《宝岛眼镜案例分析成功效果》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宝岛眼镜案例分析成功效果（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、宝岛眼镜案例分析 班级： 10级国贸6班 成员： 黄春江 邱卫伟 王志辉 赵斌 徐泽群 曾俊耿 指导老师：王丽燕,1956年，陈国富夫妇以2000元台币（约400元人民币）在一间15平米大的店里，逐渐发展成台湾钟表业的龙头。而1979年，宝岛光学股份有限公司的开创者王家兄弟（哥哥王先生为首任董事长;王国胜为现任总裁），则在台湾省经营五家眼镜店。王家兄弟和陈国富夫妇因为创业理念相同，双方决定共同经营宝岛眼镜公司，自1981年1月6日起，正式开创眼镜专业连锁经营集团，进入新的里程碑！ 宝岛眼镜经营团队，历经30年的不断自我努力，如今已是亚洲最大的华人眼镜连锁集团，但有志者从不自满，要追求成功卓越，
2、就要立下更远大的雄心壮志，宝岛眼镜放眼未来，迈向国际舞台，接受超越自我的挑战，期望十年内，能够成为全球眼镜业的前五大龙头之一。,宝岛眼镜有限公司于1997年3月开始投资大陆，在武汉开设了首家大陆分公司，随后厦门、福州、泉州、漳州、莆田、龙岩、天津、北京、杭州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、诸暨、南京、苏州、无锡、南通、常州、南通、昆山、徐州、扬州、哈尔滨、大庆、大连、沈阳、长春、重庆、成都、德阳、绵阳、南充、江油、合肥、 淮南、马鞍山、广州、东莞、深圳、惠州、上海、青岛、烟台、淄博、胶州、长沙、西安 、海口、南昌、贵阳分公司相继成立。 2010年7月18日，宝岛又迈入一个新纪元，堪称世界最大的眼镜专
3、业百货正式诞生，历经一年多的策划设计，宝岛眼镜迎来中国第一个面积4580平米、六层楼高的眼镜百货，为世界眼镜史上写下崭新的一页。,宝岛眼镜的历史,1.1997-1999，草创期 宝岛眼镜在大陆市场的起步是在1997年月份，同年在武汉、天津、厦门、福州进入市场。从1997年到1999年，宝岛眼镜着重于摸索大陆市场的发展战略，同时调整营运流程及管理流程。在地方上，努力做公关工作，了解政府的互动。 (在台湾,管理眼镜零售业的政府部门几乎没有，没有技术监督局，没有劳动局等等。) 在草创阶段，宝岛眼镜的目标是放在培养人才及研究市场。先谈生存之道，了解如何在大陆市场生存，再求发展。到1999年底，宝岛眼镜
4、在国内约有20家店。 2.1999-2000，沉淀期 1999年到2000年,宝岛眼镜在大陆的发展力度仍然不是很快，资源相当紧张(员工及管理人才)。在这段时间，本地化的政策在每个都市都得到落实，国内干部的数量越来越多，储备了未来发展的力道。到2000年，宝岛在国内的店数达到32家。 3.2001-现在，快速发展期 2001年是宝岛眼镜在大陆市场快速发展的启动年。从2001年开始,宝岛眼镜在大陆开始开发其他都市。宝岛眼镜在2001年也投入了全国信息化的项目，项目在2001年9月启动，ERP项目在2002年1月份完成厦门上线，从此宝岛眼镜在管理平台上更上一层。2001年底，宝岛眼镜共有52家店。2
5、002年底，突破100家，成为中国眼镜零售市场的龙头企业。 2003年底，店数将达到150家(2003年9月底已达140家)，成为一家跨全国的眼镜连锁企业。2003年底，宝岛眼镜在国内的服务都市有: 哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、吉林、北京、天津、合肥、上海、南京、苏州、杭州、宁波、福州、泉州、厦门、漳州、广州、武汉、重庆、成都。,宝岛眼镜的发展历程,是什么样的经营理念，让宝岛能在众多竞争对手中脱颖而出呢？,想知道答案么？,经营理念,宝岛眼镜自创立之初，即秉持品质、技术、满意三大保证和专业服务的经营理念，获得消费者信赖和肯定。宝岛眼镜以保健消费者视力为核心，提供免费专业配镜和维修服务，确保消
6、费者不仅配戴舒适，更享有高性价比的优质产品，因此2009年知名财经类杂志第一财经周刊评选宝岛眼镜为生活类服务第一的连锁集团。 秉持专业服务为企业核心价值，经营全国连锁门店，在专业方面，荟集国内医科大学毕业的医师、各种视光学专家和管理人才、配置一流的进口全套配仪器，并引进标准的企业识别系统，达到服务流程标准化。,多年来，这期间投入的师资培训团队、专业化的服务流程、高标准的品质控管和国际级商品管理系统，一再创造行业内优秀典范。2010年获选为中国连锁经营协会颁布的优秀连锁集团。2010年也获上海市台协会连锁工委会评选为生活服务类优秀连锁集团。 专业服务是宝岛不变的坚持，用专业的心做专业的事，更是宝
7、岛人追求的目标。 一家配镜、全国连锁服务，不论走到哪里，专业服务就到哪里！,如此丰功伟绩，除了因为宝岛的经营理念之外，还需要什么呢？,想到了么？,宝岛眼镜能于短短数年内，经营成世界最大华人眼镜连锁集团，主要是凭借着独树一格的宝岛式连锁经营。宝岛式连锁经营采取直营式及内部创业的独一无二的连锁优点，使总公司既能完全有效掌握各分公司，又能满足员工内部创业需求，再创企业更大规模。,经营模式,宝岛眼镜市场营销环境分析,图 P82 微观环境 （顾客） 宏观环境 （人口）,SWOT分析,优势 服务好，口碑好，质量好，档次高。 价格较低，服务到位。 机会 海西建设的契机，福建 必然成为全国经济发展 的重点 人们生活水平的提高， 追求时尚,劣势 某些产品价格较高，不利于大部分学生消费。 服务范围有限（仅限师大）,威胁,网站建设和服务,谢谢观赏,AAAA 513 欢迎你,
