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1、创新班组达标 打造激情团队,*作业区党支部QC小组 *,一、生产三作业区概况：,*作业区成立于*年*月，现有职工310人，下设运行和检修两个部门， 共计10个班组，同年成立作业区党支部，下设6个党小组，截止目前共有正式党员61名，预备党员7名，占职工人数的 21.9%。主要承担2300兆瓦发电机组的安全运行和检修任务，其两台机组年发电能力可达到33亿千瓦时以上，供热可达到300万吉焦，现为*电、热产品主要生产作业区。 作业区具有设备先进，人员年轻，锐意十足，敢于创新的优势特点，同时也存在思想易波动、责任意识不强、技术水平参差不齐的劣势因素。,QC小组概况,*作业区党支部QC小组，成立于*年*月
2、。自成立之日起一直围绕队伍建设和加强管理、建立积极向上的企业文化开展活动。*年*月以来，将“创新班组达标，打造激情团队”作为活动课题，一般每季至少活动一次。 QC小组人员组成及工作分工一览表,二、选题,1、选题理由： 班组达标竞赛活动已开展多年，标准老化，不能很好地起到推动班组建设的作用。 对班组的考核打分走形式，分数的高低不能准确代表班组管理的水平。 基层班组平时不重视班组管理活动的开展，只到年底评优时才重视活动开展。 如何进一步创新班组达标竞赛活动，打造一支激情的团队，QC小组把此项内容作为小组活动的课题。,2、现状调查： 班组建设没有新意。 年底评选出的优秀班组不能服众，其他班组意见大。
3、 班组建设没有特色，没有形成争先恐后的竞争局面。 每月班组考核的成绩，拉不开档次。 3、确定目标： 创新班组达标竞赛活动，努力形成 班组间争先恐后的良性竞争局面，打造一 支健康、向上、朝气蓬勃的激情团队。,三、原因分析,1、班组达标效果不好的原因： 人员因素：思想上不重视、班组自我要求标准低、班组长素质偏低 制度因素：考核标准不细、标准可操作性差、缺少奖励机制 班组组成：以大班为单位参加达标，责任不好分清，班组之间可比性差 管理因素：考核频率低、考核打分不严格、老好人思想 环境因素：没有活动阵地、气氛不浓、宣传不到位 2、要因确认： 重视程度不够：由于班组达标竞赛进行的时间较长，从领导到班组工
4、人对此项工作中存在的问题已司空见惯，对此项工作的创新缺乏足够的认识，对自己的职责已经淡忘。 奖惩机制乏力：没有考核的管理不叫管理，没有奖惩的考核不叫考核。没有必要的奖惩措施，就不能很好地调动大家的积极性。 考核管理不严：由于考核标准不细，考核人员不负责任等问题，分不出工作好坏的班组。 活动内容单一：班组建设活动方式、阵地不健全，不能反映班组活动的全貌，缺乏有激情的大环境。,四、对策,针对以上主要原因，结合本单位实际，制定以下对策： 对 策 表,五、实施,依据对策表，重点做了以下工作。 实施一 时间：2010年3月至5月 调整充实了班组达标领导小组，由作业区书记担任组长，首席作业长为副组长，每个
5、专业都确定了参评人员，所有的考核内容都责任到人、建章制表。在*公司班组达标考核标准的基础上，经过征求意见和组织讨论，对标准进行细化，形成了具有*特色的班组达标竞赛考核标准，并以文件形式下发。经过小组调研讨论，重新划分了达标竞赛的单位，同时在文件中还明确规定了班组达标验收的频次，每月至少进行两次。 实施结果：使得作业区上下进一步提高了对班组 达标竞赛的认识，明确了每一个人的职责，为班 组达标竞赛活动的健康发展提供了强有利的组织 保证。由于依据实际，调整竞赛内容，增加了班 组之间的可比性，每个班组的积极性都有明显提 高。,实施二 时间：2010年9月至2011年8月 为各班组提供资金，依据各班组特
6、色，制作班组建设管理看板，开展“六上墙”活动。同时为各班组购买了数码相机进行班组、现场“5S”管理方面的硬件支持。 实施结果：使得班组达标竞赛活动开展的有声有色，各班组开展的活动相互比较，相互促进，班组建设的特色日趋显现。 实施三 时间：2010年6月至2011年10月 加强对班组的考核力度。每月由参评人员对10个班组进行打分，经过汇总评出星级、优秀和达标班组报厂部。为了能够拉开考核档次和培养班组的特色，在考核过程中对重要项目增添了“加分项”。每季度对班组达标竞赛活动进行评比奖励，对于优秀班组给予200-500元的奖励。 实施结果：大大提高了基层班组做好班组工作的 积极性，班组建设出现了争先恐
7、后的良好局面。 班组达标考核基本能够准确反映班组的水平。,实施四 时间：2010年7月至2011年10月 作业区党支部结合生产实际，以“岗位立功”为主题，不间断的开展了“检修质量验收，备件清册统计”、“小指标”、 “编制多媒体培训课件”“默画系统图”、“仿真机操作”、“标准操作演示”、“青工技术比武”等各类竞赛活动，同步结合竞赛及时召开“成果论文发布会、技术经验总结、交流会等一系列后续活动，同期还开展了“四不放过与如何防止小河沟翻船”、“自主管理”、“破除等、靠、要思想”为题的全员讨论、撰稿、发布等系列活动，作业区还面向全体员工还先后多次组织了排、蓝球比赛、标语、对联征集、趣味运动等活动，达到
8、劳逸结合，丰富文体生活的目的。 实施结果：不但调动了积极性，团结了队伍、提升了技能，还提供了互通有无、共同进步，展现职工风采的平台。使 广大职工的工作积极性有较大提高，增强了凝聚 力，营造了积极向上、良性互动的和谐氛围。,六、效果,自活动开展至今，各班组达标竞赛活动健康发展，有力推动作业区各项工作的顺利开展，2011年年底作业区被评为集团公司先进，活动时间共评出优秀班组5个，良好班组2个。作业区基础管理，班组队伍建设出现良好局面。,七、后续工作,一、巩固措施 1、列入每月岗位责任检查的必查内容。 2、班组达标考核竞赛的结果与绩效奖金挂钩。 二、遗留问题 1、扣分力度小，对个别积极性不高的班组，欠缺惩罚措施。 2、下一步攻关课题： 进一步完善班组达标竞赛的考核体系。 三、小结 通过此次QC活动，有力推进了作业 区的班组建设工作，使得基层班组面貌 焕然一新，职工的精神状态激昂向上。 同时更进一步增强了党群工作在夯实 基础、稳定队伍方面的能力。,发布完毕 谢谢观赏！,
