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1、,人力資源管理案例分析 華為案例,指導老師：汪美伶老師 學生：郭寧穎,第一章 華為的背景介紹,第二章 華為的招聘制度,第三章 華為的薪酬體系,第四章 華為的激勵體系,第五章 華為的培訓和發展,第六章 華為獨特的企業文化,Transition Page,过渡页,第一章 華為的背景介紹,華為背景簡介,數據來源：華為公司2015年年報,華為公司治理結構,資料來源：華為百度百科簡介,企业员工是企业最宝贵的财富,華華為的成功之道,Transition Page,过渡页,第二章 華為的招聘制度,設計科學,合適,雙向選擇,針對性,招聘職責,現身考察,华为招聘 華為招聘七大原则,人才儲備,Transition
2、 Page,过渡页,第三章 華為的薪酬制度,華為的薪酬制度,1,高工資,人高我高，人低我亦高。,2,動態分配製,根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩效以及长期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系。,3,全员持股,既是薪酬制度，也是激勵制度，能夠使得上下一心。,華為的薪酬組成,“定岗定薪，易岗易薪” 按級別和績效打分，根據級別和績效進行工資發放,三年前基本靠工資， 三年后主要靠獎金， 海外補助更高， 績效評核“一C毀三年”,三年一小坎， 五年一大坎， 分紅高到工資只當零花錢,華為的薪酬,數據來源：看準網,高薪背後,在階級固化的當代中國，華為的存在能夠為窮人家的孩子走上中產甚至富裕之路提供了
3、一條血路，讓這些人能夠在大城市有能力安家定居，買車購房。 在這個地方，你的付出能夠獲得相應的回報，從這一點而言，即使類與辛苦，華為也是一個偉大的企業。但是，過大的壓力也說明華為缺乏對於員工的人性關懷，這一點可能會送走華為的眾多優秀人才。,華為福利,Transition Page,过渡页,第四章 華為的激勵體系,1,文化激勵,”狼文化“與”家文化“,2,榮譽獎勵,榮譽部門對員工進行考核后，肯定員工在任何方面的進步,3,職業生涯規劃,給員工提供發展平台，創立華為大學等,華為的激勵制度,正激勵,負激勵,華為的激勵制度,有機結合,1,分而治之的崗位管理,按功論賞的績效考量制,2,有效約束，實現內部各個
4、部門的默契配合，提高執行力,3,悽悽慘慘的末位淘汰制,華為的激勵制度,3,Transition Page,过渡页,第五章 華為的培訓和發展,華為的培訓和發展,全員導師制,非核心培訓,全員低重心培訓,對於新到崗位的員工提供老員工的指導 ”一幫一“，”一對紅“,將企業的非核心業務外包給其他培訓機構 將專注力集中于核心業務，降低成本,華為的培訓幾乎涵蓋培訓的各個方面，包括生產、營銷、管理等 個性化、系統化,輪崗制度,讓職工擔任各種不同的工作 激發員工適應力，提高員工換位思考能力，培養管理能力,Transition Page,过渡页,第六章 華為獨特的企業文化,01,06,02,05,03,04,成就客戶,開放進取,團隊合作,至誠守信,艱苦奮鬥,自我批判,華為的核心價值觀,狼文化,火車頭文化,華為基本法,華為企業文化,墊子文化,參考資料,1.華為投資控股有限公司2015年年度報告 2.黄一坤, 羊海燕. 华为公司的企业文化研究J. 产业与科技论坛, 2013, 12(12). 3.http:/ 4.天涯社區之華為世界 5.知乎華為板塊問答,謝謝觀看,
