老龄化问题严重，技术人才紧缺问题已经成为公司发展
3、的瓶颈。4是电价调整止步不前，已严重制约公司效益的增长5我们“靠天吃饭”的依赖性强。 三、2011年生产经营工作及安全工作安排（一）经营目标1.自发电量23500万度；2.销售电量41063.9万度，同比增加3241.13万度，增幅 8.57%；3.综合线损率9.5，同比下降0.67个百分点；4.综合售电单价0.5448元/度，同比增加0.0193元/度；5.电费收入22371.61万元，同比增加2495.76万元，增幅12.55%；6.电费回收率100%；7.成本费用总额19407万元，同比增加2729.12万元，增幅16.36%；8.五项费用总额549.72万元，同比减少20.49万元，降
4、幅3.59%；9.年度利润总额814.39万元，同比减少44.99万元，降幅5.23%（二）工作举措1. 统筹电网管理，抓好生产调度2. 深化营销管理，巩固经营成果3. 强化安全生产，奠定工作基础4. 强化考核管理，提升执行力度王总强调，全司成绩突出:一季度发电增长,效益增加,股份制改造顺利推进. 但应重视问题：1大型生产企业停产，供销工作压力大2公司除3个站所同比降损外，其它所都在上升，个别站所提高幅度较大。全司降损压力大。3安全意识严重不到位，公司几起事故和100%事故都存在思想麻痹.各部门认真落实工作任务,制定和落实解决的方案和政策.学习后,我所职工积极发言,认为我司目前发展良好,工作措
5、施得力,敢于正视问题,下一步围绕目标,努力工作，为实现本所目标而奋斗。二分解本所指标情况。按照与公司签定的营销指标和安全责任书落实到人。结合实际分析本所工作：一季度营销指标分析:售电量逐步提升，已完成215万度，降损工作稳步推进，线损同比有大的下降。电费回收已全部解决遗留问题，按季度结零不成问题。从管理角度来看,措施落实后,前三项指标均可完成.均价本年度提升较大，一季完成度0.57元/度，离指标差距较大，商业用户去年已全部清理，挖浅无用武之地,预计均价无法完成。一 季度安全工作分析：安全工作稳步推进，安全形势较好。存在的问题集中在1职工安全思想松懈，2线路单一,电能质量不稳定,易引发家电损坏事
6、故。1营销指标落实情况：按照年初与职工签订的指标做适当调整落实到人。对重点用户,10000度以上台区落实正副所长挂责降损,5000度至10000度台区落实班组长挂责降损.2安全工作落实情况: 按照年初与职工签订的安全责任书做适当调整层层落实到人三 布置现有工作。1抓住重点，落实降损工作。在5月10日前在全所辖区内开展一次大规模的用电普查整治工作，重点是大台区,大用户,高损耗台区的普查整治,集中力量解决2大1高问题.2结合汛期前安全工作检查,排查和治理安全隐患.每个职工对所分管辖区进行全面排查,30日前交排查情况,15前交治理情况.3学习和吸取公司两起事故教训,认真反思工作中存在的思想问题,深刻反省,提高自身安全意识和防范事故本领.4做好庆廉线尾期和籁蓬变电站前期协调工作.
