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1、创新班组达标打造激情团队山LLVLte10丁*作业区党支部QC小组一、生产三作业区概况:#作一区成立于#t#年#月,现有职工310人,下设运行和检修两个部门,共计10个班组,同年成立作业区党支部,下设6个党小组,截止目前共有正式党员61名,预备党员7名,占职工人数的21.9%。主要承担2300兆瓦发电机组的安全运行和检修任务,其两台机组年发电能力可达到33亿千瓦时以上,供热可达到300万口焦,现为%#t#电、热交品主要生产作业区。作业区具有设备先进,人员年轻,锐意十足,敢于创新的优势特点,同时也存在思想易波动、责任意识不强、技术水平参差不齐的劣势因素。驱t作业区党支部0C小组,成立于pk年妙月
2、。自成立之日起一直围绕队伍建设和加强管理、建立积极向上的企业文化开展活动。t#年牦月以来,将“创新班组达标,打造激情团队“作为活动课题,-般每季至少活动一次。00小组人员组成及工作分工一览表小组名称;*%吴作业区党支部QC小组成立时间:%年10月活动课题:创舒活动时间:ssas3一vnl0序号|姑芒“文化程度|有吴一绍内分工1e男本科小组长方案制定2e男本科顾问方案审定3al早大专副组长组织实施4吴男大专成员资料收集5s男大专成员资料收集6诊男大专成员记录整理园。国、选题理由:班组达标竞赛活动已严展多年,标准老化,不能很好地起到推动班组建设的作用。)对班组的考核打分走形式,分数的高低不能准确代
3、表班组管理的水平。基层班组到年底评优时才重视活动开平旷不重视班管理活动的开展,只展。如何进一步创新班组达标竞赛活动,打造一支激情的团丽队,QC小组把!【项内容作为小组活动2、现状调查:班组建设没有新意。G)年底评选出的优秀班组不能服众,其他班组意见大。G)班组建设没有特色,没有形成争先恐后的韶争局面。每月班组考核的成绩,拉不开档次。3、确定目标:创新班组达标竞赛活动,努力形戏班组间争先恒后的良性竞争局面,打造一支健康、向上、朝气蓬勃的激情团队。一息4、可行性论证:D集团公司狠抓班组达标竞赛活动的大环境。宏晟公司党政工团及作业区齐抓共管的良好局面,尤其是行政领导的重视和支持。个另【优秀班组有可借
4、鉴的经验。尤其是电气试验班有很多可借鉴的好珠验,息E园班缉淬标效果不轩的原因3T不好分,班组之间可比性差考核频珞低考核打分“格、老好人想R:没有活动阵地、气氛不浓、宣传不到位行的时间较长,从领导到班组工见傲,对此货二作的创新缺乏跋够不叫管理,没有奖惩的考核不叫考核奖惩F能很好地调动大家的积极性。考核管理不严:由于考核标准不细,考核人员不负责任等问题,分不出工作好坏的班组。活动内容单一,班组建设活动方式、阵地不健全,不能反映班组活动的全貌,缺乏有激情的大环境。针对以上主要原因,结合本单位实际,制定以下对策:对策表应|w现狄州笺目林完成时间贾资人止视颈组达标考柏洛于|调整兆守组达标克|提高考恬人员
5、和真组1|振庞|形式,班组参知达|赛领导小组,日硫职|成员的认识,为达标T不够|标站察的积税性不|质,细化考恬标准,|眠赘活动提供织保商。规定考核频汀许。划小考桓单位ss,奕怠|评tyBb;奕助|奖厕颗汀,红才-考|词助超组的积柏忠|nn月二-唧力度小。妙,银英肌评此洁B|唧阐唧I年I0月|之加大奕吴度述我超的江才尿。考核打分拔不开栗|i助挂扬考裆绪标反脓s|袋葛|扬_考河伟|惧认沥锭标河,损标|河定考衿纺春吴胺袁|aniefg芸3|算璇|名源哈一史眼闭一|加分的顽目,封老榜|绍水年,促进华纬建|2oto4f8月|e万|月健人启加强詹促检查。|设水平进一步提高。活动|珥组建设活动方式|侥据各吊
6、牺色制作吴|财深、阻不侠全,不|纬建设活动厚板,购|侧班组建设作现特色|2010年9月至|sss基一|胺反咤或组活动的|罪相应的材料,中富|,创新发尿2010年1月全貌,缺乏大环境|活动、诉比内容依据对策表,重点做了以下工作。实施一时间:2010年3月至5月调教充实了班组达标领导小组,由作业区书记担任组长,首席作业长长,每个专业都确定了参评人员,所有的考核内容都责任到人建章制表。在#公司班组达标考核标准的基础上,经过征求意见和论,对标准进行细化,形成了具有ptt特色的班组达标竞赛考核标准,并以文件形式下发。经过小组调研讨论,重新划分了达标克赛的单位,同时在文件中还明确规定了班组达标验收的频次,
7、每月至少进行两次实施结果;-使得作业区上下迹一步提高了对班组达标竞赛的认识,明确了每一个人的职责,为班组达标竞赛活动的健康发展提供了强有利的组织保证。由于依据实际,调整竞赛内容,增加了班.组之间的可比性,每个班组的积极性都有明显提高。驱实施二时间:2010年9月至2011年8月为各班组提供资金,依据各班组特色,制作班组建设管理看板,开展“六上墙“活动。同时为各班组购买了数码相机进行班组、现场“5S“管理方面的硬件支持。实施结果:使得班组达标竞赛活动开展的有声有色,各班组开展的活动相互比较,相互促迹,班组建设的特色日趋显现。实施三时间:2010年6月至2011年10月加强对班组钗考祭方度,舒月击参评人员对10个班组迹行打分,经过汇总评出星级、优秀和达祖班组捣广谊。为了能觊祖开考核档次和培养班组的特色,在考核过程中对重要项目增添了“加分项“。每季度对班组达标竞赛活动进行评比奖励,对于优秀班组给予200-500元的奖励。实施结果:大大提高了基层班组做好班组工作的、.积极性,班组建设出现了争先恒后的良好局面。戛(喜蜜薹且达杨薯考核基本盲邑够准确反央班组囱7j平”萧丨
