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导读,集团战略不仅要考虑集团内部母子孙之间的关系,还要考虑集团外部的供应链、产业链、生态链,乃至于超出生态链的新型联盟,新型交叉关系,多个生态链之间的新型联盟或新型交易关系。集团战略不仅要考虑赢茵E内部母子孙之间的关系,还要考虑集团外部的供应链、产业链、生态链,乃至于超出生态链的新型联盟,新型交叉关系,多个生态链之间的新型联盟或新型交易关系。集团战略对内将各个分支机构组织起来,寻求各个分支机构之间可能发生的最大化学反应,对外既跳出来组织若干供应链,产业链,生态链,超边界组织或联盟,也会相应的融入到更高一级,更大一级的生态链,产业链,供应链当,作为j此P一个有机组成部分。从内部来看,集团层面的整体战略,总部战略,子集、孙公司等各个具像的板块战略,都不是集匠战略的全部,集团战略除了这些之外,还有大量充斥于整体战略,总部战略,产业板块战略之间的,落不到这些板块之内的一些溢出性的内涵,这些溢出性的战略效应,恰恰是集团战略当中最关键的。换言之,具体落到某一个公司,某一级法人主体的战略不是关键,法人主体之间的,或充斥于每两个公司,战略作用连接处的这些战略
