车间成本管理二车间

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1、1,车间成本管理,2010.6.12,2,学习目的： 1、掌握成本管理的基础知识 2、利用成本管理知识控制班组成本 公司降本口号： 全员参与找差距，对标挖潜降成本,3,课程内容： 1、成本的基本概念 2、成本的习性 3、成本管理的意义 4、成本的日常管理 5、成本管理与企业管理的关系,4,1、成本的基本概念,人：工资 及附加,制造费用： 水电，设备,产品： 制造成本,生产出一个产品需要哪些条件？我们可以通过小轿车的生产来说明：,销售,产品： 销售成本,5,1、成本定义：-指企业生产和销售产品（包括提供劳务）所发生的各种支出和耗费。 它具有以下特征： （1) 经济资源的耗费 （2）能以货币进行计

2、量的 （3）特定对象的耗费 （4）正常生产经营活动的耗费 2、制造成本内容：材料，人工，费用 3、销售成本内容：促销费、三包费、广告费、运输费,6,成本管理的重要性,成本管理涉及到企业的竞争力,2、企业竞争的两个战略：成本领先和产品奇异， 而无论采取 什么战略，成本一旦失去控制，企业就失去了竞争优势。,成本管理是企业增加盈利的根本途径,7,成本的作用,成本是产品生产耗费的补偿尺度,成本是制定产品价格的必需信息,成本是企业经营决策的重要依据,成本是衡量企业经营管理水平的重要标志,8,成本控制,运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正

3、不利差异,广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。,是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。,成本控制的重要性,是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。,是企业发展的基础。,9,成本控制的基本原则,经济原则,因地制宜原则,全员参加原则,领导推动原则,成本降低的主要途径,、开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。 、采用先进的设备、工艺和材料。 、开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。 改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。,10,成本计算的一般程序,11,产品制造成本构成,直接材料 辅助材料 直接人工 直

4、接动力 制造费用,12,直接材料、直接人工、动力费用、制造费用概念,直接材料：是指企业在生产产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，并构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品和有助于产品形成的辅助材料（如记号笔、焊丝）等。 直接人工：是指企业在生产产品和提供劳务过程中，直接从事产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定的比例提取的职工福利费,13,动力费用：是指企业在生产产品和提供劳务过程中，直接用于产品生产的各种动力费用（包括水、电、气等）。 制造费用：是指企业为生产产品和提供劳务而发生的间接费用，它包括生产车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用，以及虽直接用于产品生产，但不便

5、于直接计入产品成本的各项费用（如工具等低值易耗品）,14,工废与料废的概念,工废是指因工人操作不当等过失原因所产的废品。 料废是指因原材料质量不合格所产生的废品。,15,课堂互动题,1、请举出二车间的辅助材料有哪些? 2、请举出二车间的制造费用有哪些?,16,2、成本习性,成本按其习性可分为：变动成本与固定成本,变动成本：总成本与产量成正比例关系的成本 材料 人工 变动性制造费用，如机物料、水电费 固定成本：总成本与产量没有关系，不随产量变动而变动 房屋、机器设备折旧 车间管理人员工资 混合成本：兼有变动成本和固定成本的特点，在一定的产量范围内总额不变，但超 过某个范围时成本总额会呈阶梯状上升

6、。需要进一步分解为：变动成本和固定成本,产量大了， 当然拿的也多了，嘿！ 感觉就是不一样唉！,俺是车间统计员，俺的 工资有时动，有时不动， 那该属于什么成本呢？,17,总成本C=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本+（单位变动成本X业务量）=a+bx （a：固定成本，b：单位变动成本，x：业务量）,从上可以看出：成本总额有的与业务量成正比例关系，有的与产量 没有关系,变动成本：成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx（单位成本不变） 固定成本：在一定时期和业务量范围内，总成本不受业务量影响的C=a（单位成本=a/x,18,成本分解,例如： 1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用1

7、0台发动机 2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元，装1000辆同样的车，支付25000元。 3、注塑车间生产1套梦4护板，耗电20度，生产1000套，耗电20000度。 4、在10000-40000辆产量范围内，成车车间车间主任，技术员的工资不变。,怎么这么麻烦， 到底是什么 关系呢？,那怎么区分开呢？ 快帮我想想！ 嗷！就是根据与 产量的关系啊！,19,3、成本管理的意义,结论： 成本管理能增强企业的竞争能力 成本管理能增强企业的赢利能力 成本管理是企业发展的基础 成本控制是现代成本管理的核心 成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要手段,怎么车越来越难卖啊？ 价格高了？ 质量不好？ 服

8、务有问题？,怎么工资不见长啊？ 干的还不如不干的 不干的还不如捣蛋的呢,怎么老是 长不大呢？,因为有了成本管理 车好卖啦！ 工资长啦， 企业壮大啦！,20,内外部压力导致的结果,成本,价格,利润,人力成本增加 服务成本增加 材料成本增加 ,市场供大于求,企业不赚钱就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪！,T,P,利润,竞争力,持续发展,21,成本观念比较,成本今昔观： 昔：成本利润售价 今：售价利润成本,22,1、我不是老板，成本与我无关 2、公家的东西，不用白不用 3、节约了成本，我有什么好处,要不得的成本意识,23,寻找解决问题的方法,成本降低10%，利润增长2倍，利润率增长100%,“企业经营者

