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1、厦门安德消防工程有限公司 冠捷（厦门）全厂区消防维保 施工组织计划,施工组织设计,1.专案组织架构 2.材料管理制度 3.工程管理及措施 4.安全施工方案,1.专案组织架构,專案組織架構,本案基於相互支持，統合應用之工務理念，將職權劃分如下，以求完全掌控提供最好之配合、最高之品質。 A项目組 統籌工程調度支援。 負責系統架構之再確認與建議。 提供人力、物料之支援。 提供工務所與業主之所有協調與技術支援。 進度與品質之總檢。,職權劃分,B工務所 全權處理人、事、物之調度與管理。 施工細節之協調、規劃。 工地主任以下設技術組，負責現場且長駐工地。 全權處理業主托辦事宜。 負責勞安之總檢與宣導。,
2、專案經理 直接負責現場施工並與業主溝通。 實施執行整個施工計畫。 領導設計及施工團隊。 負責工程按期维修施工並严格按消防法规标准进行维保。 负责本工程合同之执行及报价结算。,職權劃分, 总工程师 指導現場所有施工行為。 施工過程中始終在場。 對施工程式及方法進行評定及指導。 與現場其他負責人協調溝通。 是業主及員工交流的橋樑。 促進施工如期進行。 负责与消防官方的接洽，保证消防维保效果。,職權劃分, 品管負責人 指導嚴格按設計、標準、規範及業主提供的品質要求施工，做到分部、 分項工程一次成功。 以高品質保證施工進度，按照自主檢查表逐項檢查完工的專案。 優化生產要素配置，組織專業化施工隊伍。 編
3、制指導項目實行品質控制的專門品質計畫，並根據工程的不同階段， 設置不同的品質控制點，确保业主生产生活不受消防因素影响。,職權劃分, 安全人员 貫徹執行安全技術規程，做好施工前準備階段工作。 負責施工隊的安全教育和安全技術交底工作，監督及指導個人勞 動保護用品使用。 確保現場各項施工時均按安全要求作業，杜絕隱患。 參加並組織每日工安檢討會議，繳交工具箱會議記錄、工安宣導 日報表，負責安全衛生組織與管理的一切工作。,職權劃分,2.材料管理制度,材料管理制度,本公司大部分设备材料采外包模式，由于产品种类繁多，相应物流量增加。故要求所有供应商必须有完善的库存管理。外地供应商均须设立中转仓库，从而减轻了
4、本公司发货压力。缩短从接受订货到发货的时间，各厂商为本公司配置全天候的专职运输车队，合理精确的安排从供应商的送货仓库到工地路线，满足需要。 为求工程运作正常，我司与常合作之设备、材料商从需求到送货建立了一套有效的供应链，具体做法如下： (1)计划：计划就是需求/供给计划与管理，均衡需求与资源，为整个供应链建立一整套完整的计划，包括资源、制造、交付和返回的执行过程，包括管理订单规则、供应商协调、存货、资产、运输、规则性要求和执行过程，同时将整个供应计划与财务指标协调一致。,(2) 资源：确保原材料采买、外包等生产需要的所有资源不匮乏。监督厂商资源储存量、是否按订单制造及生产执行。资源的环节包括收
5、货、验货、转运原料、核准对供应商的付款等。 (3)制造：监督厂商按订单生产、按订单设计等生产执行过程。其中包括生产及测试、包装到交付的过程。还涉及产质量量、外观、性能、文件数据、质保计划、维修流程、运输安全落实等具体内容。 (4)交付：指产品由工厂到客户手中的过程。包括对于各种产品的仓储管理、运输管理、和设施管理等主要活动，及包括客户问询处理、承运商选择的所有步骤的管理，从收货、取货、装货到发运过程中的仓储管理，在客户处收货、验货和进行必要的组装。,材料管理制度,(5)回收：包括供应商对包装料回收、客户退货(包括缺陷货物、规格不合之货物、多余货物)两个方面。包装料回收尽可能做到货到既清除包装材
6、料，或拆装后当天清除。得到客户退货讯息后马上运载备品进场或以最快件安排重新生产 工程能否如期完成常常决定于设备和材料是否可准时进场，因此完善的发货计划是工程运行中不可缺席的一环。,材料管理制度,設備材料 供應商,填寫型錄 送審檢驗表,審驗,審驗檢驗表 歸檔備查,不符合,符合,設備型錄 審驗申請,依圖面合約 統計材料數量,檢驗表送業主 及監造單位,符合規範,設備材料 進場準備,重新核對 合約規範,合格,不合格,設備型錄送審品管作業流程說明,材料進場檢驗 申請,填寫材料 進場檢驗表,檢驗表送業主 及監造單位,檢驗,材料進場檢驗 表歸檔備查,存放倉庫,搬離現場 退回廠商,重新採購,施工領用,不合格,
