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1、万洲集团第四期干部培训一一中层管理执行手册管理好你的下属(上)管理好你的下属(上)管理好你的下属(上)/.作为中层干部,如何正确的管理下属:1树立正确的工作理念和原则2、客观系统地认识管理人员对下属的管理职责3、客观系统的认识下属的职业特征和需求4、了解刑下属管理的基本工作事项和注意要点,掌据做好这些具体事项的方法和工具5、在日常工作中,认真细致地把这些具体的工作做好一、管理下属的基本理念和原则简言之:严格规范、公平公正、尊重下属二、对下属的管理职责中层管理人员对下属的管理职责:1、合理安排工作任务,公平公正地为下属提供机会和分配压力。2、清唱明确地向下属下达工作指令,让他们明白自己的任务,并
2、让他们明白什么是出色的工作。3、为下属提供足够的工作资源,保障下属正常的工作需要。万,及时史他伴酒工作才以反傲,浑出他以悄对的地方,及时予以表扬,以激厉下属绢绩务力。5、对于他们的意见和建议,及时予以回复,保护他们的积极性。三、客观系统地认识下属6、对于下属已经热悉的工作却出现了错误,及时给予批评和指导,有效制约下属的违规行为。7、及时吾下属传递企业信息,让他们了解应试知道的信息。8、不断教育和指导下属,帮助下属提高业务技能和职业素质,督促下属不断成长和进步。9、做好部门内部的协调工作,做好团队管理10、关注下属的愿望,及时了解员工的固难和需求。三、客观系统地认识下属目次力伸度戟应沙MM一冬应
3、不助那参目次力贾代伟雄一欣力就怎动代,次力超大,动代劾赵大三、客观系统地认识下属当代中国年轻员工的基本职业特征自由发言:请各部门经理谈谈目前本部门人员的职业特征。“管理下属的基本要素1T、让下属明自团队的职能和自己的职责课间休息=是给各部门三分钟时间想想自己的团队成员否雪有团队协作意识?是否让下属清晰地明白了己的岗位职责,是否矣道公司让他们来是做什么的噩什么才是优秀的工作?中层干部在以上两方迦存在哪些不足?“管理下属的基本要素2、做好下属日常工作绩效的管理#系统地评估下属的工作业绩,不能光盯着可量化的茎绩指标,证要重视那些不能量化的工作质量和效丶对于考核的具体内容和评估的方法、标准要让下属明自。*要把绩放考核定位在促迹企业系统的更好运行上,不仅仅是对下属工作的督促。*发现下属经常重复出现同样的问题时,要从企业系统和工作流程等全局的角度来分析,不要只是归错于下属身上,并采取从根本上解决问题的措施。
