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1、“项目管理然训阶梯“简介成功项目经理人6官菅瀛_客户沟通建设性“项目管理焙训阶梯“简介日PM2001:成功的项目经理必备的“硬“技巧。=1.Project-2003的初始设置(1H)-2.项目范围描述(3H)-3.项目活动排序(1H)古项目活动期佶算(1H)-5.项目选层乃展tiH-6.项目预算编制(3HJ7.项目动态眯除和控制(4HJ芹_6橇芦晏畅一客户沟通建设性6.项目预算编制(Budget)编制项目的“预算“和展开项目的“现金流量一迂)_F了芦扁客户沟造建设性6.项目预算编制(Budget)眩项目成本的估舞法-A.分配估算法(Apportioning)-卫.变数估算法(Parametri
2、cEstimating)-C.由下而上佶算法(Bottom-UpEstimating等6古芦慵客户沟颐建设性6A.分配估算法(Apportioning)盯“分配估算法“计算佐务预算-先有整个项目的总预算。-依照经验将适当比例的预算,分派给下一层任务当成它的任务预算。等6菁菁扁室户沟颐建设性6B.变数估算法(Parametric)眉“变数估算法“计算项目预算-订出资源单位成本(人员工时或组件成本)*依照累积的经验统计数据。“考量竞争桧件的高低。*加上企业利涧。-乘上项目使用资源的总数量,即为项目预算。等6宣芦畅翩客户沛造建设性6C.由下而上估算法(Bottom-Up)甸“由下而上“计算项目预算-任务内部人工成本=一(各工单位成本x各工任务工时)“单位成本=“综合人工乐均成本“。“单位成本最好以“工作日“为基础。(否则计算机会以每个月20天,将月薪转换成日薪)*任务工时=任务工期x资源分配单位%等6菁芦扁客户没颐建设性6C.由下而上估算法(Bottom-Up)-任务成本=任务内部人工成本+任务固定成本*任务的固定成本指的是本任务须要采用的非常规设备。“设备可用年限超过项目粤间时,可依年限比例分掌。_节OpPM客户沟通建设性
