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1、最好的团队领导者培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的最好的团队领导者培训，此培训内容将会使您了解:围绕现代企业所面临的招人难，留人更难的严峻问题，打破传统打造高效团队的管人思想，以理人为基础，将理人与管事结合起来。作者在本书中清晰地指出领导者理人主要需要关注团队“不能”、“不明”、“不愿”、“不忠”四个方面的问题。而用制度管事主要需要处理好制度的“不全”、“不符”、“不知”、“不用”等四个方面的问题。培训大纲：第一讲 破解团队“不能”能力是完成工作的基础决定所需能力的因素能力不足的分类把好入职关
2、建立科学的培训体系打造学习型企业第二讲 避免团队“不明”完整的沟通过程有效沟通的前提沟通不良的原因把事情说清楚的技巧把事情听清楚的关键正确理解沟通内容第三讲 根治团队“不愿”团队“不愿”的病因让团队认同的方法建立有效的激励机制把工作变成习惯每个人都是经营者第四讲 消除团队“不忠”忠诚度不足的表现职业生涯让团队专注企业文化让团队果敢职业道德教育让团队高尚下篇 管事篇第五讲 杜绝制度“不全”没有规矩不成方圆健全的制度体系制度的最高诠释是文化第六讲 突破制度“不符”制度需要不断创新制度创新的分类影响制度内容的基本要素制度创新不影响执行制度持续创新的方法与思路打造创新文化第七讲 防止制度“不知”制度“不知”的原因建立有效的制度公示渠道建立制度学习机制对制度的掌握情况要做好检查制度传递需要不断重复第八讲 战胜制度“不用”正确认识执行执行制度的“火炉原则”“破窗原理”的启示团队执行力制度执行力执行常用工具坚持把执行变成本能最好的团队领导者培训总结