7、附出廠證明 檢驗報告,合格,材料進場品管作業流程,施工檢驗品管作業流程,完工檢驗品管作業流程,3.工程管理及措施,工程前期工作内容-故障排除,故障应对措施办法,故障排除施工进度表,工程進度與管制分初期、中期及完工階段，內容如下： (一)、初期 1.訂約至現場施工，依招标文件对已发现之消防缺失进行检修。 2.承商於施工前應列出施工程序，含貨物材料及設備路徑、堆置計劃均需先提出並討論之，經業主認可後，方得施工。 3.工作重點 A.消防缺失排查。 B.缺失维修。 C.与消防官方接洽。 D.时时关注消防性能。 E.提供人力、物力之支援。 初期之工作最為重要，有良好之施工計劃，才能有完善之工程掌控。,工
8、期管理計劃,(二)、中期 1.故障排除后之维保階段。 2.此階段承商應掌控全厂消防设备设施内容，各工班应知悉维保程序，及值班制度 3.工作重點 A.按合约进行维保，确保消防保障生活生产。 B.全權處理人、事、物之調度與管理。 C.维保過程中細節之協調規劃。 D.全權處理業主託辦事宜。 E.進度與品質之總檢。 中期在落實施工管制，此階段需依初期之規劃，完善之工作程序，以達完善之 品質。,工期管理計劃,(三)、完工階段 1.维保服务完工。 2.此階段承商除依自主檢查外，尚需做系統架構之整合、試車程序計劃之提出、圖說整合、設備資料及教育訓練之安排。 3.工作重點 A.解约制度，将维保成果移交业主。
9、B.品質總檢與功能驗證。 C.教育訓練與服務。 完工試車後之成品維護至業主交接完成，為相當重要之工作，亦為工程品質之 保證，也唯有完完整整之交接才為工程完成之全部。,工期管理計劃,合約簽訂,開工會議,承商型錄送審,施工前會議,品質試作,施工協調會議,工程進場,施工檢討會議,資料及工程移交,結案保固,進度控制,品質管控,工安管理,施工圖繪製,專案成立(開工前),事前規劃(施工前),事中配合(施工中),事後檢討(完工),工地執行作業流程,施工管理作業流程,透過標準化程序及表格來管制施工中各式各樣的動作作有效率的管理，使工程進行當中能依據施工計劃去追蹤執行，以達到掌控進度如期完工並維持優良工程品質。
10、 1. 物料及施工機具管制： 1.1 工程所需各項物料，含業主供應品， 確實把握設備規格是否符合 規範及製造進場時程。 1.2 材料設備進場時依據材料進場作業流程辦理，材料报价及进场都与业主书面 签订作为合同结算依据。 1.3 材料設備堆放整理確實，依施工計劃中規定辦理領用施作。 2. 施工人員管制： 2.1 每日統計並向公司回報工作人員。 2.2 請假、特休、加班依公司人事規定辦理。 2.3 施工人員增減視實際工程進度調派。 3. 工作安排： 系統工程師協調領班與工程人員，按照工程預訂進度安排各組人員之工 作。,施工管理作業流程,4. 勞工安全衛生管制： 依據勞工安全衛生執行作業及業主要求，
11、確實作好工程人員安全教育 及施工場所之整頓與清潔；危險工作務必題出申請並作好防護措施。 5. 品質計劃管制： 按照施工計劃書中之品質管制計劃來執行及管制。 6. 會議召開： 6.1 每月初由建造部經理召集建造部全體人員召開建造部工務會議討論各工務所施作狀況、勞工安全衛生及各項缺失改善情形，會後將會議記錄轉交與會人員及總經理；並由建造經理針對會中決議與交辦事項監督各負責人執行，各負責人執行後須向建造部經理回報。 6.2 每週各工務所召開領班會議，由工務所內領班以上成員等參加，討論現場施作狀況、缺失改善情形及下週預定進度之指示，並宣導勞工安全衛生教育；若因實際需要工務所以外人員參加時，由工地負責人
12、要求各相關部門人員列席參加。 6.3 內部每日工作會議在收工後由工地負責人以不具形式詢問各成員施作狀況。 6.4 每日或每週業主工作會議視業主要求由工務所內相關人員參加。,施工管理作業流程,日报表,正確,施工圖審驗申請,填寫審驗表及 施工圖管制表,審驗表送業主 及監造單位,審驗,施工圖及審驗 表歸檔備查,施工圖修正,施工使用,合格,設計圖研讀,現場核對,施工圖繪製,施工圖面出圖,不正確,版次管理,施工圖繪製審驗作業流程,完工,竣工圖繪製審驗作業流程,4.安全施工方案,1.確立勞工安全衛生組織、人員 2.擬定勞工安全衛生協議計畫 3.實施勞工安全衛生教育訓練計畫 4.落實自動檢查計畫 5.建立從業人員資格管理 6.建立從業人員健康管理 7.標示及建立危險物、有害物管理 8.定期實施事故調查與統計報告,勞工安全衛生管理計劃,人員進場工安講習作業流程,每日施工工安作業流程,危險工作申請工安作業流程,新進人員講習,組織架構,計劃提出,每月工安講習,緊急救援組,完工,事故報告檢討,重點教育,自動檢查,工安管理員,意外處理,現場安全措施,安全防災流程,安全生产日志表格,員工安全手冊,員工安全手冊,員工安全手冊,員工安全手冊,員工安全手冊,員工安全手冊,
