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1、西安印钞厂培训大纲,第一部分 项目与项目管理 第一章 项目管理的发展及其应用 第二章 项目 第三章 项目管理 第四章 项目的生命周期及其管理问题,瞭望新闻周刊,“项目管理”走向本土化,国內项目管理发展动态,北京晚报,7万元学费挡不住读PMP,国內项目管理发展动态,国內项目管理发展动态,当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证,PMRC简介,国內项目管理发展动态,2.项目与项目管理的基本概念,项目的概念： 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着
2、社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。,项目的定义：,项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。,项目定义的说明：,项目
3、的主要属性：,独特性 一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性,项目的三重约束：,项目管理的概念：,项目管理是指在特定的时期内为完成一个既定的特殊的任务目标，通过特殊形式的横向体系和纵向体系相结合的矩阵式运行机制，达到对企业有限资源进行有效的计划、组织、指导和控制的一种系统管理办法。,项目管理的特点：,项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。 项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 项目管理的体制是一种个人负责制。 项目管理的方式是目标管理。 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。 项目管理的方法、工具和手段
4、具有先进性和开放性。,项目管理与传统部门管理的区别,项目管理中充满了不确定因素，具有较强的不确定性。项目管理通常要跨越部门的界限，在工作中将会遇到许多新人员，要获得成功还要取得他们的合作。 项目管理通常按严格的时间期限工作。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。 一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。,宏观管理-项目群管理,项目
5、管理内容 投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批 A、B、C不同类别的项目,中观项目管理-项目组管理,项目管理内容 部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 ,A,A,A,A,A,B,B,B,B,C,C,C,C,微观管理-不同主体的项目管理,项目管理内容 甲投资主体的项目管理 乙设计主体的项目管理 丙施工主体的项目管理 丁监理主体的项目管理 ,B,C,A,甲,乙,丙,丁,甲,丙,丙,甲,乙,微观管理-不同层次的项目管理,项目管理内容 高层管理，主要负责总体以及与项目有关外部事务 中层管理，负责项目的关键工作及项目内、外部矛盾 基层管理，负责项目的各项具体技术
6、及专业管理,层次 基层管理,层次：中层管理,管理部门,经济环境,竞争者,业主,宣传媒介,社 团,政 府,财 务,供货商,层次:高层管理,微观管理-不同生命周期的项目管理,项目管理内容 C 概念阶段，主要工作是组织好可行性论证 D 开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 E 实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 F 结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作,C D E F,工作量,时间,项目管理的主要内容：,时间管理,范围管理,质量管理,成本管理,综合管理,人力资源管理,采购管理,风险管理,沟通管理,项目管理,项目管理的内容及其核心工作,明确需求、策划项目 调查研究、收集
7、数据 确立目标 进行可行性研究 明确合作关系,拟订战略方案 进行资源测算 提出组建项目组方案 提出项目建议书 获准进入下一阶段,完成工作量,确定风险等级,C概念阶段,项目管理的内容及其核心工作,确定项目组主要成员 项目最终产品的范围确定 实施方案研究 项目质量标准的确定 项目的资源保证 项目的环境保证 主计划的制订,项目的工作结构分解（WBS） 项目政策与程序的制订 风险评估 确认项目有效性 提出项目概要报告 获准进入下一阶段,项目经费及现金流量的预算,D 开发阶段,完成工作量,项目管理的内容及其核心工作,建立项目组织 建立与完善项目联络渠道 实施项目激励机制 建立项目信息控制系统 建立项目工作包，细化各项技术需求,执行WBS的各项工作 获得订购物品及服务 指导/监督/预测/控制：范围、质量、进度、成本 解决实施中的问题,E 实施阶段,完成工作量,项目管理的内容及其核心工作,最终产品的完成 评估与验收 清算最后帐务 项目评估,文档总结 资源清理 转换产品责任者 解散项目组,F结束阶段,完成工作量,3.关于国际项目管理专业资质认证,（1）PMI的PMBOK和PMP （2）IPMA的 ICB与IPMP （3）C-PMBOK和C-NCB （4）中国的认证体系及其组织机构,
