《《外审前培训讲义》ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《外审前培训讲义》ppt课件（119页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京消防技术服务有限公司印审芒训J工J四仪.Onnl二零一四年四月二十五日评审时间大致安排接待软件组和硬件组工作要点各岗位回答问题的态度和思路统一实验宪口径(发布、宣贵、实施、内审员培训、其它培训、内审、少支机构运作(必要时)、不答各项、文件像订、岗位设置、G评审时间大致安排2-3天(由项目多少定)以周五到为例说明:周五下午到,晚上开会。周六评审一天,晚上无事。周日评定一天,晚上开会。周一上午开会:下午离开伟接待及报酬注意事项饮食及住宿最好的交流时机:周六晚上,吃、玩、报酬或礼品G软件组和硬件组的工作侧重点“软件组:危专家评审员的工作,侧重于文件审核内容,会议室或者是资料室,把体系发布到审核期
2、间全部发生的记录和所有归档备案的文件材料翻出来,逐条逐项的审核证据。“磺件组:即技术评审员的工作,侧重于实验现场的审核,即到具体的检测东垣中(包抵现场),从内务到操作,包振卫生、文件、仪器设备、物品、样品、具体操作等等。G回答问题的态度和思路(仅作参考)原则;以如何保证体系长期、持续、有效地运行为依据来回答问题。人机料法环管理的目的是找到效率和效果的平衡点。结合行业特点。学习的态度。尉重与耐心。积极地沟遂。补位。回答问题时注意态度要谦和,不要硬顶,说明情况可以了,尽量避免试图影响评审老师的决定。G1、你单位的质量方针、质量目标是什么?建立的依据是什么?为实现方针和目标你们采取了那些措施?质量目
3、标的完成情况如何?注最高管理者,本单位的质量方针、质量目标(不一定要背,可翻到质量手册第*页读给其听,能背下来最好):陷建立依据行业特点、实验室现有的情况质量方针质量为本、科学公正、客户至上、服务规范。质量目坤G为实现方针和目标,提高检测水平,我们采取了以下一些措施:s完善组织机构:进一步完善机杰配置、明确人员分工,增加了监督人员,并明确制定了各级人员的岩位职责;b,人员培训:派人参加实验室认可内审员堂训,以及实验室内刊有关专业技术、业务交流等组织机构的组成介绍见质量手册第*页,实验室的情况介绍;相关人员介绍:可拿出任命聘任文件给其看;最高管理者为*x*,其代理人为*x*;技术负责人为*x*,其代理人为*;质量货责人为*x%;监督员为认言平;提祀签字人为丸丶;内审员为*卜丶;G
