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1、|北序XX途房施加御造疫服六史埕夫序舞“北京XX通信设备制造有限公司以下筒称北京XX)于1906年4月成立,是界中国XX总公司、上海XX有限公司和比利时X公司三方出资组成的一家知名的中外司资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成“成立十几年以来,北京XX优化产咤结构,强化市场销售,以先进的产品和优秀的服务寡得了市场,销售金额于2001年突砥10仪元人民币公司巳经河二起了丿统的沛盂、销倩,售后服务和管琛白组织体系,拥有高知识层次、高效率、年轻的团队,目前人员总数为300人。“北京XX的发展目标是成为国内领兆的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司人力搽源菅理蒯
2、度肘不适应胜厚觞凸椰徇孙怎终戟孙绍仲秀“目前北京X公的绩敌考核为年度考核,考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性轼大考核的结林不能准确反春员工绩放,造成员工的满意度降低,考核没有发挥促进绩姚提高的作用“北京XX鲍乏完善的峥位说阮体系。屹位说明体系是人力资源管理的础,是硝定资位工作目柏的前掌。培务一房著、歪权利不朐溥,绩效考核就不司能公平合理“北京XX缺乏有效的薛酝激励机制绩效考栗体系率引员工做出符合公司发展的工作行为,需要物资激劲与精神激助配合,考核结果应该与合理的薪酯激助挂钧才能发挥作用北交X族埋洁近一次孝然动人力英源顶厂筱牌与笑旅,描乐企业参理水之
3、,促述企业仰途兰展“本次咨询的目标是建立一套完善、有效的续效考核体系,达到以下目的一反眠公司戏眼方向,指引奋斗方向,层层落实推进公司成睑实现促进公司蒂体业绩提升一使堂放耆核成为管理者陆有效等理手戛,改进柏瑚筒管理人员的管理能力积成效,促进挟考核者工作方法和绩姚的提升一对员工的业绩客观评价,评价结果合理使用,提高员工满意度与企业濮栗力儡|笑莲匕项厂多质M友工作厂扁“实施管理咨询项目的基本原则是过程咨询,不但提供完备的方案,而且协助企业实施方案;注重提交文件的质量,也注重咨询过程中对吊级员工的培训与沟通,使各级员工转变觅伊并侍管理尿掌握绩效考枝的方法与技巧“在上述原则的基蛎上,将为北京XX建立以K
4、P1为核心、结合态度和能力的啧攸考祉会系,卸全过程考桂“同时为了保证绩敌考核体系有效实施,还将协助北京XX人力资源都完善职位说明书体系,提交考核结果与薛酝濑助挂钦的可描性逊议-_!芒厂畦立北交X义育缆戛参埕仿乐夺项厂外为厂个工优#友E“与禽层及关镜人员设谈“开发各岩位动关键统放指标哈租谅研“猪立考桢刹庄工作流程稳司人力资源部完莲公商立统妓考桃仰素与实施域训乳屹位说朋书明踊屿位.外析现有淅助方步,提出新的标考核余系下定相深改园蠕wn8MtgMii(Kroii从办贾蒙部编写位消“民工统效评伯表闵书技札持“(颖故算理实施才再“挺训谊程及材料*江桢结果俐用建讽|顶厂妙友育企友人焰本项目涉及范围为北京X
5、X公司全部中层管理人员及员工共计280人左右,40-50个工作岗位。参埋多於外多友厂施叉公仁成炎吴段目标提交成枝|1.对北京XX人力资源管理1.人力资源管理现状分析现状全面分析些提出建议与建议2.协助人力资源部完蒙胎位2.岗位说明节持术支持与说明书相关培训材料刑人力莪源参理环状述行外技不史疫办一北交XX康蔫嘉趸儿力赘源参理殃状世怎觉代疫然缆消孙舫仿乐匹“通过访谈、问卷调查、资料调研等方法,对北京XX的人力资源工作从以下六个方面进行考察和分析,全面了解北京XX人力资源管理现状,并提出相关建议一观念与训识问题四塔训问题二工作沟通问题五员工发展道路问题三现有制度与规范六激励政策问题矗岗位说明书体系是
6、人力资源管理工作实施的重要前提确定人力资渡姬阿与计剂员工招脱与录用职业敏肉缪绑考核哗工职业与吴工堆与溥贺灵属*技据公司忱“林据人力资源“对新招鹄的员“林据绝效考核“制订员工职业体缘赐对人力资源的霍要及公司莲情泓确定札李公司人办颌源的中长期峥陀及短期计划帕二*公司人力泓妮限技刘年度计划.、矩答觉路与计划硫定年度的招脱计划.吴工招脱的具体实施与员工工逢行敏育与“漫程设计合理“发展计划上屹断培训刑薛防体系.咤工职业发展:对在职吴工迹“对员工进行缚“计划的实施行经常性的域“效,决定奥训与禄域训穴租。*加栗列庞-的职业冒培训课程等.英踊佛系万湘发展计刑刑刹度豪俸郭门职能发厚技刺吓薰荃司缨织结林谅整与汪伯职支蛛化“了解吊岗位工“了艇各岗位重,了郭公司江作职资与能力要工作积诛工“位层与员工霁要作对公司发属“自身寿发展的
