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1、Management Training Program管理研修教程,推廣與落實,MTP,二戰結束後的日本輸的一窮二白,產業界百廢待舉,幾乎沒有一件像樣的產品.佔領軍總司令麥克阿瑟將軍,命令五角大廈由五名美國兵攜帶:在國防部訓練後勤作業老百姓使用的教材Training Within Industry for Supervisor,在東京立川空軍基地,向11名產官學代表講課,引起很大的迴響.由這11名學員力主推動,至今班組長訓仍沿用TWI名稱,科長訓則另取名為MTP,每5年修訂一次,今年已是第11版.,取材自Japan as A No.1,不是以教科書,來教什麼,而是傳遞什麼,MTP,研討工作崗位
2、上管理幹部必備基礎事項為主是以“部屬為中心”,來探討如何對待人的方法,將實際上“與人接觸”時,所必備知識,技能,態度從工作的關聯上加以研究.,所以,任何業種的企業,任何規模的組織,具備任何專長的管理幹部,都可選派參與本課程.,一起探討中階管理幹部,日常在組織中執行管理行動時,所需共同的,一般的,基本的知識,技能,態度基礎事項.,執行管理活動時,共通的,基本的知識,技能及態度,MTP管理的基本原理原則,專業的,個別的特殊知識與技能,經營決策,產 銷 人 發 財,MTP,課程進行中,以相互研討:管理幹部的工作是由什麼組合而成為達成目的,需要何種:態度,原則,方法,觀念以感受共同課題的“管理方法”.
3、並互相激勵,今後,立志成為“自主採取行動的管理者”.,針對各項課題,案例:,參與人員需將個人的:知識,意見,想法,經驗,體驗,問題等提出,作為“研討的素材”.以小組討論(會議方式)為主進行,加以註解講義.使參與人員的經驗得到“智慧的交換”.,本課程的主角,是:,在座參與人員各位.,講師只是,配角,研討本課程的三項公約:,全心參與,熱烈發言.積極傾聽,吸取經驗.回到崗位,實踐應用.,從學習過程來看,聽到、知道、了解、思考、其實都只是知識而已。,想要真正付之行動,解決問題，產生實際效果，或能夠靈活處理實務中的各種變化，讓所學真正變成自己的方法，有共通途徑：,實 踐！,實 踐！再 實 踐！,思考一下
4、：,今後三個月,在自己工作職務上打算推展哪些作法？,彼得.杜拉克,所謂正確的方法：是找出有效方法，並試探可以做得到的人！,比爾.蓋茲（Bill Gates）,最理想的組織運作，就是：能夠從組織內各階層，蒐集到最好的想法、概念，然後轉化或創造出全新的集體智慧；同時，組織內成員，都能正確無誤、迅速地分享最新、最正確的知識、訊息。,Digital Nervous System 數位神經系統,推廣與落實,MTP,TWI,執行實務,組級(現場督導層) TWI,科級(管理層) MTP,處級以上(領導層),推行委員會,由科級主管講授並推薦優秀者接受講師訓,由領導主管講授並推薦優秀者接受講師訓,廠長擔任主任委員人資人員擔任執行秘書,實務考核及推動,總經理於每三個月一次成果發表會時蒞臨指導,Master of Business Affair企管碩士,MBA,MBWA,Management By Walking Around 走動管理,衷心祝福各位,進步！,成功！,身心健康愉快！,
