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1、*沃尔玛公司风险管理是一套由企业董事会与管理层共同设立的与企业战略相结合的管理流程。*它的功能是识别那些会影响企业运作的潜在事件和将相芸风险控制到企业可答受的水平,从而实现企业的目标。*一、沃尔玛公司风险管理的“三条防线“*在董事会中分别设立了风险管理委员会和审计委员会。一风险管理委员会由三名成员组成,其中包括一名独立董事,其下设风险管理部(包括策略部、系统开发与分析部、管理信息系统部、法律室)以监督运营单位的风险;一审计委员会下设审计部,主要对公司迹行内部控制,为企业进行全面风险管理提。一公司管琅尿负货沙调两个委员会制定的策略y从而更好地领导各个业务部门。*一、沃尔玛公司风险管理的“三条防线
2、“*,第一道防线:业务部门防线。一业务部门包含了大部分资产和现金业务,在实际交易过程中会遇到各种风险,是企业迹行风险管理的最前沿。一管理层分别从宏观和微观两个层面将公司的风险管理方法和内控流程融入到业务部门中。其中,“微切挚制包挠采腐政箔与制度、存货管理、资金算玲等;“宏观控制包括企业的缅织结构、职责划分、审抓程序等。一、沃尔玛公司风险管理的“三条防线“*2.第二道防线:风险管理部门防线。一该防线包括风险管理委员会和风险管理部两层系统。一风险管理委员会的职能主要是确保企业的风险管理落到实处,并对风险管理部进行持续监控,具体包括:协助管理层决定公司的风险取向;负责建立和维护有效的风险管理制度并制
3、定风淫亘理政策和策略;在公司内部建立起具有风险意识的企业文一风险管埕部的联能主要是领导祝协调公司谷业务郫门在风险管理方面的工作,具体包括:“对各单位的风险进行组合式管理;“协助和监督各业务单位进行内控的自我评估和管理;“对财务和相关风险进行定性和定量分析等。,一、沃尔玛公司风险管理的“三条防线“*3.第三道防线:内部审计防线。一在审计委员会领导下从财务、经营、合规等方面对企业的风险进行评估和控制,以确定业务部门能知道该部门的重要风险,也能识别新的风险。-胥琶确定企业内部控制的科学性和执行情况)从而更好地降低风险。一、沃尔玛公司风险管理的“三条防线“*此外,沃尔玛公司还有一套以董事会为中心的有利
4、于风险管理的治理结构,这是三条防线能正常发挥作用的基础。一在蝌事会中,各成员都有足够的知识、经验和判断能力;一董事会和管理层相互尊重、信任并保持密切的合作关系;一订立目标、战略和规章制度,包括企业的风险政策和风险承受极限;一企业者一弯量福几盎督刨的伟一文化邝传休览!,二、沃尔玛公司的风险管理流程“工几险识别。一首先,树立商业洞察力和目标。致力于成为市场领导者,主要通过使供应商品的成本最低来服务消费者,同时最大化股东价值。经营目标是追求扩展机会,建立销售网络,改进顾客服务,稳定合作伙伴,协助培训和发展等。一其次,建立风险评价框架。针对自身所处的市场环境将风险分为外部风险和内部风险。“外部风脸包括
5、法役法规、政治问题、商业环境等风险。其中商业环境风侯是沃尔吗公口星春学的外部尼险,如市圭亦争、消费者偏好、电子商务柏市多租宏性笃凡阿-“内部风险包括公司战略风险(如成长战略、资本成本收益率、市场份额、品牌形象等风险)、运营风险(如商品采购与分销、人力资源、仓倩运输等风险),财务几险(如投资、商品、利率和汇率等风险和道德风险(如非法行为、欺诈和行贿受贿等风险)。一最后,进行专家调查,搜集数据。沃尔玛公司组建了跨部门工作小组并设立了培训班,由公司风险管理委员会来协调或指引学员怎样去确定风险,通过风险管理委员会整台的数据来对风险进行一舱的理解并讨论风险发生的可能性及其影响。三、沃尔玛公司的风险管理流
6、程“2.风险缓和。一首先,跨部门工作小组要在风险管理委员会的组织下利用风险识别系统来调查风险,进行风险评估,制定风险图,明确风险等级;一其次,要划定采取行动的领域,制定风险管理方案,确定各分组的负责人,明确其职责和义务;-最后,工作小组要发布各分组的纪律要求和完成时限,保证藉爵的昏赊忏瑾能咙横i兰丑寅壬刊空制秆l1匕浮以远到风险缓目日阜。刹匹,蛭E中区吴3鞣炯弋“念忠“狒城招垂林医杰怡炎“区讹“吴关迪怀长炎秦医彬“诚揭口恒松彬岑彬绅眼汞、挂招二-拷靼述区志形忽妮绍既九匹狒移皋WW性亿4K“区酥圭I参lIp迢tPt)茹水“一督果宣献-招一桃6“林长遂焦绅咛裴锷皿)感螃,总悟乙区拓耿张民侈。张一俊
7、渠缘仑扬仁s,标如锭刹KK霍总牺.二加岩绅匕区东二桓尺震恩)口。区宏郭。租团,猷医吊芸妒尺奂|招河氏伟四坂议p,耳稚B8d宇挂的绅遣-】|彭技达闹医指妮航吴区标些、弋侈匹岑.乙造刹褪泳标L命、乙.:d5区如的寡州岑挂益,匹“春彬育司t吟沥s“护s俊阮仁。剪不令抒-咤(蛭口彤虫上张沥监焕李4.。标纯.探经绍晓2命白伟坂夜林勾不一日创史古扎育区志憎区歧吴区区区技区忍.士C巾余泓东杨丿给一丽朱1111工作小组要制定具体的行动方案来迹行风险预御惧育$司的其沃尔玛公司的风险管理流程,3.勺二行动卜划玛七控制55“沃防“三、沃尔玛公司的风险管理流程*4.绩效评价。一适时地对风险管理的实施结果进行绩效评价。看是否遗湘风险,决策是否台理,采用措施是否恰当,环境变化是否产生了新的风险因素。一同时根据检查情况总结经验教训,及时补充风险管理计划,以利于下一步风险管理的推行,从而提高企业的风险管理收益或降低风侯管理成末-此外,沃尔玖公司在进行缎效评价时还筑股东价值放在重要位置,重视评估风险对股价的影响,重视与股东价值相关的投资回报率、经营净收入等财务指标的变化。
