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1、发电企业核心技术员工激励问题研究 毕毕业业论论文文任任务务书书 姓名：学院：管理学院 班级： 专业：人力资源管理 毕业论文题目： 电力企业技术员工激励问题研究 立题目的和意义： 立题目的：通过对发电企业核心技术员工激励现状的研究，以薪酬激励为基础，结合 发电企业本身的实际情况，分析激励效果不明显原因，以此提出针对问题的解决绝措施， 提高技术员工的积极性，从而提高企业的整体效益和在同行业中的竞争力。 立题意义： 研究发电企业技术员工激励问题的意义主要有以下几个方面： 第一，调动员工的积极性，发掘他们的潜能，充分利用人力资源的价值。 第二，持续改进激励措施，不断提高企业的效益。 第三，使员工的工作
2、目标与企业的战略联系在一起。在战略目标的基础上建立科学合 理的企业目标，并通过层层分解，形成员工的工作目标。这就保证了员工工作目标与企业 目标的一致性，从而也确保了员工工作目标与企业战略目标的一致性。 技术要求与工作计划： 技术要求： 1广泛阅读与选题有关的文献,充分掌握一手、二手资料，在论文撰写中运用恰当、 贴切。 2运用所学的专业基础理论和专业知识，理论联系实际，分析和解决本课题研究问 题。 3在论文撰写过程中，论证要逻辑严密、概念准确、数据可靠、结论正确，符合毕 业论文写作规范的各项要求。 工作计划： 1.查找资料，阅读文献，确定选题。 2按照确定的选题范围查阅有关激励的相关文献。 3根
3、据查阅的有关激励的文献，撰写论文大纲和开题报告，并按指导教师要求修改。 4按照开题通过的论文大纲和所收集的一手和二手资料撰写论文初稿。 5根据指导教师提出的修改意见修改论文初稿。 6按学校毕业论文撰写规范的要求排版、打印和装订。 7准备毕业论文答辩陈述词。 8毕业论文答辩。 时间安排： 20102011 第一学期 第 13 周：确定选题。 第 14 周第 15 周：形成初步的论文写作提纲。 第 16 周：提交毕业论文开题报告书，参加论文开题。 20102011 第二学期 第 1 周第 8 周：在开题报告的基础上完成初稿写作任务。 第 9 周第 13 周：按指导教师要求修改毕业论文。 第 14
4、周第 15 周：论文定搞、打印装订及答辩准备。 第 16 周：论文答辩 指导教师要求： 1严格按照与导师沟通后确定的论文选题查阅相关文献。 2结合毕业实习，收集与毕业论文选题相关的一手资料。 3按指导教师提出的毕业论文撰写技术要求、工作计划和时间安排独立完成论文写作任 务。 4按学院要求时间返校，与指导教师面对面修改论文次数不少于 5 次。 5在整个毕业论文撰写和毕业实习过程中与指导教师保持联系，以确保按时、按质完成 各项工作。 6论文写作严格执行哈尔滨商业大学本科生毕业论文撰写规范及规定的相关要求。 （签字） 年 月 日 教研室主任意见： （签字） 年 月 日 院长意见： （签字） 年 月
5、日 I 摘 要 在我国发电企业处于市场转型的背景情况下，通过研究发电企业核心技术员工 激励问题可以使发电企业的激励体系更加系统和完善，从而提高发电企业的核心竞 争力，在研究过程中发现了发电企业现行薪酬幅度不能很好激励核心技术员工、核 心技术员工的竞争意识不强、核心技术员工对自己的发展前景不满等问题，为此结 合马斯洛需求层次理论、双因素理论、弗鲁姆期望理论提出建立幅度薪酬体系、增 强核心技术员工的竞争意识，完善核心技术员工职业晋升通道等具体对策。 关键词：关键词：发电企业；激励； 激励体制 II Abstract Electricity incentive system is the core
6、of technical staff motivation problems. Power companies can effectively through incentives to stimulate the enthusiasm of employees, companies can make employees feel valued and their sense of identity, thereby enhancing the production staff enthusiasm for work, and to improve economic efficiency of
7、 enterprises, but due to the characteristics of their own power and the at the special social environment, many power companies failed to fully understand the importance of employee motivation techniques, and some enterprises have realized the importance of incentives, but in the implementation proc
8、ess did not fully take into account the technical staff of the differentiation, complexity, in the implementation process and thus did not get good results. This demand theory by Maslow, two-factor theory, Vroom expectancy theory focuses on improving the collection of specific measures, comprehensiv
9、e control, and finally to the development of better power enterprises. Key words: Power enterprise ; Incentives; Incentive system 目 录 摘 要I ABSTRACT.II 1 绪 论.1 1.1 研究背景 .1 1.2 研究目的与意义 .2 1.2.1 研究目的2 1.2.2 研究的意义2 1.3 国内外研究现状 .2 1.3.1 国外研究现状2 1.3.2 国内研究现状3 2 激励的相关理论.4 2.1 马斯洛的需要层次理论 .4 2.2 赫茨伯格的双因素理论 .
10、4 2.3 弗隆的期望理论 .4 3 发电企业核心技术员工激励现状及问题分析.5 3.1 发电企业核心技术员工激励现状 .5 3.2 发电企业核心技术员工激励问题分析 .5 3.2.1 过窄的薪酬幅度对核心技术员工激励作用不明显5 3.2.2 工作的安稳性导致核心技术员工的竞争意识不强7 3.2.3 单一的晋升通道导致核心技术员工对自己的发展前景不满7 3.2.4 忽视精神和心理的作用致使核心技术员工关系紧张8 4 改进我国发电企业核心技术员工激励的措施.9 4.1 建立与核心技术员工职业特点相匹配的幅度薪酬 .9 4.1.1 实行宽带薪酬激励9 4.1.2 采用绝对业绩为主的奖金标准9 4.
