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1、在工作中创新，在学习中成长山东铝业公司特种材料厂精提钒班班长刘庆波山东铝业公司特种材料厂（原山东铝业公司水泥厂）精提钒班组成立于2005年3月份，是伴随着企业产业结构调整而诞生的一个新集体，现有员工28名，平均年龄38岁，高中以上文化程度的占80%，分甲乙丙丁四个轮班连续作业。班组成员全部是通过招聘上岗，来自全厂不同的岗位，性格、素质、年龄、工作经验各不相同，主要职责是组织生产偏钒酸铵。班组成立以来，以“数字化管理、精细化操作”为主线，以“软”“硬”件建设为基础，通过开展“学习型”班组创建活动，实现了学习、创新与实践的有机结合，营造了“学习、创新、和谐”的浓厚氛围，使我们精提钒班组逐步实现了在
2、创新中提高，在学习中进步，在工作中成长。干中学，学中干，立足岗位成才我们精提钒班组是山东铝业公司综合利用回收氧化铝系统的一个组成部分，所涉及的工艺流程、设备、生产操作技术，对于过去一直从事水泥生产的岗位员工来说，是一个全新的领域，没有任何成熟的经验可借鉴。为此，我们将培养“学习型”员工和团队精神作为班组管理的一项重点工作来抓，建立健全了班组定期政治学习制度、业务培训制度，围绕企业新工艺和新产品开发，按照“干中学、学中干”的原则，采取聘请厂内技术人员培训、集体学习、自学等灵活多样的形式进行岗位培训，同时将学到的知识运用到生产实践中，经过短短几个月的时间，班组所有员工不但掌握了操作技能，而且能够熟
3、练顶岗操作。在流程整体试车阶段，由于没有成熟的操作经验可以借鉴，我们便在厂部和车间的协调下，聘请了技术人员给我们详细讲解工艺流程、设备性能和生产技术指标的控制要点等有关知识，使每一名员工能够较快地了解掌握基本操作知识，在班组内形成了一股学技术、比贡献、指标创新的浓厚氛围。据不完全统计，去年我们班组共组织举办或参加各类培训800余人次，极大地提高了全员的业务技术素质，保证了流程按期投入使用，同时也为今后实现达标达产创造了条件。创新发展，挖掘每一名员工的内在潜能班组管理的对象是一线员工，每一名员工内在潜能的发挥和创新能力的高低，直接关系到班组各项指标的能否完成。为此，我们按照车间的要求，结合班组实
4、际，在班组内部建立了员工创新考核办法、合理化建议考核细则、员工创新能力培养办法等班组创新制度，实施创新主动权下移，在班组员工中开展了指标优化创新竞赛、安全生产竞赛、小改小革等既符合班组特点、又有利于生产经营的特色活动。去年班组成员共提合理化建议50余项，被采纳和实施30余项，年节创价值50余万元，其中我们提出的1#、2#离心机滤布、筛网自行改造合理化建议，解决了设备运行周期短、生产效率低的“瓶颈”问题，同时每年还可以节约价值10万余元的检修、备件费用。从水泥行业跨入到有色金属领域，对我们是一个新的考验。我们班组把全员经济核算活动作为提高工作执行力的重要措施常抓不懈，坚持每月组织一次全员参与的班
5、组指标分析会，针对产质量指标以及每一个人的指标完成情况轮流发言，查找不足，分析问题，制定改进措施，确保压力传递到每一名员工，使班组承担的各项指标在持续改进中不断刷新。投产初期，由于班组员工都是第一次接触新产品、新工艺、新设备，对各项产、质量指标的控制缺乏经验，造成指标波动。为此，班组员工积极开动脑筋，刻苦钻研。记得去年9月份，有一项指标波动较大，生产一度陷入被动。班长和党员骨干主动加班加点，早来晚走，连续好几天靠在现场与大家一同仔细分析探究每一个环节，寻求合理的控制方法，摸索参数的变化规律。在这种精神的带动下，全体员工放弃了休息时间，下了白班上中班，一直干到深夜才回家是常事，下夜班的同志直到中
6、午才回家吃饭也不稀奇，上四点班的员工中午便赶到岗位上，大家相互协作，相互探讨，经过一段时间的攻关，终于找到了问题的症结，使此项指标合格率大幅度提升。同时，我们在四个轮班中展开指标优化控制劳动竞赛，生产进度呈现出一派蒸蒸日上的良好态势，产量规模由最初的0.5吨/天逐步提高到1.6吨/天，成品合格率达到99.3%。突出“和谐”主题，营造适宜的工作氛围企业文化是一个企业发展壮大的灵魂所在，班组文化就是全体员工团结协作、相互帮助的动力之源。为此，我们结合企业形势和班组特点，设立了员工学习专栏，将职业道德教育、企业文化理念最大限度地融入班组管理中，将新形势下职业道德内涵、如何培养和提高自身的职业道德以及
7、建设优秀的企业文化作为主要学习内容，让大家明白自己的生存发展与企业的生存发展有着极其密切的内在联系，从而在班组内部形成了一股“和谐”、“愉快”的浓厚氛围。另外，我们还在工作现场制作了许多图文并茂的文化宣传板，内容涉及安全、健康、文化理念等方面，既规范员工安全操作行为，又丰富了员工的内心世界。保安全促生产，以安全促发展一直以来，我们精提钒班组认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“员工就是财富，安全就是效益”的安全理念，切实落实各项安全防护措施，加强内部安全意识的培养，防止各类安全事故的发生。在制度建设方面，我们根据厂、车间两级安全规章制度，结合流程特点，建立健全了班组安全工作细则，要求所有
8、成员在工作中必须不折不扣地执行。在实际工作中，我们坚持“班组长安全天天讲”“班组长天天查”制度，每天班前会都要仔细分析当日的安全状况，针对安全薄弱环节，制定相关安全措施。每天下班前，班组长还要对当日的安全措施落实情况进行检查，据此制定出第二天的安全措施，从而确保安全工作的持续改进和不断提高。我们还积极参加厂、车间的统一安全培训，尤在投产初期，由于岗位员工对安全操作规程掌握得比较深透，确保了生产的稳定运行，实现了全年安全事故为零的责任目标。俗话说，“功夫不负有心人”。一年来，我们这个普普通通的班组白手起家，从零开始，把“精细出精品，提升凝聚力，凡人干大事”的班组愿景融入到日常工作细节中，为每一名员工的岗位成才营造了一个适宜的环境。今年年初，班组长刘庆波同志获得山东铝业公司优秀班组长荣誉称号，3名同志被评为厂级先进生产者，1名同志摘取了厂级技术比武状元，我们班组还被山东铝业公司命名为优秀班组、先进职工小家，成为山东铝业公司具有代表性的亮点岗位和样板班组。 二六年四月二十四日5
