《2010-01-19-150253招商引资工作简报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2010-01-19-150253招商引资工作简报（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、招商引资工作简报第1期（总第72期）五莲县招商引资工作领导小组办公室 2010年1月18日按：新年伊始，招商引资工作简报将以全新的面貌反映全县招商引资的状况，内容主要包括：招商情况、领导招商、招商动态、乡镇招商、企业招商、招商政策等内容，每月一期，抄报县委、县政府领导，发全县各级各部门，请各乡镇、部门把各自联系客商、招商经验、项目进展及开展的招商引资活动等情况，于每月15日前通过政务网报县招商局，统一整理后刊发。【招商会议】我县参加日照（北京）鲁南临港产业区暨新加坡日照海洋城推介会 2010年1月8日，市委、市政府在北京举办了日照（北京）鲁南临港产业区暨新加坡日照海洋城推介会，县委副书记、代县
2、长杜江涛，县政府办公室、经贸局、招商局主要负责同志参加了会议，取得了丰硕成果。一、积极筹备，广泛联络为切实搞好会议筹备工作，我县先后三次组织进京联络，12月上旬初步筛选出参会嘉宾名单；12月中旬县政府分管领导带队前往北京，针对筛选出的名单，先后拜访了太平洋建设集团、中国世贸组织研究会、北京无限天诚科技有限公司等知名企业和协会组织。元旦过后，又派出了招商局长带队的先遣组，进一步确定参会人员情况，并拜会了华能集团、中国农业产业发展协会等重要参会集团组织。通过拜访，有29位客商应邀参加了会议。二、注重实效，签约项目会上，我县与客商签约了3个项目，分别是与华能山东分公司、香港华润电力（风能）开发有限公
3、司签署的风力发电项目；与北京无限天诚科技有限公司签署的太阳能光伏发电项目，投资总额54亿元。其中签约的几大风力发电项目测风工作今年5月份结束，目前情况看数据比较理想，其中华能、华润风力发电项目有望年内开工建设，签约的太阳能光伏发电项目正在做前期准备工作。三、主动出击，会见客商会议期间，县政府主要领导分别会见了华能集团党组书记牛栋春、华能山东分公司总经理任路光；香港华润电力（风能）开发有限公司副总经理樊卫兵；北京无限天诚科技有限公司董事魏宁；北京水晶石电影科技有限公司褚先生；中国农业产业发展协会会长李繁、副会长邓萍等。会议结束后，参加了中国农业产业经济发展协会2010年年会，就我县农业、畜牧业健
4、康养殖基地建设项目进行了沟通，协会有意将黄三角基地落户我县，并达成前来我县考察意向。此外，就光伏太阳能发电项目推进日程与魏宁总经理进行了细致洽谈；与世界自然基金会北京代表处马超德博士就可口可乐、万科等大企业集团来莲考察事宜进行了沟通。【招商考察】我县赴莒县、即墨、盱眙考察招商引资工作为抢抓半岛蓝色经济区及鲁南临海产业带隆起的新机遇，充分学习借鉴外地先进经验，改进我县招商措施，实现明年及今后几年招商引资工作新跨越，根据县政府统一安排， 12月4日-10日，由县政府分管领导带队，先后到市内莒县、省内即墨、国内江苏盱眙考察取经,现将外地经验总结如下：1、重视程度高，招商势头猛。莒县把招商引资作为县委
5、、县政府“一号工程”，注重大项目的招引，推行“领导招商”，县委、县政府主要领导亲临招商一线，收获巨大。2009年已招引过亿元项目8个，新招引到位资金63亿元，同比增长28%;其中县委、县政府主要领导招引的过亿元项目就有3个。盱眙县投资超过2亿元的项目，由县委书记或县长做“总帮办”，县招商局局长兼任组织部副部长、外经贸局长，从2006年开始，要求领导干部“天天在外边”，每年春节主要经济部门、乡镇主要负责同志用外地固定电话给县委、县政府主要领导汇报，证明在外招商。今年已招引项目369个，合同利用资金176亿元，其中过亿元项目36个。即墨市政府常务副市长分管招商引资工作，全权负责大项目推进，项目推进
