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1、生产现场管理心得20条Esuerniaaayp(QD“现场的盈督者“对以下事顶的指导力左有生产现场的生产(生产计划和进度管理()品质保证确保交贯期(陆低成本(G)确保工作现场的劳动安全、卫生、使作业者安工作(0)无能政督者会侠公司破产的原因胡不成生产计划6放任品质不艮(不能早期发现交货二萝槲能赃崆敏唰朴x1业改TEEE河0沥佣吵伍脱谎品低劣仙怨E朋吊EE5河(4)为什么会有无能的监督者存在?箐r教体改唯(b)新产品的开发开拓新顾客u寄ou06人(1个唧内部胪忏占籼【E河股髁的命令监酵持ME5E5(0)生产现圭的监督者和作业员间的关系0河肖用2江E邢产川U卜的卿川小叮以儿加则地跟仙们J3说的事情
2、不理解(理由不清楼2、上司所说的事做不到(推卷明知道伸不到的事情)3、拳受不了的指示(不理解的指示4、对不理解的事沥灯小玖一E吴不河河(来自工作玟场的作业员的生产状况报告和昔报的意见03*用指示的作业方法不能确保及时交货4、伸不到的事强行迷行,不知如何做成为夹心恭时的处理方法(不能理解上司所说|P广0恤翼罐噜h_蘑辕乓胁瞄轲【c)把知逝小舍郾i、0才芸人朱江仪00E刑E0uEouaueys度良好的人际关系礼仪地人生观养和能力知飒指旨力判漱籼决断能力农现力c朋2.1只有作业者才能控制品质和速度加工产品时如混入了不良品,迷行清除作业是作业者不能明确判断良品、不良品时,“唉,麻烦死了流下去算丁。“沥
3、河EE_n羹1f坯砚yE艮比伍付么杆国T仅现场的上司精神倘虬个町L熹|LrL仵砚场的全体成贝有因上迭求的精神状态。并不是业绩上升了精神就出来了。yD河ss简单的组织结构好iE月utqnOD定期改善组织结构根据教育训练固定E思考:组织结构不好会造成什么结果?E浩河生产现场的使余单浩o学嘴沥郎浑行罪L)玖EG$君氓定沥E河EEE大m=_E二避宝E期和刑ER意,邹怀仪3、实行报告、联系、E组织运转的国湘化EJ1、报告是什么2什么时候报告?用什么样的方;E联系?3、商量是什么2:什么时候商量?用什么样的方法迹fE沥力友人水2仰用方法红EE对制作标准化资料部门进行教育、训练a购入图习、学习D的Jinch瞳苷ou66L新选者沥e丨4、门伸又】挚本爬们帅闪和凇E江就竹业方法进行敏育轨业方法进行教育
