《凯捷：莱茵达置业-明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《凯捷：莱茵达置业-明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告（155页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江目录中期报告要点回顾三。菜茵达变十期组线构构、部门职责及挚权体系.薛酮激励体系要和-维放考核体系要炎二祟彗苷刑耦资痿胖睿让O山,C-项目实施计刘经过12周的工作,荷萧达集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会月nHtErmmomnm口snHeqttatnat一taeta朱sesnatmiatet一一氏eaet/acHRu口ErmnEmn朋E一HH项目阶柳性工作及相应成果回顾一=实旁房医所民二)麦根,日7网(25.31606史口0圆-丶sE余HE.蟹鏖蠢霞羞复曼檀*耆蟹嘱慕才t褥逼兮纂火鳙封胸P70727颊700朐1吴谅BayE林EE憬tix的hL医命EE应十林仁ELOEI25122AN0
2、449河l薯羞鬣I蕃羹薰藿l餐l-园00】H朋iE中期报告后,凯接与荪茵达集团各相关人员就战略支推体系中的各个专题进行了多次讨论和没通不题计训通集团经纳李杨及部职资议明。栗团关银职位详明书和扭权体系核管理清程不业务泊程*荫刹余系根据合同界定,红揉如期提亥了以下项目成果抒文工作成标6吴砂训仅技吊。荣管迪顽目中期报告8吾组线枝构没计、人力资深规则和计划预答作系查林建汞)。荣菊达栗团邱门职真说日。荣萧述集团经理以上关俊崔伯职估话明书3。6荣荣迪根团承朱体系“排汀矫团怡益邓以上肖伟面俊论明朱|-【亘雍/瀑主予峻闭纳深此A晚生刨胜隔紊吊标|。茨管迪核心髁理洪程与议明文件“荣菊法荣酮动方标3“荣荣迪中长期
3、隆动方集9“荣管江绮收算理方李荪算达顽目最经报吾3对本次报告会及项目最终报告的说明本次报告会的目的是总结本项目的成果,以标志项目主体过程的正式结束。鉴于大部份关于组织结构、关键管理流程、薪酮激励和绩效管理的内客巳经在多次小范国的讨论我汇报会上向集团高个荪酯达集团递交完整的项目成果文件目录一、项目回顾荪醌达客羊期绎线奂构、部门职资及按权体系四.葛酮激励体系要点五、统效考核体系要炳,辈劈寺硐袖俸屎拷OULCGCL(忆。项目宗施计刑中期报告中,凯接首先对荪萧达的发展现状进行了诊断,明确了荷酯达发展中面临的闰题松迹皋所为个地战尼,帽朱雌国沥不明分数,迪加畹力胡泓林国何屋席札用邹箩理余班浩局、坤个根国的屋东招疗交排,运途不剧英义的怀伟.。ri吴.英-河余ur林4dE朋HNE4纳apttgut诊sst人春4EE起HnurnaeJEJ伟E中期报告中,凯接帮助茱萧达进行了战略桢理,明确了未木集团发展的战略思路招应院招挂一技传佳R答权江棣圣河玲技伟相:口春英江日标其网贺的全面的玲日标余素益林继史;传厂开坂义梁志所垮斧晓坂的从,颂朋广朋扬广、荣友札逃的台伟不弃加长井月为盅心+挂帕李林文沥于伯宏尼胡贺腐业地关仪林孙口颂兄符伟标理仪库1全探吴命河交弃不0一加市仁必命尿一技根有绍算圭述怡一押算理东炎展孝友犯要的荣月作、耿坚时芒的办浩柯尿、仪洁小尼陶、帕怒或屋应
