《w罗兰贝格:四川长虹通过事业部制的引入来推动长虹进一步成长讨论稿》由会员分享,可在线阅读,更多相关《w罗兰贝格:四川长虹通过事业部制的引入来推动长虹进一步成长讨论稿(29页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、通达聘业郭刹的引入朱排助长虹选一步成长一才园州广月院公Echonnen-nenonaonneneconneon内容页码人或加企业的组织设计及特点3B,长如事业部组织的设计要求及其参考形式16sernericioneeonoreenrasnpeooupeiymcreyrosieeonneearentnenE2anoeutcroer乏。成办企业的绍织设计及特点心asnoeutcioer飞利溥在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理,总鄂只是起到一个服务平台的作用,而具体监控则由荷兰事业总部直接负责飞租浩绍纳体系RRRHRHRA1111111118月p日apeaesaTaE1sL0a8aaLJpt
2、rtrtpesaecestgses02asnoeutroer飞利清组织结构评价:。飞招圭中国的运作宏全采用张吊郭的绍织形式,事基汪作十分狱立,其拐刑真接畦公的事丽部贾质。飞刹江中国的宣郭是一个为其谷予郭描供杨业朋加的平史,兰主瑞供人力资深、法陇、程务、符办国的杨坂红一招在华H邹挂一穴皋陈皎挂李,大陶形逊我的林事务白怡邹统E。颂邹生玖贺谷争基皎绘抹隔遂2anocroer飞利淅消费电子部门采取错售统一、市场推广统一,但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系E1111LM8L10-.20.in.e一AhngtteFRAnh2asnoeutroer为保证用户统一界面,MOTOROLA将既有
3、的利涌中心组织形式改变成为职能组织形式,但职能部内部明确产品具体分工生产、市场统一,但销售分开)李1E111111ApW8|ZT8M|L【35E宁52r一-一与一-口二巳_a日衍nTE广伟3旦ey|e18s乙16财用浩c一一一g88x技58国WHppt6te一2asnaecroerMOTOROLA组织结构评价。MOTOROLA忍兆采用的北东蔡的形式,余申于昌机、的闵户合应限,成外绑网庞乳本棣间,故光MOTOROLA挂圭职腐合兵到万部门,绵-广省客佐形绍建许,但郡门内部浩不团余的许财倪挂江交的别余佩。画二酶个东务仪于不闸质吴明朱是桃P业,一存机是周交4),关外网绍蕊运十的坂乙不园,政兄MOTOR
4、OLA胺莉余。MOTOROLAi轼佩纳借境的伸春关市颜部门的内部许善,途过杨丞的设罡,MOTOROLA对产命铸江穗中白个环有形玟一定的技积争力,此外,产莲场的设顷或为新上市的有力排动E2anoetcioerMOTOROLA产品市场部的设立目的是为了保证新品开发的市场导向,平形成新品的市场推广策略eEfu8FR巾a-Xnit顺河|y诊lnwHF1办人月一一-8-t-8LEriiWtk一r芸M0一asnoeutioer蠢蔻昱内纂大型藁I集圈进行蛆织设廿屯罗兰.贝格推荐了战陋管理型的事业部组顽目根佳,XNZ8仁司怡会标标E.s|余|nmerms|egs|0李5“|贾伟纳8酶人技3E_eneeuttnrr