[管理学]安全生产事故隐患治理与应急管理理论教学

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1、,张家口联合石油化工有限公司,安全生产事故隐患治理 与应急管理理论教学,授课人:武玉江,,课目:安全生产事故隐患治理与应急管理 目的:通过对安全生产事故隐患治理与应急管理的理论教学使大家了解事 故隐患治理的方法、步骤及应急管理的相关内容,从而,进一步加 强对安全生产相关知识的掌握,为我们更好的开展安全工作打下坚 实的基础。 内容:第一章 安全生产事故隐患排查治理 第二章 事故隐患整改对策措施 第三章 应急救援管理及应急预案编制 方法:理论讲解、举例说明 场地设置:投影仪一部、电脑一台、教学教案 时间:大约60分钟 要求:1、参加学习人员要充分认识到“隐患排查治理”在我们危化企业中 的重要性,积

2、极开动脑筋,研究学习隐患排查与治理的各种方 法和内容。 2、要注重理论与实践相结合,认真思考工作中实际遇到的突发事 件的应急处置方法争取做到学以致用。,教学准备,,第一章 事故隐患排查治理,,内容提要,事故隐患排查,3.,事故隐患相关概念,2.,1.,加强事故隐患管理的必要性,,一、加强事故隐患管理的必要性,当前安全生产形势严峻 典型事故案例分析 加强事故隐患的管理是保障安全生产 的基本条件,,1.1 当前安全形势依然十分严峻,事故总量和死亡人数仍然高居不下 平均每年国各类事故造成死亡人数126760人 一万居民里要死一个人; 伤残70万人,每年近百万个家庭因为各类事 故带来了不幸,,危险化学

3、品行业重特大事故案例,案例1:大连大孤山新港储油区发生着火爆炸,,大连大孤山新港储油区发生着火爆炸,2010年7月16日输油管线发生爆炸,初期50平方海里被污染, 1500吨原油流入大海,原来的水天一线变成了黑乎乎的一片。重创当 地的养殖和旅游业。当天,新加坡太平洋石油公司所属30万t“宇宙宝 石”油轮,正在向国际储运公司原油罐区卸送中油燃料油股份有限公 司的原油,中油燃料油股份有限公司委托天津辉盛达石化技术有限公 司负责加入原油脱硫剂作业,辉盛达公司安排上海祥诚商品检验技术 服务有限公司大连分公司在输油管道上进行现场作业。 当日13时左右,油轮暂停卸油作业,但现场作业的人员注入脱 硫剂的作业

4、没有停止。18时左右,在注入了88m3脱硫剂后,现场作业 人员加水对脱硫剂管路和泵进行冲洗。18时8分左右,靠近脱硫剂注入 部位的输油管道突然发生爆炸,引发火灾,造成部分输油管道、附近 储罐阀门、输油泵房和电力系统损坏和大量原油泄漏。事故导致储罐 阀门无法及时关闭,火灾不断扩大。原油顺地下管沟流淌,形成地面 流淌火,造成103号罐和周边泵房及港区主要输油管道严重损坏,部分 原油流入附近海域。,事故简介:,,事故分析,大连大孤山新港储油区发生着火爆炸,国家安全监管总局、公安部通报指出,经初步分析,此次 事故的直接原因是在“宇宙宝石”油轮已暂停卸油作业的情况 下,辉盛达公司和祥诚公司继续向输油管道

5、中注入含有强氧化剂 的原油脱硫剂,造成输油管道内发生化学爆炸。 这起事故虽无人员伤亡,但大火持续燃烧15个小时,事故 现场设备管道损毁严重,周边海域受到严重污染,社会影响重 大,教训极为深刻。暴露出事故单位对所加入原油脱硫剂的安全 可靠性没有进行科学论证,加入方法没有正规设计,没有对加注 作业进行风险辨识,没有制定安全作业规程,原油接卸过程中存 在漏洞,在暂停卸油后没有及时停止加剂作业,现场作业疏于管 理,监护不力。(管理上存在缺陷),,大连大孤山新港储油区发生着火爆炸,50平方海里被污染,严重后果,,一加油站在卸车时,计量员在未对罐内油品数 量计量的情况下,擅自估计罐内存油,致使该站站长 误

6、以为罐内存油不足而通知油罐车卸油。油罐车司机 在接好卸油管并打开量油口进行卸油后,司机随即到 食堂吃饭。卸油现场无人监控致使发生溢油事故,经 查共溢油500L。,加油站卸油时发生溢油事故,案例2:加油站卸油时发生溢油事故,,1、该事故的主要原因是该加油站忽视安全生产,违章 作业,严重违反操作规程。首先是计量员没能计 量,致使罐内存油数量失真。 2、卸油过程中,加油站无监卸人员在现场监护,油罐 车司机在卸油时离开卸油现场致使发生溢油事故。,事故分析,加油站卸油时发生溢油事故,,这是一起典型的责任事故:首先,计量员在卸车前 应对卸油罐的空容量和罐车中的油量进行计量,以防发 生溢油事故;其次,卸油过

7、程中必须有专人进行监护,油 罐车司机不得离开现场;第三,加强安全教育,提高员工 的安全意识和责任心,严格操作规程。(人的因素),加油站卸油时发生溢油事故,从这起事故中应吸取的教训,,以上两个案例综合分析: 1、大连输油管爆炸 根本原因:制度不建全,管理上有缺陷 2、加油站跑油 根本原因:忽视安全生产,违章作业,人员脱岗。,综合分析,两个案例说明:管理上的漏洞和人的因素是造成事故的重要原因。,,事故经济损失严重,每年事故造成的经济损失在2000-4000亿元人民币之间。,,1.2 当前安全生产领域主要的事故隐患,国有企业设备老化、工艺技术落后 三高企业隐患突出: 危险物品生产经营企业安全距离不足

