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1、指的是在企业价值观的指导下,贯穿于整个招聘过屉的思想与准绳,即体现的公司招聘原则。州立北京华联品牌形象9仁史招聘优势)也胧是我们守招聘工作中突出酒公司亮点。是指公司对各类人员基本素质和能力的要求,即招聘标准。丁p一go口。on、过去的行为是对未来的预测;、不一定是最好的,但是最合适的;、公司鼓励内部晋升;、及时漾足公司战略发展对人力的需:引进社会优秀大才3、公开、公正、公平;、招聘过程程序化;、招聘成本最优化。1、是一个年轲的、充满活力、朝气蓬勃的企业集团2、与沃尔玛、家乐福、麦得龙等世界一流的全球零售业巨头竞争,极富挑战性:3、以振兴和发展民族商业为己任,赋予历史使命感尔更具人性化的管理气氛
2、5、浩张的超市业怀,|需要一大挝有经验的专业人员:6、企业的迅速发展为员工提供广阙的内部发展空间:7、公司将培训作为员工的最大福利8、更灵活的工资分配机制9、为政府再就业工程解决就业压力。一、对普通员工的素质要求:吃苔吴苏诚实可靠服务意识泳通能力积极上进成本意识二、对管理人员的素质要汀:勇于进职“颈导才能团队粮神细织能力创新意识竞条蠹识三、对不业人员的素质要汀:专业技能专业顾问创新意识协作意识学习能力勇于进取、体现公司文化和价值观。、符合公司总体发展规划。、发现合适的人,以合适的价格在合造的时间出现在合适的岗位上。归用人部门关成共识。白标、责任明确。、可行性、计划性强。、有效性、准确性高。一五
3、吊弛命吴明5部门提交“一-一。确定_。确定用人霁汀标吊技洁招聘渠道招聘方法1招聘效果一对应聘者一组织招聘,一“设计评估箱选方案运作招聘方案脱历答迁一“笔试一、而试-复试一决定是吴录用e(一)注重行为、面试时采取英耍亢为的方式就是要不断地挖掘某一场景下发生的具体而真实的情况。真正的招聘高手采用的招聘方式是垂直式的招聘策略。在这种笺畦皓引导下;我们会一直造根溶源,直到了维到事件原原本本的情况。一、我们需要设法鼓励应聘者向我们描述他们过去的工作表现。然后,我们可以以此作为基点,推测应聘者未来的工作表现。(二)有目标面试的目标是要在不用正面询问应聘者是否具备以|素质的情况下,E各项能够准确地从应聘者身上找到嬴者素描q6项基本素质所问题的答案。P针对提出、重视过去的工作表现一一事实层面。(了解到底发生了什么,谁跟谁说了什么,是怎么说的,之后发|生了什么事。f、寻找个性规律,实现从事件到假设的过渡一一推理层面。利用自我评佶性问题和共有假设做出判断。-3、设想未来的表现。未李的表玟
