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1、项目六: 生产进度跟单,Diagram,导入项目活动案例,任务一:下达生产通知单,任务情景 加工合同签订后，跟单员小Q根据原材料采购申请单中规定的原材料型号、规格等质量标准和采购量，选择了合格的原材料供应商。那加工企业如何将加工合同的内容落实到具体的生产过程中呢？,订单评审方式,订单评审内容,评审结果处理,下达生产通知单,下达生产通知单,任务二:分析生产能力,任务情景 下达生产通知单后，跟单员小Q很担心企业能否及时按质量交货，于是开始分析和测算企业的生产能力，看看是否需要外包？,选择外包的条件,外包作业一般流程,外包（协）的 评估,外包（协）的 申请,外包（协）的 加工企业的 选择,外包（协）
2、 合同的签订,合同的 履行与跟单,本次外包总结,外包作业一般流程,任务三:制定生产计划,任务情景 生产计划是企业进行生产工作安排的依据，它的制定及实施关系到生产及交货的成败。于是，跟单员小Q开始协助生产管理人员将订单转化为生产计划。,制定主生产计划原则,季度生产计划制定,月度生产计划制定,一周生产计划制定,一周生产计划制定,日报表的制定,日报表的制定,任务四:跟踪生产进度,任务情景 加工企业按生产计划开始生产后，跟单员小Q很担心企业的进度能否满足定单的交货期，产品是否按订单生产，因此他要深入到生产线，开始查看进度、质量。,跟踪生产进度的重点,重点 计划落实执行情况、机器设备运行情况、原材料供应保障、不合格及报废率情况、临时任务或特急订单插入情况、各道工序进程、员工工作情绪等。,跟踪生产进度工作程序,了解生产进度,进行进度比较,分析差异原因,效果确认,与客户及时 协调,跟踪生产进度工作程序,跟踪生产进度工作程序,异常处理,实操,2015年12月15日,Thank You !,
