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1、EE为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?一戒行力F&EL/拳某么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?一灾行力不咤/为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?江疗少抒兴/为什么付出止讳划多了10倡A结果却乐到计划收益的1/102一我人力墨尉/为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?一戒行6办/餐饮集团管理层域训5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做;10%的人正在等待着什么=不想做他壹0%的入正茌为增加库存而工作=“蛮做“眠做“糊10%的人田十永5有史公司伴145设在倪;(币2贝政劳动;40%的人正在接照低效的标准或方法工作=想傲,而不会正确有效地做;
2、只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位。E请欣赏影片:龟零4咤/伙净务坊劣片企上功洪介2房名压?推荐几本好书:人我加厂匹笃呆3匹月动广发夕伟房丁妓丿女河芸在仕炼13班行之戒行力3一经方垫宏戎伟丿忠诚敬业诚实正直尽职尽责服从准时刚毅严格诚信刻苦责任坂忽动奋积极守纪执行自信感恩%几大F切小加,伏老不根简解、反取任沥一仁鲍办历更理政道32:口婉元工屉孕继东、贞荣仁工伟丞应,欢助,沥北笑元,劳旋大动忐太信河,史工路茵笈琏履大皂个人伦芜,企正就动孕复定考、居空逵育扑行力,珥孝宋力坊办奶英务心赵渡深、无任不佩。放此,荆仪、朋从、觉克,林不怎关洁4厂乡,艺待班尘一仿友工光化炉货,不抗不办灵洁点刑邢一仪疗加,纳一顶工任。E有执行力的人的特色自动、自发注意细节为人诚信、货责善于分析、判断、应变乐于学习r汀知具有创意韧性一一对工作投入人际关系(团队精神良好求胜欲望强烈什么是执行?执行是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的工作流程,是一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。执行就是计划和实现目标之间的桥梁和纽带。执行就是制定目标、实现目标的过程。E执行力一一加W宏&务%学闪执行力的衡量标准-一-我乐挂盯宏沥不口笑厂伊仪会