8、 煤矿企业“三超”现象 建筑施工企业低价中标现象突出, 现场安全设施投入不足,施工设备老化, 施工工艺落后。 非公有制企业安全投入不足 企业管理过程中存在的“三违”现象,,二、基本概念,事故隐患 泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安 全行为、物的不安全状态和管 理上的缺陷 危 险 源 可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、作 业环境破坏的根源或状态,,伤亡事故,伤亡事故是指职工在劳动过程中发生的人身伤害 、急性中毒事故。 职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事 故是指职工在本岗位劳动,或虽不在本岗位劳动,但 由于企业的设备和设施不安全、劳动条件和作业环境 不良,所发生的轻伤、重伤、死亡事故。

9、,企业职工伤亡事故报告和处理规定(1991年国务院颁布),,危害、风险,危害是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工 作环境破坏的根源或状态。 风险是指特定危害性事件发生的可能性与后果的结 合。,,事故隐患分类, 综合事故起因、行业分类和事故性质分类,一般分为21类:,火灾 爆炸 中毒和窒息 水害 坍塌 滑坡 泄漏 触电 坠落 机械伤害,煤与瓦斯突出 公路设施伤害 铁路设施伤害 铁路车辆伤害 水上运输伤害 港口码头伤害 空中运输伤害 航空港伤害 其他类隐患,,三、事故隐患排查治理,3.1 事故隐患排查范围,库区、加油站的罐区 库区平面布局 建筑物 油品接卸操作流程 输转、存储设备、装置 毒物、

10、噪声、振动、高温、低温等有害作业部位 工时制度、女职工劳动保护、体力劳动强度 管理设施、事故应急抢救设施和辅助生产、生活卫生设施 各类人员,,3.2 事故隐患排查方法,1、询问和交流; 2、查阅有关记录; 3、获取外部信息; 4、作业任务分析; 5、安全检查表; 6、直观经验分析法;( 利用专家的经验判断、对照有关标准、法规进行检查) 7、事故隐患提示表法,,3.3 事故隐患治理措施,技术,安全,管理,教育,3E 措施,Engineering Education Enforcement,,第一章小结归纳,一、加强事故隐患管理的必要性,1、当前安全形势严峻(典型事故案例分析),2、当前安全生产领

11、域主要的事故隐患,(1)大连大孤山新港储油区发生着火爆炸,(2)加油站卸油时发生溢油事故,,第一章小结归纳,二、事故隐患相关概念,1、概念,2、事故隐患的分类,(1)事故隐患,(2)危险源,(3)伤亡事故,(4)危害、风险,,第一章小结归纳,三、事故隐患排查治理,1、事故隐患排查范围,2、事故隐患排查方法,3、事故隐患排查措施(3E措施),,第二章 事故隐患整改对策措施,,内容提要,事故隐患整改措施概述,1,防止人失误与不安全行为,2,安全技术措施,3,管理措施,4,,为了安全生产、防止事故的发生和减少事故发生后的损失,而采取的方法、手段、规定、制度、技术和做法等。 事故隐患整改对策措施包括:

12、 防止人失误 安全技术措施 安全管理措施,一、 事故隐患整改对策措施概述,1.1 事故隐患整改对策措施,,选择安全对策措施时的基本要求: 能消除或减弱生产过程中的危险、危害; 处置危险和有害物,并降低到国家规定的限制内; 预防生产装置和操作失误产生危险、危害; 能有效地预防重大事故和职业危害的发生; 发生意外事故时,能为遇险人员提供自救和互救条件。,1.2 安全对策措施的基本要求,,应满足法律法规的要求; 当其与经济效益发生矛盾时,应优先考虑安全生产的要求,其次考虑经济效益; 应按消除危害、预防事故、减弱风险、隔离危害、使用连锁装置和警告的顺序; 遵循安全技术措施等级顺序的要求; 应具有针对性

13、、可操作性和经济合理性。,1.3 安全对策措施的制定原则,,二、防止人失误与不安全行为,按系统安全的观点,人也是构成系统的一种元 素,当人作为一种系统元素发挥功能时,会发生失误。 人失误是指人的行为结果偏离了规定的目标,或超出了可接受的界限,并产生了不良的后果。人的不安全行为也可以看作是一种人失误。 不安全行为是操作者在生产过程中发生的、直接导致事故的人失误,是人失误的特例。,,2.1人失误致因分析(皮特森的人失误致因分析),才能; 身体、精神状态; 药物、酒;工作压力疲劳,同事的压力;上级的评价;个人的价值,人机学 原因,按当事者的态度逻辑地决策,人失误,事故,伤害; 损坏,性情、精神; 方

14、面问题,下意识发生失误的倾向,事故造成的后果、事故的发生方面问题,尺寸力; 范围、感觉,操作的设计,一致性;人的能力;希望的操作,任务、信息; 担心、风险,动机态度; 兴奋、生物节律,决策错误,认为可能性小,矛盾的表示、操作,管理方面缺陷 方针、责任 监督、检查 训练、对风险的认识 其它,在某种状态下承受负荷的能力,过负荷,,2.2 防止人失误,从预防事故角度,可以从三个阶段采取措施防止人失误: 控制、减少可能引起人失误的各种原因因素,防止 出现人失误; 在一旦发生了人失误的场合,使人失误不至于引起事故,即使人失误无害化; 在人失误引起了事故的情况下,限制事故的发展,减小事故损失。,,2.2.1 防止人失误的技

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