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1、加强建筑工程质量管理的思考摘 要：本文主要对加强建筑工程质量管理做了粗浅的探讨。建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。因此，要保证建筑工程施工质量，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质、加强原材料和施工方法的质量管理、建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。关键词：建筑工程；施工质量；管理措施Strengthen the management of construction qualityAbstract: This paper works on strengthening quality management has done a shallow di
2、scussion. Construction is an extremely complex process, many factors affecting the quality, prone to quality issues. Therefore, to ensure the quality of project, we must improve the management, construction and operation of The quality, raw materials and construction methods to enhance the quality o
3、f management, establish a sound quality management system, and strictly control the construction process quality.Keywords: Construction;Construction Quality; Management measures 、目 录1建筑工程质量管理概述12建筑工程材料质量管理原则12.1质量标准原则12.2及时检验原则12.3过程方法原则22.4系统管理原则22.5持续改进原则22.6以事实为决策依据原则32.7互利的供方关系原则33施工方案的质量管理33.1.
4、建立和完善工程质量领导责任制43.2严格市场准人.43.3严格工程材料的采购使用43.4强化工程质量监理53.5提高企业人员素质54施工工序的质量管理54.1工序质量控制的概念54.2工序质量控制的内容64.3质量控制点的设置64.4工序质量的检验74.5施工项目质量的预控85影响建筑工程施工质量的因素85.1人的因素85.2材料因素85.3方法因素95.4环境因素96建筑工程施工质量管理的措施96.1提高管理、施工及操作人员自身素质96.2建立健全法律体系和监管力度是建筑工程质量管理的保障106.3加强原材料质量管理106.4提高施工方案的质量管理水平116.5建立完善的质量管理体系116.
5、6确保施工工序的质量117加强技术管理127.1坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法127.2坚持以施工组织设计为指导127.3支持加强技术攻关12结语12参考文献13加强建筑工程质量管理的思考工程质量是基建工作的核心内容。只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。1建筑工程质量管理概述 建筑工程质量管理可定义为:为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此,工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。 施工阶段根据设计图纸的要求进行实施,形成过程实体。其质量要求
6、与前几个阶段的质量要求是不同的,如果说可行性研究阶段解决“能否做、做什么”的问题,设计阶段是解决“如何做”的问题,而施工阶段则要解决的是“做出来、做好”的问题。前几个阶段都与决策有关,施工阶段则是生产实践,是生产和操作的质量问题。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点,也是最重要的阶段。 2建筑工程材料质量管理原则 建筑工程材料的质量直接关系建筑工程的质量。工程材料进入施工现场,必须经监理工程师检验认可后,方可在工程项目上使用。而质量标准原则和及时检验原则是进行质量检验时必须遵循的原则。 2.1
7、质量标准原则质量标准的直接依据是工程合同。一般来说,业主与承包商签定的工程合同己对工程材料的质量标准作了具体规定。材料员也是根据工程合同要求采购所需材料。如果合同中未做出具体的规定,则应根据工程项目的整体质量目标,援引相应的技术规范或规定进行处理。 材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度,也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准,以钢筋混凝土用钢筋为例,我国颁布的就有钢筋混凝土用热轧光园钢筋(GB13013-91)和钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(GB1499-91),其中规定了一系列质量标准,如按屈服强度、抗拉等机械性能分为I级。 监理工程师通过一系列检验手段,将所取得的数据与厂
8、商所提供的技术证明文件相对照,对工程中拟采用的材料的质量可靠性做出有根据的判断,从而决定该材料是否可以用于工程项目建设。同时,监理工程师将检验结果反馈厂商,使之掌握有关质量情报。2.2及时检验原则及时检验是为了防止停工待料,避免由此引起的工期延误所造成的损失。当材料员将工程所需的材料按照合同要求采购回来后,质量工程师通过检验手段,及时发现材料（半成品、构配件）质量是否可靠,是否满足工程项目的质量要求,不满足实时立即重新购买、更换,以保证所购买的材料（半成品、构配件）的质量可靠性。2.3过程方法原则将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地达到预期的目的。 实施本原则要开展的活动： （1
