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1、瑜燮蔚副主讲人:余世维美宜管理咨询(深圳)有限公司美宜管理咨询(深圳)有限公司内部培训教材战略与绩效背离的疑问执行力不佳导致企业核心效力缺失商界领袖谈执行力反盎国人的执行力现状执行没有借口:高效执行,拒绝借城明兰官管理咨询(深圳)有限公司内部培训教材企业面第一章危机:中国企业执行力严重缺失国企业眉的真“缺技术、人才与战略,中国正危机是:执行力严重缺失!本章通过商町领袖对执行力问题的解答,引导我门反思国目人执行力缺失的现状。美宜管理咨询(深圳)有限公司内部培训教材迹入新世纪以来,我国很多企业都开始重现内部培训,提升学寻寓执冒前团队管理、企业文化以及企业变革等问题已成为企业探订阡热反。.在探讨的过
2、程中,大家发现一个企业如果仅仅凭借领导者禹个叁的英雄色彩是很难取得成功的】于是企业开始重点研究团队问题。.研究团队问题之后,企业得出结论:团队作用的发挥需要一个看不见、摸不着的“东西“来推动,而这个“东西“就是企业文化。.当开始探讨企业文化的问题时,企业开始认识到:面对着国际企业的激烈竞争,企业必须研究自身与国际企业存在着怎样的差雯拮嵩胥僵采取怎样的措施迎头赶上于是企业又不得不面临如何变革的问题。如今,我们终于意识到,原来领导者的一句话,或者贴在墙上的一句标语或口号,真正得到贯彻的只是凤毛麟角,于是企业终于开始把注意力转到执行力的层面上。美宜管理咨询(深圳)有限公司内部培训教材一战略与绩效背离
3、的疑问1“战略相同,绩效为何不同一些企业初始条件相似,并且采用了儿乎相同的战略,但是最终结果却林去甚远,有的企业取得了成功,有的却失败了,原因何在?sy美宜管理咨询(深圳)有限公司内部培训教材.施乐公司(XEROX在其战略转型过程中,选择了和IBM类似的战略,并请IBM的财务总监来担任其CEO,但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障造成组织不力,其战略转型最终以失败收场,企业逐步走向衰败。.我们看到满街的便利商店,只有Seven-Eleven一枝独秀;满街的咖啡店,只有星巴克宾客漪座。各家便利商店和咖啡让经营方式大同小异,但经营业绩却大不相同,原因何在?.零售业在美国早已成为成熟的行业,按照传
4、统观点,它应该是几乎无利可图的行业。但沃尔冯的创始人山姆.沃尔顿开始从乡村包园城市,一点一滴拉大了与竞争者之问的莲月,以沃尔玛为例,光是被偷窃的损失,沃尔玛就比竞争者少了一个百分点,这样的成果和3%的浑利涧相比,贡献相当可观。除此之外,沃尔玛还利用统一采购,集中发货,每天提供低价商品,以及建立全国卫星联网的管理资讯系统加强责品传递与管理,等等。沃尔玛就是以这些看似平淡无奇的管理方法,创造出全球最大的零售企业的。在过去的四十年中,没有任何公司能成功地模仿沃尔玛。萱亘鬓蒡沃尔玛以其特有的执行九培育了企业的核心竞争能力,具备了持续的不。美宜管理咨询(深圳)有限公司内部培训教材台湾著名学者汤明哲指出,
5、一家企业的成功,30?6靠战略,40?%6靠执行力,其余的30%6靠运气。.案例戴尔公司近十年来在世界电脑市场上异军突起。虽然康柏公司的员工人数与规模超出戴尔很多,但2001年戴尔取代康柏,成为全球最大的个人计算机制造商,关键就在于戴尔公司超强的执行力。任何衬直接销售的公司都有特定的优力:俪于痉制价格,没有经销商瓜分利涧,销售人员对产品高度投入。这并非戴尔的专利,比如捷威(Gateway也是采取直接销售的方式,但它的表现却不比戴尔的其他对手好多少。戴尔的独到之处就在于:接单生产,优异的执行能力,再加上紧盯成本,就让它立于不败之地。笃美宜管理咨询(深圳)有限公司内部培训教材传统的制造型企业,大都
6、是以预期未来数月的需求来设定生产数量。对于一般计算机厂商而言,各项零部件均外包,本身只负责组装,便需要告知零部件供货商自己预期的数量,并议定价格。如果销售情况不如预期,大家手上就会堆积着销不出动的存货;如果销售情况超乎预期,又要手忙脚乱地应对市场需求。接单生产这种做法的不同之处在于,工厂是在接到客户订单后才开始生产。与戴尔配合的零部件根货商也是采用埠单生产,在戴尔的客户下了订单之后,立即开始生产,等供贫而交货后,戴尔立即开始组装,并在装箱完毕数小时之内就运送出去。这套系统能压缩从接到订单至出货的整个流程时间,因此戴尔能够在接到订单后一周,甚至更短的时间内就将计算机交货。这套系统让戴尔与供货商的
7、存货都减到最嵩善而且,与对手的客户相比,戴尔的客户能更及时地享有最先迹年产品。A美宜管理咨询(深圳)有限公司内部培训教材/寺二_槟_卜战略的正确些不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。因战略踏空而失败的公司并不多,更多的公司是在儿乎相同的战略指引下在竞争中拉开了距离,原因何在?各个公司的战略执行能力强弱不同。在战略相同或相似的情况下,执行力的作用就显得更为关键。优秀的执行能力不仅可以保证战略的实施,而且叮以在执行过程中巩固、优化战略的方向,形成战略规划和战企业寿命要延长的要求下阶了止业的决策层要善于不断捕捉发机逼,制定出好的战晓之外,更重要的是要具有实施这一战
8、略的执行力。执行力是企业贻彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是企业生存和发展的关键。正如台湾著名学熹汤胃哲指出弥一家企业的成功,30%4靠战略,40?6靠执行力,其余的30?%靠运气。美宜管理咨询(深圳)有限公司内部培训教材2“仅有战略是不行的战略执行已经成为图扰中国企业最高管理层最重要和最紧迫的闰题之一。随着市场化改革进程的逐涧加达,以及科学技术的迅猛发展,中国的市场竞争已越来越激烈,企业面临的生存和发展压力越来越大。中国加入WTO以后,经济全球化浪潼的澎湃之势已经锐不可挡,越来越多的行业和市场己递渐向国外企业放开。尚处于初
9、创和成长阶段的中国企业,在应对国内竞争对手的同时,还要面对经过成熟市场环境键炼出来的跨国企业的强大攻势。企业战略的制定与执行问题从来没有像现在这样严峻地摄在中国企业面前。诚然,中国企业的岩略规划水平尚待进一兄提高,但是也要看到,在战略意识逐渐成熠的过程中,企业只有有放地执行既定的战略,才能赓得更多学习的时间和成长的机会。而且,企业执行力的不断增强反过来也会促迹战略制定水平的提高,这样企业才能不断在制定与执行战略的循环中逐渐从稚嫩走向成热因此,建立描述战略执行力的综合理论框架和思路,总结在中国目前特定的发展阶段企业战略制定及执行的现状,并分析战略执行力的决定因素及其特征,将使中国企业界能够以一个新的视角对企业战略执行进行更全面和涸入的思考。这将加深人们对企业内部战噜草慧霾彗的认识和理儡推动中国企业战略执行力的提升,从而促进中国企业整体管理水平的提高。MAY