11、1.3 完善上岗津贴标准.10 4.1.4 系统规划差别福利待遇.10 4.2 增强核心技术员工的学习竞争意识 10 4.3 完善核心技术员工职业晋升通道 12 4.4 构建与核心技术员工利益相关的精神文化激励制度 13 结 论.15 参考文献.16 致 谢.18 1 1 绪 论 1.1 研究背景 目前，我国发电企业核心技术员工的积极性远未发挥出来，这已经成为全社会 关注的问题，专家、学者以及实业界都在积极寻找原因并努力探索解决问题的办法。 当然发电企业核心技术员工积极性的变化有其政治、经济、历史、文化等方面的原 因，有体制方面的原因，但不能不重视的一点是社会一直缺乏对核心技术员工激励 机制的
12、研究。实际上，很多发电企业的管理者们长期以来持有求稳、搞好人际关系 人的态度，虽然企业在改善经营决策、改进组织结构等方面做了大量的工作，但在 用人体系、分配制度、文化建设等方面仍是原地踏步走，“吃大锅饭”现象普遍存 在，核心技术员工缺乏对企业经营的积极性，工作潜力未能得到充分发挥。因此， 一方面需要改善企业的宏观环境条件，这是建立有效的企业激励机制的外部条件； 另一方面，需要用行为科学观点研究如何激发人们积极的动机与行为，改善企业内 部管理，设计符合企业特点的激励机制，激发核心技术员工的工作热情和积极性， 并试着将企业的内部激励与到企业的外部环境结合起来，这是本文的研究重点所在。 我国发电企业
13、作为关系国计民生的基础行业，自新中国成立以来飞速发展，有 力地支持了经济建设和提高了人民生活水平。随着市场化程度的提高和对外开放水 平的深入，我国电力体制不断改革，逐渐形成了群雄逐鹿的格局，原国家电力公司 拆分为华能、华电、大唐、国电、中电投等家发电企业和国家电网、南方电网及 4 家辅业集团，厂网一家垄断经营体制被打破，包括地方电力资本和外资电力投资 公司在内的各路资本纷纷进入电源基地的建设中，可以预见的是国内发电企业面对 的市场竞争将越发激烈，市场风险必将日益提高，正如近来的电荒。在电力行业发 生变革的时期，原有在垄断时期建立的企业激励机制发展明显滞后，现有的发电企 业物质激励机制的作用变弱
14、，而非物质激励手段在市场经济条件下越来越不能适应 发展需要，在这种背景下，发电企业作为知识密集型、技术密集型企业就必须十分 重视企业的人力资源管理，实施以人为本的管理，建立有效的激励机制，以充分发 挥经营管理者和技术员工的人力资本的功能，调动他们的积极性和创造性，提高组 织管理效率，谋求企业的竞争优势。从目前发电企业的综合业绩水平看，其内部管 理水平和经济效益远远落后于其它行业平均水平，而其中一个重要原因是发电企业 缺乏有效的激励，使得企业无法形成组织凝聚力，缺乏创新与变革，难以培育市场 适应能力和竞争能力。发电企业作为国有企业中一个较为特殊的行业，长期以来由 2 于历史原因及行业特点，人们对
15、这一行业的激励机制很少关注与研究，而发电企业 的核心技术员工积极性问题己越来越成为影响企业发展的症结，必须予以重视。 1.2 研究目的与意义 1.2.1 研究目的 发电企业的核心技术员工在企业中起着关键作用，研究好核心技术员工的激励 问题也就解决了发电企业激励问题的命脉，发电企业现有的激励方式已不适应企业 发展的要求。目前要求改革激励机制的呼声越来越高。随着电力行业的改革，发电 企业的垄断利润会逐步下降，迫使企业不得不改变管理方法，树立企业形象，提高 生产效率，降低生产成本，解决核心技术员工的激励问题，只有合理的激励机制才 能使技术员工们自觉投入到企业的组织目标中去。从企业长远的发展利益着想，
16、创 新将是 21 世纪企业致胜的灵魂，没有创新，企业就无法永续发展。而科学的激励 机制将是鼓励创新的动力源泉。由此得出结论是，对发电企业的激励问题研究是发 电企业改革和发展的需要，有利于发电企业管理者科学地制定调动核心技术员工积 极性的激励措施和制度，吸引人才留住人才，通过更好地调动企业核心技术员工的 工作积极性，实现核心技术员工的创新进取，提高工作绩效和市场竞争力，促进企 业的持续健康发展。就理论价值而言，通过科学的研究方法对造成发电企业技术员 工工作积极性不足这种行为动机的分析，以激励理论为指导，得出适合发电企业、 经营管理者和核心技术员工特点的激励措施，从而丰富和发展激励理论。 1.2.2 研究的意义 通过对核心技术员工的激励问题进行分析和研究，得出一套适用于发电企业自 身特点和发展趋势的激励措施，这不仅会促使核心技术员工的积极性得到提高，也 会使发电企业的激励体系更加完善和系统，使发电企业适应市场转型和日益激烈的 竞争趋势，从而在电力行业立于一席之地，最终推动整个电力行业的发展。