9、）对过程给予界定，以实现预期的目标。 （2）识别并测量过程的输入和输出。 （3）根据组织的作用识别过程的界面。 （4）评价可能存在的风险，因果关系以及内部过程与顾客、供方和其他受益者的过程之间可能存在的相互冲突。 （5）明确地规定对过程进行管理的职责、权限和义务。 （6）识别过程内部和外部的顾客、供方和其他受益者。 （7）在设计过程时，应考虑过程的步骤、活动、流程、控制措施、培训需求、设备、方法、信息、材料和其他资源，以达到预期的结果。 2.4系统管理原则 针对制订的目标，识别、理解并管理一个由相互联系的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。 实施本原则要开展的活动： （1）通过识别
10、或展开影响既定目标的过程来定义体系。 （2）以最有效地实现目标的方式建立体系。 （3）理解体系的各个过程之间的内在关联性。 （4）通过测量和评价持续地改进体系。 （5）在采取行动之前确立关于资源的约束条件。 2.5持续改进原则 持续改进是一个组织永恒的目标。 实施本原则要开展的活动： （1）将持续地对产品、过程和体系进行改进作为组织每一名员工的目标。 （2）应用有关改进的理论进行渐进式的改进和突破性的改进。 （3）周期性地按照“卓越”的准则进行评价，以识别具有改进的潜力的区域。 （4）持续地改进过程的效率和有效性。 （5）鼓励预防性的活动。 （6）向组织的每一位员工提供有关持续改进的方法和工具
11、方面教育和培训。 （7）制订措施和目标，以指导和跟踪改进活动。 （8）对任何改进给予承认。 2.6以事实为决策依据原则 有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析基础上。 实施本原则要开展的活动： （1）对相关的目标值进行测量，收集数据和信息。 （2）确保数据和信息具有足够的精确度、可靠性和可获取性。 （3）使用有效的方法分析数据和信息。 （4）理解适宜的统计技术的价值。 （5）根据逻辑分析的结果以及经验和直觉进行决策并采取行动。 2.7互利的供方关系原则 组织和供方之间保持互利关系，可增进两个组织创造价值的能力。 实施本原则要开展的活动： （1）识别并选择主要的供方。 （2）把与
12、供方的关系建立在兼顾组织和社会的短期利益和长远目标的基础之上。 （3）清楚地、开放式地进行交流。 （4）共同开发和改进产品和过程。 （5）共同理解顾客的需求。 （6）分享信息和对未来的计划。 （7）承认供方的改进和成就。 3施工方案的质量管理 施工方案的质量管理,包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。尤其是施工方案正确与否,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,监理工程师在参与制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工
13、艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。 对施工方案的选择,首先要满足技术的可行性,如液压滑模施工,要求模板内混凝土的自重,必须大于混凝土与模板间的摩阻力;否则,当混凝土自重不能克服摩阻力时,混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。所以,当剪力墙结构、筒体结构的墙壁过薄,框架结构柱的断面过小时,均不宜采用液压滑模施工。 现以钢筋混凝土梁的起拱方案为例,说明施工方案的选择方法。钢筋混凝土梁在自重和加载的长期作用下产生挠度,随着使用时间的延续其挠度还会增加。梁的允许挠度值主要是满足结构的使用需要和人的
14、感觉可接受的程度。施工中在对梁模支设时预先起拱,可减少挠度。施工时如何对梁进行起拱,最基本的要求是不能允许减少梁的界面高度。应在模板的制作安装上控制梁的截面高度、上下主筋相对位置及保护层厚度不能减少,达到设计图纸规定的一切外形尺寸不变。 加强施工方案质量管理应做到以下几点：3.1建立和完善工程质量领导责任制施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任,要依法管理企业。要按照谁主管,谁负责的原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实。3.2严格市场准人施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术
15、装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能力和装备水平,并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动,杜绝无证、越级承揽工程。.3.3严格工程材料的采购使用各类工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。因此,采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求;需复试检测的建材必须经复试合格才能使用;使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准,并持有商检部门签发的商检合格证书。同时,还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成晶的合理选用,不能混用。3.4强化工程质量监理质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制,主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收,其质量控制程序和内容随着施工的不
