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2、里来?部门职责逻辑框架结构部门职责梳理的价值与目的个理清部门管理边界,“部门职能有无交又、重叙、速漪,提高运普效率,准少部门之间的批皮、推诿现象:之明确部门职责,将部门工作分解下去,确保事事有人做,事事有人货责志部门职资桢理的结果,将直接影响下属职位说明书的制作,从而影响职位价值评估和薛酮体系的沉计志通过制作部门职资说明书的过程,掌揣相关工具、方法主要内容-部门聊案理的目的世、加何涛名诊门狄质四、编写部门职资帝见阔什么是部门使命/价值仗命蚧值就是最苘嬗求目栎确地词明部门存在的意义及宁对整个企业戎的独特贼献。描况的讲就是完成若干顺工作后,所能体玮出的一个最线络果。页抓付部门的特汽把握剖门的特色有
3、助于部门职质积闯位职资的桢理可以佳新万屹员工清蒂的了解部门的主要工作重*05中自应鹄者展示工作的偷泓该部门对组织独E二的页随什奶2试部门为组织的整体目标的宏成承担了什么?到牌为仁仑霜要这个部门,不设这个部门战的不行画门侧红仿倩丁顾教刺对部门职旎有非常充分的了解籼叭识浩友颖江、船炜#陶力如何描述部门使命/价值动词+做什么+结果=部门使命动涉,组织、贺资、完成、指导、推草、计划、接作活动(有为动词)倩件么对鄯门工作行颖度的楼挂结果,市场占有率、利润、销售颜、数量、质量、服务口部门体衅/倩华例:_营销部做似么:制定萧销筑旷,达文、宇智锋省志玟件紫伸的结果:为了完成销借颜、实现利涉及状御高的市场吉有宣,侠命/传倩陈泓贾质制定胸铸筑略,建立和宏唯销借管理体系,完成公司达的销计划、利涓目标平得高的市场吊有率
