施工总承包与指定分包的管理目标

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1、- 1 -施 工 总 承 包 与 指 定 分 包 的 管 理 目 标1.1总 承 包 的 内 容 和 总 则1、 总 承 包 商 ， 为 整 体 工 程 目 标 的 实 现 协 调 好 各 有 关 方 面 的 关 系 ， 在 生 产 资 源 的 使 用 上统 一 调 度 和 安 排 ， 对 施 工 道 路 、 脚 手 架 、 施 工 用 水 、 施 工 用 电 、 施 工 排 污 、 临 时 生 活 设 施 等硬 件 资 源 的 使 用 统 筹 考 虑 ， 除 满 足 本 公 司 土 建 施 工 需 要 外 ， 还 满 足 其 他 各 分 包 单 位 的 施 工 需要 。 对 施 工 中 的

2、质 量 控 制 、 文 明 施 工 、 安 全 防 护 等 发 挥 总 承 包 方 的 宏 观 调 控 作 用 ， 会 同 业 主和 监 理 共 同 把 关 ， 保 证 整 个 工 程 实 现 合 同 目 标 ， 确 保 工 程 质 量 一 次 性 验 收 合 格 ， 确 保 连 云 港市 玉 女 峰 杯 、 争 创 江 苏 省 扬 子 杯 优 质 工 程 奖 ， 施 工 过 程 中 安 全 做 到 无 事 故 、 确 保 创 建 江 苏 省建 筑 施 工 文 明 工 地 ， 确 保 创 建 连 云 港 市 资 源 节 约 和 环 保 型 工 地 、 工 期 确 保 在 498日 历 天 内

3、完成 所 有 工 程 内 容 等 。2、 本 工 程 分 包 分 部 项 工 程 较 多 ， 主 要 包 括 桩 基 、 空 调 系 统 安 装 、 智 能 化 系 统 安 装 、 钢结 构 、 幕 墙 、 内 装 修 、 体 育 设 施 工 程 、 灯 具 、 专 业 设 备 采 购 与 安 装 由 业 主 指 定 分 包 。3、 项 目 的 范 围 管 理（ 1） 在 总 承 包 合 同 的 同 时 ， 发 包 人 同 指 定 分 包 商 、 供 应 商 签 证 的 合 同 明 确 总 包 单 位 与分 包 单 位 的 各 自 的 目 标 范 围 、 工 程 及 工 作 界 面 、 管 理

4、 责 任 和 权 限 等 。（ 2） 总 包 单 位 应 在 建 立 科 学 、 合 理 的 组 织 机 构 的 基 础 上 明 确 项 目 部 各 职 能 机 构 及 人 员的 职 责 范 围 、 工 作 界 面 。 同 时 ， 应 要 求 各 分 包 商 按 照 统 一 的 要 求 和 标 准 与 总 包 单 位 相 对 应 并形 成 完 整 的 管 理 制 度 。 总 包 单 位 通 过 自 身 范 围 的 管 理 有 效 的 成 果 ， 推 进 和 确 保 整 个 项 目 范 围管 理 的 全 面 达 标 。4、 项 目 的 时 间 管 理（ 1） 工 程 进 度 的 管 理 ： 建

5、立 一 整 套 管 理 文 件 和 制 度 ， 对 各 专 业 分 包 商 进 行 严 格 的 进 度考 核 和 管 理 控 制 。（ 2） 各 类 项 目 活 动 和 事 件 的 时 间 管 理 ： 通 过 周 密 策 划 、 精 心 分 解 、 认 真 分 析 、 等 级 排序 ， 尽 力 对 所 有 同 工 程 进 度 直 接 相 关 和 间 接 相 关 的 活 动 及 事 件 规 定 和 明 确 其 占 用 时 间 和 极 限时 间 ， 最 大 限 度 消 除 无 效 时 间 占 用 和 人 为 时 间 拖 延 ， 使 所 有 的 活 动 和 事 件 都 能 高 效 率 地 进 行和

6、推 进 。5、 项 目 的 投 资 控 制 管 理（ 1） 总 承 包 单 位 、 指 定 分 包 根 据 工 程 进 度 计 划 、 工 程 特 点 、 工 程 的 施 工 技 术 方 案 以 及工 程 质 量 要 求 、 资 源 的 需 求 计 划 等 编 制 工 程 费 用 需 求 计 划 表 ， 明 确 工 程 各 分 部 分 项 工 程 在 工- 2 -程 各 个 阶 段 的 费 用 需 求 ， 报 监 理 工 程 师 、 业 主 审 批 ， 确 保 工 程 各 项 费 用 计 划 的 超 前 性 、 准 确性 、 预 见 性 。（ 2） 总 承 包 单 位 及 各 分 包 商 应

