2009年协信集团整体营销策略汇报

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1、国国园SCEn占Sverusa国国国SCEn占汇报要点Serugaerrrrrr国国国SWCEn占1.1集团对市场判断的结论09年市场信心恢复可能性不大成交量和价格下滑,市场依然在下行通道09上半年有可能出现较大范围跳水Serusayrrrrr国国园SCEn宇1.2应对之道制敌在先,在市场大范图跳水之前,提前破冰,率先占位。任务提前,压力前置。上半年确保任务的60%,下半年根据市场再作应对。保现流、调产品、建渠道、消存量。SerusaP国国国SCEn占1.3项目整合运营思考。1、即便价格限低,哪种项目会最快销?。2、作为协信高端产品的代表,阿卡迪亚和彩云湖1号必顾保持足够的高度,以保证企业安全

2、,品牌安全、。3、在货春不尸的情况下,可以考序近度犀牲但绝对不能全盘退统一一-长寿项目是否可以全面放弃利涂,快速跳水保证现流。Serusaeoyrrrrr国吴吴cyvcen四0二520战略目标分解许信集团2009年1-13月铿借计列表ssaaaEareOOCTEILIHCETEILILTIEIILTEIOEIEIELOIELL口GOiaQiaOEa里Qm|QaaOomQm|am园上a上颂厂东上sasanas上s|性sasasameuss|万asssasaeraa命morn|厂西easan上ss心|一东一玟一途t一56西沥|n|i1D口上园上上命Enn不上二上坂|26I|伟万吴一史ss口ssn标

3、一国一一万a林一asann|矩|吴【|aae一林as|asa|颂|西上aauseaeaassngaazzssssaisse|na|asssaonasseaaeeSerusa国吴吴cyvCen口丿孙3.1整合运营思路。、项目运营三原则:高层做减法,别墅做加法、写字楼做椿道;。2、节点安排三阶殿:一抹度血拼、二季度快抢、三四季度边看边走;*3、营销工作四重怪团队改造、榔道建立、项目调整、品牌升级。4、工作优先两阶段:上半年速度优先,下半年品质优先。Serusa国吴吴cyvcen22003.2春季攻势一一一季度战术思考。工、以空间换时间一一快销;。2、以利涧换现流一一侥价;。3、以绝对人流量换成交率一一多渠道、高扯放、牛刀战术与人海或术;。4、以高调品牌推广报消降价带来的负面效应。Serugae7T国吴吴cyvcen目203.3年度指标曲线走势成本榔道时间/y水平线E酝LL22团队缠/_一一国国国SCEn占4.1高层线云桧谷。工上半年坚决清盘;*2、2期新盘和“文化概念“升级;*3、正江景房源作为利涧平衡。天骄城*1、上半年低价快销;*2、“彩云湖主流生活特区“建立;*3、产品差弃化之后的系列措施。SerusaL宣”

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