9、只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。其他的都不要做。” 彼特.杜拉克,成本降低1元，利润翻一翻,24,课堂讨论 班组浪费有哪些？,25,降低成本首先找出班组浪费,26,削减作业成本,削减质量成本，按良品率考核 物料、加工费、制造费用、检验、 管理、返工、降级使用、客户满意度 消除作业七大浪费，按损耗率、生产效率考核 过量生产 overproduction 库存 inventory 搬迁 transportation 返工 correction 过程不当 processing 多余动作 motion 等待 waiting,27,新形势下削减成本的方法_宏观面,28,削减采购成本 削减销售成

10、本 削减库存成本 优化资源计划 削减作业成本 削减人员成本,新形势下削减成本的方法_微观面,29,企 业 之 现 状 不 足 的 浪 费的 必 要 的 业务 业 务 业 务 该 创 造 的 业 务 企业应该有的 情况 活 性 化,30,削减成本方法1：削减采购成本,建立物料价格信息系统 供应商评估体系（标准比质比价流程价格专家） 规范采购流程（订单审批订单驱动） 智能订货策略（优化订货策略ABC管理法） 订单价格管控（限价控制批量价格） 采购过程控制（过程管理检验及收货流程） 采购付款流程控制（三单匹配 订单入库单发票） 供应商供货绩效评估（OSE=Q*C*D) 采购员的绩效评估与审计 （准时

11、交货达成率品质达成率价格起伏率供应商数目） 采购预警及分析决策,31,削减成本的方法2：削减销售成本,客户分类标准及信用控制体系 价格簿及价格管理制度 销售合同（订单）管理 规范销售流程（各种营销模式） 发货及运输流程 收款管理流程 建立应收账款管理制度 建立销售费用预算及控制制度 智能订单成本模拟报价、分析 销售预警及分析决策（客户冻结信用评估账龄多维分析）,32,削减成本的方法3：削减库存成本,规范收发货流程（收发料计划） 委外评估及发料监管制度 库存预警（安全库存保质期最高库存）,33,削减成本的方法4：优化资源计划,建立物料的期量标准 建立订货策略及MRP计划（适应多种生产组织方式）

12、规范收发货流程（收发料计划） 建立物料标准化及替代策略（消除呆滞料） 产能平衡及发料控制流程 委外评估及发料监管制度,34,削减成本的方法5：削减作业成本,削减质量成本，按良品率考核 物料、加工费、制造费用、检验、 管理、返工、降级使用、客户满意度 消除作业七大浪费，按损耗率、生产效率考核 过量生产 overproduction 库存 inventory 搬迁 transportation 返工 correction 过程不当 processing 多余动作 motion 等待 waiting,35,削减成本的方法6：削减人员成本,精简组织，明确职责 工作抽样（工作实动率、工作效率、机器利用率

13、） 建立能力素质模型（人的能力及绩效标准） 建立绩效评估体系 消除系统损耗,36,削减成本要诀：,全面成本管理 全员成本管理 全过程成本管理 事前建立标准事中流程控制事后分析评估 全面绩效考核管理 准确核算、数据讲话、绩效挂钩,37,管理者工具,1.类比法-创造性地解决问题 Analogies-Csreative Problem Solving 2.平衡计分卡 Balanced Scorecard 3.标杆学习 Benchmarking 4.头脑风暴法 Brainstorming 5.品牌研发 Brand Development 6.盈亏平衡分析 Breakeven Analysis 7.商业

14、设计及改进 Business Design and Improvement 8.商业道德 Business Ethics 9.卓越的商业构架 Business Excellence Framework 10.鱼刺图 Cause and Effect Analysis 11.变化周期 Change Cycle 12.显示变化趋势 Climate for Change Indicator 13.交流 Communication 14.竞争性产品定位 Competitive Product Placement 15.竞争对手分析 Competitor Analysis 16.扇形概念图 Concep

15、t Fan 17.建立金融业务体系 Creating a Financial Business Case 18.创造参与机会 Creating Commitment 19.关键路径分析 Critical Path Analysis 20.文化审计 Cultural Audit,38,21.消费者至上Customer Focus 22.决策图 Decision Mapping 23.决策表 Decision Table 24.实验设计（DOE）Design of Experiment 25.拓展新产品 Diffusion of Innovation 26.成就效果图解 Effort Impact Graph 27.PEST分析External Analysis 28.故障状况影响与临界分析（FMECA）Failure Mode Effects and Criticality Analysis 29.故障状况图解分析（FTA）Fault Tree Analysis 30.五个“为什么”Five Whys 31.制定作业流程图Flowcharting