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1、ERP听后感班级： 姓名： 学号：是从管理信息系统MIS，物料需求计划MRP，制造资源计划MRPII，一步步演变、改进而来。今天的ERP不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。在上节课中，我们听了关于ERP的讲座，我感觉到了我的不足，ERP并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。上次讲座中，我们了解了ERP顾问，它的发展方向的相关内容。更重要的是我了解了结构化思维以及如何锻炼自己
2、口才。ERP顾问是企业的老师和医生。新时期的ERP顾问是企业的伙伴，他们融入到客户中，共同成长。ERP顾问的发展方向有软件服务商，咨询公司，客户公司，专家或高管，专家问，CIO、高管。ERP顾问拥有优秀的综合素质，拥有中产阶级收入，可以扩展自己的人脉，拥有高端人脉。它还拥有企业管理的机会。除此外，要成为优秀的ERP顾问，不仅需要素质，知识技能，更需要能力。在冰山理论中素质和知识各占一个，能力占两个。能力又分为结构化思维能力、沟通表达能力、知识获取或整合能力、观察能力和团队领导能力。这些能力缺一不可。结构化思维(Structured Thinking)是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧
3、面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当我们这样做事的时候，我们就拥有了结构化思维，这将对我们的职场晋升起到巨大的帮助作用。结构化思维有三种定位，在事物的发展过程中，原因、决策、计划涵盖时间维度的过去、现在与将来，针对其三种时间的状态，可以概括为“视角多元性、影响跨期性、层级互适性”。视角多元性要求拓宽与提升“当下”问题分析的角度与维度；影响跨期性涉及问题过程的“时序”关联；层级互适性阐明现实解决问题的人因其角色不同所反映的不同的思维要求。结构化思维在生活中经常会应用到，例如：很多朋友都应该有过装修的经验。回顾一下装修的过程
4、，就是一个通过结构化思维来完成的系统工程（虽然是个很简单的系统工程） 确定目标决定装修方案; 资源分析需要哪些材料，需要多少人，用多少预算花多长时间来完成； 制订计划装修过程管理，什么时间买哪些材料，材料进场时间，开工时间，中间验收时间，终验时间，最终验收等等。 这都是通过结构化思维所想到的。结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使你在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势： 能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得老板的赏识，客户的青睐； 能够制作出周密的商业计划，从而牢牢地控制住企业生命线； 能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功； 能够有效地
5、安排好学习与工作，快速掌握新岗位、新工作所需知识 ，获得更多的发展机会。结构化思维中也讲到了问题，我们需要明确问题构成要素关键，界定问题时，需要站在对方的角度，全面考虑解决问题所在的要素。例如在我们处理项目报道问题，我们需要界定思路，采用5W2H，全面梳理清楚任务问题所需的所有要素。需要跟项目总监明确的问题要素：为什么要你去、该项目的情况以及过去后你主要做什么、具体什么时候到和什么时候结束、项目的具体位置、都有哪些人在项目上和有人会一起去吗、去目的地可以乘坐哪些交通工具，有多少预算可以用。然后考虑解决的要素。总而言之，一个界定良好的问题，已经将问题解决了一半。而且界定问题有四大类型和工具方法：1准确的描述问题 （举例说明） 2明确问题构成要素（站在对方的角度弄清问题） 3探究问题的本质（5WHYS，去除干扰） 4显性化问题隐含的假设（挖掘分析假设）。这次讲座让我更加了解ERP，也感觉学习到了很多，在接下来的学习中，我不应该将ERP这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在学习ERP理论知识的同时，更加注重实务操作方面的实践，锻炼自己的口才，从不同角度去考虑解决问题。之后在ERP方面的学习，更应该在理论的基础上，提升操作的能力，以便于这个知识系统更加全面完善。
