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1、三重工作督查考核工作意见为加强执行力保障体系建设，改进干部作风，提高办事效能，切实推进石淙镇重点项目、重点工作、重点制度的实施，特制定本督查考核实施意见。一、指导思想深入贯彻落实党的十八大精神和区“”、全区经济工作会议精神，紧紧围绕“奋战五年，再造”总目标，以生态立镇、工业强镇为基础，以“魅力水乡示范镇”创建为中心任务，以十八项重点项目及五十二项重点工作为具体抓手，以创新服务、提高效能、狠抓落实为主题，充分调动各部门、条线工作的积极性、主动性和创造性，推动全镇经济社会发展稳中求进、好中求快，为全面建设“美丽、富裕、和谐”的特色强镇而努力奋斗。二、考核原则围绕“突出重点、体现个性、量化考核、简便
2、易行”的考核原则，坚持科学导向、科学考评、科学操作，按照工作考核与各界评价相结合、过程监督与结果考核相结合、履职履责与创新突破相结合，全面反映工作效率、效益、效果，同时完善考评方式方法，力求科学合理、简便易行，增强考评工作的针对性和可操作性。三、考核内容及办法（一）重点项目推进情况考核1、考核对象。镇机关、经济建设服务中心、农业综合服务中心、社会事业服务中心在职在编人员。2、考核内容。按年初镇领导班子会议确定的18项重点项目，对所涉及的人员及单位进行考核。实行按月考核、按月通报、按季公示、奖罚分明。每个重点项目排出月度推进计划表，并于次月5日前填写上月重点项目完成情况；每季度由考核办赴实地进行
3、考核，对照季度推进计划的完成情况进行等次评定；年度考核根据项目完成率进行量化评分。年终考核根据季度等次评定及年度量化评分进行综合评定，其中季度考核占30%，年度考核占70%。对重点项目推进实行保证金制度，保证金数额由镇领导班子会议商量决定。保证金在年终统一发放，发放比率主要依据重点项目推进综合评定结果进行核算。（二）重点工作实施情况考核1、考核对象。镇机关全体人员、镇属单位全体人员。2、考核内容。按年初镇领导班子会议确定的重点工作，以及本年度工作中经研究需新列入的重点工作，分别对涉及的人员及单位进行考核，实行按月考核、按月通报、按季评议、年终评定。（1）工作推进考核。每项重点工作排出月度推进计
4、划表，并于次月5日前填写上月重点工作完成情况；每季度由考核办随机抽取相关工作监督员、党代表、人大代表、政协委员、村干部等若干人员，对照重点工作完成情况进行等次评定，对存在疑问的，可以要求该重点工作责任领导作出情况说明。根据四个季度等次评定结果进行综合评定，综合评定结果作为干部评优评先的依据。（2）个人履职考核。以干部个人在推进重点工作中履职能力、履职成效为重点，每半年进行一次民主评议，评议采取百分制。民主评议结果在镇领导班子内部进行通报，二次民主评议的平均得分作为年度评议得分。年度评议得分与机关干部年度考核等次相挂钩，根据区下达的优秀名额，从高分到低分拟定优秀等次人员（班子成员由区委考核，不列
5、入范围）。同时，对年度评议得分末二位的，实行诫勉谈话。（三）重点制度执行情况考核1、考核对象。镇机关全体人员、镇属单位全体人员、行政村（社区）全体人员，以上人员中包括聘用人员。2、考核内容。深化区“服务能力提升年”活动的开展，加大对效能建设、机关禁令等重点制度执行情况的督查。（1）受到区效能督查通报的人员，第一次被通报扣保证金（年终奖）3000元，并在石淙月讯上进行通报；第二次被通报如身份是在编人员，扣保证金（年终奖）5000元，并在年度考核中评定为基本称职（基本合格）直至不称职（不合格）等次，如身份为镇聘用人员则做出有关组织处理，直至辞退。（2）受到镇效能督查通报的人员，第一次被通报扣保证金
6、（年终奖）1000元，并在石淙月讯上进行通报；第二次被通报扣保证金（年终奖）3000元，同时，通报人员年度考核不得列为优秀等次或作出其他有关组织处理。四、加强考核领导（一）统一思想，强化认识。实行“三重工作”督查考核，是落实区委区政府相关工作要求，提升干部队伍业务素质，促进全镇经济社会发展的必要举措。全镇干部要统一思想，强化对“三重工作”督查考核的认识，真正把“三重工作”融合到日常工作中，真正把“三重工作”实实在在做到位，真正以“三重工作”推动镇全局工作。（二）咬定目标，扎实推进。要围绕“三重工作”全年度工作目标，分解细化落实到季度、到月、到人。要做好条线本职工作，勤于观察思考总结，创新工作方法，打破惯性思维。合理安排工作内容，认真做好重点项目、重点工作推进记录，梳理项目工作计划情况，提出工作建议，解决实际问题。（三）完善考核，落实责任。建立“三重工作”督查考核领导小组，借助月、季度考核契机，分析问题、提出建议，确保考核工作有作用、出效果。不断完善考核办法，用考核鼓励激发干部工作热情，调动干部主动性和积极性。加强督查落实，考核办要按时检查“三重工作”记录台账，确保考核工作落实到位。第 4 页 共 4 页
