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1、1浅谈车间在班组建设中的指导作用班组是企业的细胞,是完成具体生产任务的基本单位,是企业管理的基础。“上面千条线,下面一根针” ,千头万绪都要落实到班组。车间是企业的基层组织,要深化班组建设工作,必须要发挥车间这一级组织的作用。 第一, 车间应注意在班组建设的内容上指导性 一是对班组长本人的要求。班组长必须具备两个素质(思想素质和技术素质)。思想素质:积极进取、淡泊名利、不怕吃亏、扎扎实实、严以律己、善解人意,既要关心职工、做职工的贴心人,又要善于理解、把握领导的意志、生产的大局,掌握好班组的航向,有驾驭班组的能力,并能始终做到围绕公司生产经营为中心的目标、重点、难点、焦点,为此排忧解难;技术素
2、质:班长既是班组的管理者,又是班组的技术权威,对生产质量、故障的判断处理能力要高人一筹,要能独当一面,别人搞不定的,班长应该搞定。 二是带好队伍。班组生产、安全、质量、设备、现场管理、环境建设等诸多方面建设,都是靠班组职工去完成的,而不是班长一个人能做到的。队伍的整体素质、作风水平提高了,才会很好的完成班组的各方面工作和目标,各种困难都能战而胜之,所向披靡。反之,就会七处冒火、八处生烟,阻碍生产活动正常运行。而带好队伍关键就是良好习惯的养成,所谓良好习惯,就是严格执行各种规章制度的自觉性。所以要注意发挥党员及骨干力量的模范作用,在班组抓学习风气,树立正气,正面典型,抓制度落实,做事严、细、实作
3、风的养成。班长与职工要多沟通,职工即严格要求、严格管理、严格考核,遇问题又要晓之以理、动之以情。 三是指导班长,必须有一个健康的心态。除自身思想素质、技术素质、工作思路清晰,工作方法得当、具备一定管理水平外,班长还具备健康的心态。集体的名利要追求(小集体要有服从大集体,即大局意识),个人的名利要淡泊,要不怕吃亏,不要干了点事,怕领导不知道,要踏踏实实。班长实际上是公司里最基层的管理者,十分重要,工作必须严、细、实。班长当的好,肯定要付出很多,动脑、动眼、动嘴、动手、动腿等等。每天很多时候就是围着班组的人、设备、管线打交道,要善于观察,善于发现问题,善于处理问题,不要什么问题都上交,能够什么问题
4、都能在班组内部解决好、做到事事井井有条,才是好班长。涉及个人名利必须看淡,多想着别人,多考虑职工,可能失去的是金杯,但落下的是口碑。这样的班长更能取信于人,更有利于开展工作,可能个人失去一点,但整个班组将得到的会更多。 第二,车间在班组建设的方法上应加强指导性 由于内容决定形式,形式是为内容服务的,所以,车间在抓班组建设的方法上,除了规定性的内容必须严格考核、奖罚分明外,其他则应以指导性为主,如培训骨干、班组竞赛、检查指导、改善环境、总结表彰等工作方法,其根本目的是帮助班组提高管理素质,找出存在的问题,指明努力方向,为班组创造良好的条件与环境,促进班组建设的发展,重点抓好班组职工的八种意识教育
5、,即学习意识、问题意识、安全意识、责任意识、服务意识、现场管理意识、团队意识,以及执行力与沟通协调意识。 学习意识有两方面的含义:一是政治思想方面,就是要教育职工关心时事政治、企业改革发展、施工质量,关心兄弟供热单位先进的发展方向,不能只埋头2干活,失去目标,乃至失去动力。企业发展了,职工自身的利益才能有保障,收入才能有增长。学习的另一方面就是岗位技术,不能简单的理解会操作就行,要追求更好目标,即技师、高级技师,要有实际的工艺水平,能识别、判断、处理生产中的各种问题、故障,尤其是能做到预防。要善于学习与积累知识,善于创新,善于攻克生产及设备中的疑难杂症,乃至发明新的操作法,这才是一种学以致用的