7、按 照 其 承 担 的 施 工 项 目 的 进 度 计 划 、 技 术 特 点 、 质 量要 求 按 年 、 季 、 月 编 制 用 款 需 求 计 划 上 报 监 理 工 程 师 及 业 主 。（ 3） 总 承 包 单 位 及 分 包 商 在 收 到 设 计 图 纸 后 立 即 组 织 施 工 图 预 算 的 编 制 工 作 ， 并 将其 作 为 费 用 需 求 计 划 的 基 础 和 对 其 动 态 调 整 的 依 据 ， 完 成 相 应 计 划 的 审 批 ， 确 保 预 算 费 用 控制 在 设 计 概 算 范 围 之 内 。（ 4） 总 承 包 单 位 、 分 包 商 应 严 格 执

8、 行 现 场 签 证 制 度 。 提 出 签 证 要 求 时 ， 必 须 有 监 理工 程 师 现 场 踏 勘 确 认 ， 必 要 时 还 应 有 业 主 代 表 在 场 。 即 保 证 签 证 的 准 确 可 靠 ， 又 保 证 签 证 的有 效 及 时 。（ 5） 对 工 程 顺 利 进 行 有 直 接 影 响 的 应 急 技 术 措 施 、 应 急 施 工 配 合 、 施 工 图 的 应 急 修改 等 ， 首 先 向 业 主 报 批 ， 同 时 做 好 各 项 原 始 资 料 的 收 集 和 保 存 。（ 6） 施 工 过 程 中 ， 在 收 到 特 殊 及 重 大 设 计 变 更 对

9、投 资 有 直 接 影 响 时 ， 应 向 监 理 工 程师 及 业 主 报 告 ， 在 取 得 同 意 并 对 超 出 投 次 明 确 了 来 源 之 后 方 可 实 施 。（ 7） 总 承 包 单 位 、 分 包 商 对 工 程 费 用 实 施 动 态 管 理 。 根 据 工 程 的 进 展 及 实 施 中 不 可预 见 的 事 件 的 出 现 ， 适 时 对 计 划 进 行 校 正 调 整 ， 最 大 限 度 地 缩 小 计 划 与 实 际 的 偏 差 。 建 立 动态 的 调 整 体 系 ， 在 年 、 季 、 月 计 划 上 报 时 必 须 对 调 整 的 部 分 进 行 表 述 ，

10、 阐 明 理 由 。（ 8） 在 竣 工 结 算 时 ， 总 包 单 位 、 分 包 单 位 应 本 着 资 料 齐 全 、 手 续 齐 备 、 数 据 真 实 、事 实 充 分 、 量 价 相 符 的 指 导 思 想 上 报 结 算 资 料 和 开 展 结 算 工 作 。6、 项 目 的 质 量 管 理（ 1） 结 合 本 工 程 特 点 ， 建 立 以 总 承 包 项 目 经 理 负 责 、 分 管 领 导 各 把 一 方 ， 以 总 承 包 为主 控 ， 专 业 分 包 方 主 责 ， 横 向 分 区 ， 纵 向 分 层 的 总 承 包 管 理 体 系 ， 为 确 保 合 同 承 诺 的

11、 质 量 目标 实 现 奠 定 坚 实 的 基 础 。（ 2） 目 标 明 确 ， 分 解 清 晰 ， 总 体 控 制 ， 分 层 把 关 。 为 了 保 证 总 体 质 量 目 标 的 实 现 ，应 将 指 标 分 解 落 实 到 已 明 确 的 分 部 分 项 工 程 及 相 应 的 分 包 商 ， 真 正 做 到 总 体 控 制 、 分 层 把 关 ，分 项 保 分 部 ， 分 部 保 整 个 单 位 工 程 。（ 3） 加 强 过 程 监 控 ， 层 层 把 关 ； 体 系 运 作 ， 常 规 方 法 与 特 殊 措 施 并 举 。7、 项 目 的 人 力 资 源 管 理（ 1） 项

