《预算管理与成本控制技巧(龚巧莉)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《预算管理与成本控制技巧(龚巧莉)（91页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、龚巧莉许多成功和失败的案例联想、海尔、中集、许继等等一一他们为什么成功?有哪些经验?秦池,工炎;/吊办一一他们为什么失败?有哪些教训?他们为什么成功?为什么失败?从财务角度看一一制度重于技术!*国无法不宁,路无规不畅,司无制不康(一位财务总监的话)。*制度第一,经理人第二。(吴敬琏)*依法治国、依德治国。*企业依制度管理、依文化管理。授课目标协助您们了解预算管理与成本控制的框架。包括:目预算管理的概念和思路目实施预算管理需要考虑的关锭因素“日拐揭预算管理编制、执行与控制技巧目理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨“目掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法田掌握成本管理控制的技巧与方法利泊CPro
2、ft1一预算管理:-倦力(competenceg联能CEndowmenty“设计扔器,敷名不同办腌“规模;专利权;督作权:遣立运筹休系仆岁臂旖心国|木东砂s|倒造。一“诚英;挂B英预点leeneasy一一创新的本质淀进式;基本结构式;复杂式;内隐性;生命周期阶段弃境(BasinessEnvironmen/内部,策略;结构;系统人员,机会。从SWOT到现代战略分析di坚-玲肌伍F刹598外部环境一、经济危机之下,预算与成本控制的必要性以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惬的重要作用。在经济危机的大环境下,企业又恍样通过全
3、面预算更好地应对危机?在经济危机下,我们必顺实施战略性的预算管理控制策略,预算管理控制的关键不是简单的降低成本,削减费用,而是通过强制的预算管理在开源的同时,控制费用总额,通过精细化管理降低隐性成本,优化流程,合理配置资源,从而有效地全面降低企业运营成本,顺利走出经济严冬。1任什么是有效的控制?衡量企业好坏的标准是什么?叶组织都有自己是围的目标,组织的活动都绕这个目标展开2对企业的认识是从弹的。才企业管理活动最基础的出发点潼有对企业区种组织的准确认识,所有的管理活动都朱去了根惧。3预算管理最基础的出发点也是基于对企业的认识。4有效的控制是要达到?预算的作用*整合四流,创造一流*1、明确今后的奋斗目标:目标具体化,了解任务.*2、调控各部门日常工作;*3、控制经济活动。*4、评估经营业绩的基础,实际与预算对比,考核业绩。*案例分析组织流程的整合*企业管理的基础:投入产出矛盾*控制:利润来源的另一半*从利润表认识预算控制的意义