6、效果非常好。2、经费投入大，“全民”变“专业”。三县市普遍经历了全民招商过程，根据招商形势发展，从2005年后逐步实现了向专业招商的过渡，壮大了专业队伍，加大了专项经费投入。莒县除乡镇和主要经济部门外，不再分配招商引资任务，没有任务的单位根据项目推进需求，县委、县政府可随时安排为项目推进的牵头单位，变“抓招商”为“抓推进”，从“一线战斗员”换位“后勤保障员”，把压力放在推进上，除正常经费外，大型招商经费随开支随列支；盱眙县从2005年开始致力打造“能人招商”，从全县党政事业单位中公开选聘招商分局局长（个人分别独立开展工作），制度已趋成熟，2009年全县“能人”引进过亿元项目8个；2010年度全
7、县选拔30名招商分局局长，报名者多达83人。被聘任者保留原单位待遇，从原职务晋升一级职务，期限两年，每人总经费14.4万元（每月6000元）。两年内招引一个5000万元以上项目即视为完成目标，落实干部级别实职。即墨市从2005年变全民招商为专业招商，专业招商队伍每年300万元专项招商经费，次年项目总量下滑50%，但项目质量提高，项目变实变大，形成良性循环。3、考核办法多，危机意识强。良好的考核机制是促进招商工作的“指挥棒”，能够充分调动各级干部抓招商的积极性。莒县县长亲自担任考核小组组长，按单位性质分类考核，分基本分、加分、附加分纳入全年目标量化考核，单位无论有无具体招商任务，均有招商考核指标
8、，采取月通报、季考核等措施强化工作进度；盱眙县全年四个季度分别开展“首季开门红、备战龙虾节、百日大竞赛、冲刺创目标”活动，按照“分类考核、税收主导、突出进度、外资倾斜”的原则进行考核，突出“税收主导”，每月28日对各乡镇、部门进行“集中过堂”，“一把手”逐个汇报，结果由新闻媒体按月通报，亮黄牌，各级奋勇争先的危机意识不断增强。即墨侧重对大项目和项目质量的考核，并作为推进全市工作的指挥棒和助推器，作为检验工作政绩的主要依据。4、奖惩力度大，干群干劲足。莒县对招商引资前10名的乡镇、前16名的经济部门（含双重部门）、前10名的非经济部门除授予先进单位荣誉称号，单位第一责任人记三等功，并奖励个人1万
9、元；盱眙县不忌讳“招商提拔干部”，引进过亿元项目给予引资单位一名以上提拔重用指标；也不忌讳“招商造富翁”，个体成功引进亿元项目，按照递增税收的2%连奖10年，可获取百万招商巨奖；为乡镇、部门设立“重大项目推进奖、重大项目贡献奖、入库税收增收奖、资产投入争先奖、注册资本到位奖”等五个奖项，重奖单位及负责人；采取税金入库末位单位到电视台公开表态，或谈话诫勉，或就地免职等措施重奖重罚，效果明显，全县招商工作压力大，干劲足，争先氛围好；即墨每年用于招商引资的奖金就有2000万元左右。5、资金投入大，投资环境优。在硬环境建设上，各地持续加大财政投入，莒县三年投入4亿元、盱眙三年投入9亿元、完善园区“七通一平”精品化，即墨两年投入3亿元完成全市三大产业规划。在软环境建设上，各县市都采用“一站式”服务模式，并明确手续办理项目牵头单位。莒县按照“一名县领导、一个班子、一个牵头单位、一个领导小组”的项目推进机制，有效加快了项目推进步伐，减少了审批环节和费用；即墨市政府领导亲自赴美聘请美国知名规划设计机构对全市进行了区域产业招商规划，使招商区域明确、产业明确，投资定位明确，起到事半功倍的作用。盱眙县的做法最值得借鉴，他们给外来投资者发放“绿卡”，接到客商投诉，实行先免职再调查的办法净化投资软环境。5