12、目 实 施 过 程 中 ， 总 承 单 位 项 目 部 对 人 力 资 源 进 行 动 态 管 理 ， 使 人 力 资 源 的 配置 和 组 合 按 照 项 目 的 内 在 规 律 ， 有 效 地 计 划 、 组 织 、 协 调 、 控 制 ， 使 其 在 项 目 中 合 理 的 流 动 ，- 3 -在 动 态 中 保 持 平 衡 。（ 2） 按 照 全 面 、 高 效 、 精 干 的 原 则 组 成 总 承 包 项 目 部 ， 在 总 包 项 目 部 内 设 若 干 个 专业 管 理 组 ， 对 各 专 业 分 包 商 实 施 强 有 力 的 管 理 与 控 制 。（ 3） 专 业 分 包

13、商 所 配 置 的 人 力 资 源 应 满 足 总 承 包 单 位 、 监 理 工 程 师 、 业 主 的 要 求 。（ 4） 业 主 、 监 理 工 程 师 及 总 承 包 方 对 专 业 分 包 商 的 人 力 资 源 有 动 态 调 整 的 权 力 ， 以杜 绝 人 为 因 素 带 来 的 不 利 后 果 ， 确 保 人 力 资 源 的 稳 定 和 质 量 ， 从 而 保 证 工 程 的 顺 利 进 行 。（ 5） 建 立 建 全 项 目 管 理 成 员 的 考 核 制 度 ， 从 多 方 面 、 多 角 度 进 行 考 核 ， 规 定 和 约 束其 行 为 ， 使 其 全 心 地 投

14、入 所 承 担 项 目 管 理 工 作 中 。8、 项 目 的 团 队 建 设 、 冲 突 与 沟 通 管 理（ 1） 针 对 本 工 程 工 期 较 紧 、 工 作 量 较 大 、 管 理 要 求 高 的 特 点 ， 多 形 式 、 多 层 面 、 多方 法 、 多 渠 道 开 展 团 队 建 设 ， 形 成 项 目 的 团 队 文 件 和 团 队 精 神 。（ 2） 建 立 承 包 人 项 目 部 与 业 主 、 监 理 工 程 的 周 工 作 例 会 制 度 ， 沟 通 三 方 工 作 、 协 调三 方 矛 盾 。（ 3） 建 立 总 承 单 位 与 分 包 单 位 的 周 工 作 例

15、会 制 度 ， 包 括 施 工 例 会 、 统 计 技 术 例 会 、质 量 分 析 例 会 、 安 全 例 会 等 方 面 。（ 4） 建 立 总 承 包 项 目 经 理 与 分 承 包 商 项 目 经 理 的 热 线 沟 通 的 渠 道 ， 沟 通 信 息 、 掌 握动 态 、 相 互 了 解 、 消 除 分 岐 、 建 立 感 情 、 增 进 友 谊 、 共 同 进 步 。（ 5） 在 项 目 上 建 立 和 健 全 解 决 各 类 冲 突 的 方 法 、 程 序 、 制 度 或 体 系 ， 消 除 冲 突 可 能带 来 的 负 面 影 响 ， 寻 找 新 的 解 决 方 法 ， 实 现

16、 项 目 创 新 的 正 面 效 应 。9、 项 目 的 采 购 管 理（ 1） 在 施 工 过 程 中 应 及 时 按 施 工 总 体 进 度 计 划 要 求 编 制 物 资 采 购 及 招 标 计 划 ， 使 得 采购 工 作 与 工 程 进 度 紧 紧 衔 接 ， 确 保 材 料 设 备 的 供 应 的 及 时 性 ， 以 满 足 工 程 进 度 的 要 求 。（ 2） 总 承 包 方 、 分 承 包 方 的 物 资 计 划 ， 上 报 监 理 工 程 师 及 业 主 审 批 。（ 3） 专 业 分 包 商 所 采 购 的 材 料 设 备 进 场 前 须 向 承 包 人 、 监 理 工 程 师 、 业 主 收 面 报 告 ，总 包 方 参 与 分 包 单 位 所 采 购 材 料 的 进 场 验 收 工 作 。 需 要 复 检 的 材 料 ， 其 采 样 方 法 必 须 严 格 按照 国 家 相 关 标 准 ， 取 样 过 程 须 在 监 理 工 程 见 证 情 况 之 下 。（ 4） 做 好 机 械 设 备 和 周 转 材 料 的 管 理 。 确 保 满 足