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1、绩效考评与360度反馈之绩效考评志360度反馈评价志360度反馈评价案例*实例演示-筒单绩效考评一、绩效考评(一)绩效考评1、定义:绩效考评是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。包括三方面的内容:(1绩效考评制度的确立(2)绩效考评的内容(3)绩效考评的方式(二)绩效考评小思考:*绩效考评的目的有哪些?的目羊组织行为学家约翰,伊凡斯维奇认为,绩效考评可呱m弋Gn小_00Po心以达到以下八个方面的目的:、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据、组织对员工的绩效考评的反馈、对员工和团队对组织的贡献进行评估;、为员工的薪酬决策提供依据、对招聘
2、选拂和工作分配的决策进行评估、了解叶工和团队的培训和教育的需要、对培训和员工职业生涯规划效果的评估、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信0与)绩效考评的方式目标考评自评互评上级考评Jinchutoucem口绩效考评的方法#小组评价法*序列比较法*综合法二、360度反馈评价方法冬360度反馈评价(360一degreefeedbackassessment)外多评价者评估(multiraterassessment)外多源反馋系统(mutltisourcefeedback)简称MSF全方位评价(fullcircleappraisal)。360绩效考核法的产生背景单源考核(上级对下级有失公平公正指标考核无法对职能部门(业绩难量化进行有效评价|_E“工“沥1员工长期能力发展和价值观塑造的需要
