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1、供应商质量管理及防错技术10靠8-2日企业联合大学质量专家SGS高级培训讲师TUV-SUD审核员CCAA注册QMS-EMS-OHSAS审核员山东省质量协会专家企业联合会专家设备管理协会特聘专家质量工程师培训专家随着生产社会化的不断发展,企业生产活动分鲱越来越细,专业化程度越来越强,通常,某一产品不可能由一个企业从最初原材料开始加工直至形成顾客使用的产品,往往是通过多个企业分工协作来完成。另外准时生产、敏捷制造、零库存等,使企业与供应商关系愈加紧密,企业与供应商的关系也由单纯的买卖关系向互利共嬗的合作关系演变。在经济全球化不断深化的今天,企业越来越注重于墓言和发择自躬的校心能力,义于非被心业务大
2、多采用外包方式。以汽车制造业为例,近20年来世界汽车巨头基本上剥离了其大部分次要零部件生产,如下医颊|o|o|o|a8|s|。|。新Ec|o|elolo1oc|c括品|_|e|8lejlstslsee9一|关奕|a|gsl|g【|gE口刹|alalalla:|。|a8|。刑娄妮|s|8lests|。1蜀18|8|8|81a|8|818】壕1a|s18sls|8|8181品眼|s|8|8|8医|8|88明|8唐1s|s1s12|八|8|8|8&|8le|8民8姬妮|8|8|8|81a8|8188叶Elslslss|楚刑猪|8|召18|8|888锰月图如|厢|逯|坂|坤|暗|援狩|垮|卅|东|俑|
3、盘诉|鉴E一万71供应商提供零部件很大程度上目接决定了企业产品的质量和成本2供应商提供的产品质量影响着顾客对企业的满意度3供应商的反应速度影响莲企业对市场的反应速度4现代企业的允争越木萧体坝在全供应链的站争。企业与供应商关系的典型形式*质量的含义,供应商质量管理的误区、供应商质量管理的一般流程“汽车行业常用的供应吴货量能力评价一法介绍*生产件批准的基本流程和要求。防错技术育价格驱动的竞争关系具备以下特征:-制造商同时向多家供应商购货,通过供应商之间免争获得价格好处,同时有利于保证供应的连续性一制造商通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制一亘宸吐造商与供应商保持的是一种短期合同关系，稳定性
4、win-win合作伙伴关系县备以下特征;一制造商对供应商给予技术支持,帮助供应商降侥成本、改进质量、缩短开发周期。一一供应商参与制造商的新产品的早期开发。立相互信任的关系提高效率,降低交易成本;蝉维息交流与信息共享回疗刹怔游E要兆的程度性孙以一9怡-1质量有哪些特性?2要求有郧些的?3质量管理的起点?1以检验代替管理髓主要表现:-采购产品出现问题后的解决措施总是加强“进货检验“,而供应商的措施总是加强“出货检验“关1出现质董问题检验人员总是受到领导的“特殊一质量控制2唯价格至上主要表现El_】睾(蔓晶趸购产品价榕作为供应商选择的先决茶件，低价中标-缺乏对因采购产品而导致的频外质量成本增加的分析。-物资重要度分类以价格为标准制定一-认为供货批量和总价值不高的采购物品的供应商没必要的管理