6、高境界。 问题意识。问题意识是建立在一个较高素质基础上的。上面已叙述了必备的素质。所谓问题意识就是要求全员职工均能做到善于观察,眼中有事,要有前瞻性,要用标准对照。任何企业的制度标准都是比较健全的,要抓好班组全员树立问题意识,要严格要求,善于引导,让职工在处理、解决问题之后得到提高。问题意识涵义很广(安全、质量、设备、现场管理、技术学习等等),如设备运转中的隐患、安全设施的不完备、现场管理中的死角等等,往往不以为然的小问题被忽视就会变成大问题,犯大错误。 安全意识。要牢固抓好全员的安全意识的培养与形成。回顾公司以及分公司出现的安全事故,仔细分析,除极少数是意外或叫天灾,很多都是人祸。归根结底是
7、有章不循,习惯作业,或者个别人根本就不认真学习已成文的规程,安全意识淡泊,习惯性、随意性大等原因造成的。安全规章就是要很刻板地不折不扣的去执行,不能赌运气。正所谓不怕一万,只怕万一。经理、班长不可能天天跟着每个人打转,必须要教育每个职工牢固树立不折不扣的执行安全制度的自觉性。当班长就是要多教育、多检查、多督促,从严考核。对违章的行为要深恶痛绝,对违章的人要重点教育和考核,举一反三,决不放过。让人人有强烈的安全意识,达到违章可耻,遵章光荣的目的。青工多的班组,他们无经验,可能容易出事,但同时,他们尚未养成不良习惯,正好塑造定型,班长要利用这一优势抓紧良好习惯的培养。 责任意识。要努力培养全员责任
8、意识。每个人在社会、在单位、以及家庭,不论处在什么角色,要有强烈的责任心。没有责任心的人,不说大事,就是小事也干不好。责任意识是人的立世之本。班组的生产、施工、安全等等一切工作,必须靠高度的责任心去保证。责任心体现在做事认真、细心,追求更高、更好,这是干好任何工作的前提和要素,责任意识要一点一滴去培养、去体现。正所谓认真可把事情作对,细心才能把事情做好,细节决定成败。 服务意识。通过教育激励职工热爱本职,使大家树立“忠于企业、服务用户”的意识,切实把“优质服务”活动融入到实际工作中。特别是对于公用服务性行业直接面对用户的各级员工,树立服务意识尤为重要,只有在心中真正树立了服务意识,才能有高质量
9、的服务,企业也才会有市场。 现场管理意识。要十分重视并始终如一的培养职工作业现场管理意识,要发挥企业班组自身的优势,切实加强管理,形成独自的风格。重视抓好现场管理要让全班组职工明白,不要简单认为是卫生干净等等那么简单、狭隘。要真正理解为质量源于现场,现场源于管理,管理水平高低体现在作业现场。现场管理到位,体现了职工得精神风貌,体现了公司的形象。 团队意识。要十分重视培养班组全员职工的团队意识,而团队意识很重要的一点就是班组的凝聚力。班长对职工要凝聚、召唤能力十分重要,这就要求班长要在工作中处事和说话公道,除对自己严格、表率示范外,坚持正气、健康向上、对人诚信、与人为善、坚持原则、严格管理、严格
10、考核外,同时十分注意有情操作(有情与无原则的和稀泥是事)。无论是老师傅,还是小徒弟,对他们都要3尊重,说话讲技巧,讲场合,与职工做知心朋友,要十分关心他们的成长。 提高执行力和沟通协调能力的意识。企业生产是一个环环相扣的过程,每个环节都必须保证。因此执行力必须严格做到令行禁止,除把班组内部事务管理好外,还要处理与相关部室、单位的工作关系,理顺职责,要服从指挥,尊重领导,又要善于沟通。不仅自己做好,还要做好宣传导向示范作用。使分公司的安全管理、层次管理、生产管理及服务用户等工作有序进行。在班组内制订相应的奋斗目标,带领全员去努力实现,不断前进,始终突出班组蓬勃向上的生气。人要有良好的个性,班组也要有良好的氛围,不能庸庸碌碌、平淡无味、无所作为。 综上,车间在班组建设的指导上,必须结合各班组的不同特点,注意方法和内容的指导,班组建设是一项有一定难度的系统工程,是一项长期的持续的工作,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管,才能把班组建设成为既有公平竞争、又有团结协作,既有严明班规、又有温馨快乐的集体,从而不断优化企业“细胞”。