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1、团队建设的作用士效率:团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。2、质量;团队完成的质量通常强于成员的平均表现,但是劣于最有能力的成员。3、影响团队表现的因素社会惕性、等级影响、性格娘异课程目的:“了解真正的团队做一个好队员避免陷阱团队行为曲线实际形成的四种团队人际导向顶BCDAsBaCJD四种不同的任务导向画队的特点团队建设原则:确定团队规模有限成员:控制在12人以内,一般是7人以内。联系数量:3个人的联系数量(3)5个人的联系数量(10)7个人的联系数量(21)高效团队的9个特征高效团队的三个层次*任务为核心:遵循冬个人的工作藿壹接对整个任务作出贡献的基本价*组织保障:鼓励那些高效的全
2、面一作的行为,制裁那些降侥效年奔质量的行为“观念与价值:只要有助于完成任务,任何行为都是有价值的高效团队建设原则:清晰的共同目标O不人一、方便确定事情的轻重缓急、确立一些明确的行为准则确定并把握核心的任务和目标(成功的关键)、为团队;能为团队成员指引方向和捉供助力。、为成员:目标会使个体提高绩效水平。、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队高效团队建设原则:行动计划行动计划模板项目负|项目完成拟订行动计划贷人|说明时间规定行动性质负责人时间资金来源高效团队建设原则:总当的领导团队领导的特质善于沟通、视野广阁、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺1.侯团队的目的、口标和方式密切祖关,并且有意义3.促进团队中各种技能的组合,并提高技术水平4搐好与外部人员关系,为团队的发展清除障碍5.为团队中的其他成员创造机会10
