凤鸣华府施工组织设计

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1、 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 1 第一章第一章 编制说明编制说明 第一节、综合说明第一节、综合说明 1、首先、针对本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等要求，落实 各项施工方案和技术措施，与建设、监理、设计各单位共同建设好凤鸣华府二 期 4#17#工程。我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、 高速度全面完成本工程合同文件规定的承包范围全部任务。 我们把下列几项工作，作为重中之重来抓： （1）安全施工：确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备 安全事故。 （2）工程质量：自始至终按陕西省长安杯奖标准全过程进行控制。 （3）施工进度：进度从人、财、物各方面予以加

2、强和保证，决定按照合 同要求的 450 日历天内全面完成工程的施工任务，为建设单位早日交上一份完 美的答卷。 （4）抓好各专业分包的协调、配合、管理工作，在业主的有力支持下， 我公司将在组织上、技术上采取切实措施，确保做好该项工作。 2、充分发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格 的责任制，在建设、监理单位的领导和监督管理下按合同规定的承包范围的项 目，采用包清工、包工期、包质量、包安全、包施工的工程承包方式、通过对 劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化设置，实现工期、质 量、安全及社会信誉的预期目标效果。 3、施工中将严格按照合同所附及其他有关国家和地方政府颁

3、发的施工技 术规范标准和企业标准进行全过程的质量控制，在本工程施工中实行创优工程 质量目标管理，争创西安市优质样板工程“雁塔杯”。 4、根据本工程的特点，在本工程施工期间，一定要做好避免对邻近居民 区正常工作秩序的干扰和影响，除了从施工总平面布置上做好明确分隔，封闭 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 2 施工外，尽最大努力做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、化学危险品和 废、污水排放等环境保护工作。 5、建立严格的质量管理体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工， 绝不使用不合格材料，并诚恳的接受各级质量监督部门的监督。 6、为了确保安全生产，安排专职安全员进行现场安全全过程管理。编制

4、好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全 过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。 7、严格按照陕西省建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场 清洁，达到工完料清的文明施工要求，争创“陕西省文明工地”。 8、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚， 塔吊和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。 第二节、编制依据第二节、编制依据 1、凤鸣华府住宅小区二期 4 号楼、17 号楼及车库工程施工合同； 2、凤鸣华府住宅小区二期 4 号楼、17 号楼及车库工程全套设计图纸； 3、现行的国家及陕西省的有关规

5、范、规程和标准及强制性条文的规定。 4、陕西省现行的安全生产、文明施工的规定。 5、现行的国家及陕西省的有关标准图集。 第二章第二章 工程概况工程概况 第一节、第一节、 参建单位参建单位 工程名称：凤鸣华府住宅小区二期 4 号楼、17 号楼及车库工程 建设单位：西安煜星置业有限公司 勘察单位：中国兵器工业北方勘察设计研究院 设计单位：武汉民用建筑设计院 监理单位：陕西永明项目管理有限公司 第二节、工程地理位置第二节、工程地理位置 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 3 1、地理位置：凤鸣华府二期 4 号楼、17 号楼位于西安市凤城三路曹家庙 村。 第三节第三节、工程特点、工程特点 凤鸣华府住

6、宅小区二期 4 号楼工程地下两层，地上 33 层，地下-1、-2 层 层高 4.2 米，单层面积 882.70 平方米，建筑面积共计 1765.40 平方米。地上 1、2 层层高 3 米,单层面积 876.30 平方米，建筑面积共计 1752.60 平方米。 地上 3-33 层层高 2.9 米,单层面积 837.35 平方米，建筑面积共计 25957.80 平 方米。屋面设备用房面积 109.64 平方米。总建筑面积 29585.49 平方米，总户 数 260 户。 本工程建筑结构类型为剪力墙结构，建筑类别为一类，使用年限为 50 年。 抗震墙结构抗震等级：地下一层及地上层一级；地下二层二级。

7、建筑抗震设防 烈度为 8 度。 本工程0.000 相当于绝对标高 393.45 米（黄海系）。 第四节第四节、结构做法、结构做法 1、地基处理：本工程采用静压式 C80 PHC-AB500（152-11a 型. 2、主楼部分基础采用平板式筏板基础，基础底板厚度为 1700，局部地下 室部分筏板厚度为 800，筏板底平，地标高为-10.400（11.100,11.800）。筏 板混凝土等级为 C35，抗渗等级 P6，属大体积混凝土，有关专项施工方案详见 本文第五章第二节地下室施工方案。 3、混凝土强度等级：基础垫层为 C15，基础垫层厚度为 100，基础顶面至 26.220 米标高处为 C40；

8、26.220 至 49.420 米标高处为 C35；49.420 米标高以 上为 C30。 4、墙体：地下室除剪力墙外均采用 MU10 240 厚砖墙；户内隔墙及商业 内隔墙采用 200 厚加气混凝土砌块，楼梯间隔墙采用 150 厚及其混凝土砌块， 设备井均采用 200（100）厚加气混凝土砌块，加气混凝土砌块厚度小于 100MM 的墙体两侧采用钢丝网加水泥砂浆抹面，电梯井填充墙采用 200 厚加气混凝土 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 4 砌块，根据电梯厂家要求加设圈梁做法详见结构。砌块工程0.000 以下，采 用 M5.0 砂浆砌筑；0.000 以上，采用 M5.0 混合砂浆砌筑。

9、5、人防工程 地下二层为人防工程，建筑面积为 882.70 平方米；人防掩蔽面积为 450.67 平方米。人防掩蔽等级及人防工程类别：核六级常六级甲类二等人员 掩蔽所，平时为戊类库房。 第三章第三章 工程施工管理目标与主要管理措施工程施工管理目标与主要管理措施 第一节第一节 管理目标管理目标 一一. .质量目标质量目标 作为施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我 公司从抓现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工 过程中，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进 行施工，对工程质量实行两级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真 贯

10、彻执行建设部推广应用的十项新技术，工程质量争创西安市优质样板工程 “雁塔杯”，努力将本工程建设为陕西省一流精品工程。 二、工期目标二、工期目标； 合同要求工期为 450 天根据我公司技术能力，我公司完全能在保证质量的 前提下，在 450 天内完成施工任务，计划开工时间为 2012-9-07 至 2013-11- 30（具体开工时间以甲方批准的开工报告及甲方下发的开工令为准）。 三、文明施工的目标三、文明施工的目标 建筑工地的文明施工，安全生产同样时企业在社会上极其重要的窗口，针 对工程场地较小的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程， 从现场办公室、职工生活，材料堆放、机具设备布置

11、、大门围墙、临时用电、 用水、施工现场的规划布置着眼于高标准、呀要求，并进一步提高特色及创新 意识，同时为职工的工作、生活提供良好的环境，促进安全生产，为名施工， 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 5 并作为在施工期间一项十分重要的生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边单位 正常的秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程的文明施工目标时 争创陕西省文明工地。 第二节第二节 施工技术质量管理目标及主要管理措施施工技术质量管理目标及主要管理措施 对照合同要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：争 创西安市优质工程“雁塔杯”。 为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管

12、理措施来确保 质量目标的实现: 1、大力推广和应用建设部推广的十项新技术； 2、成功 QC 小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量 通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙 等的防治渗漏水问题，高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、 露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点 处（接头）断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳阳角方正、色泽一致 处理等课题。 3、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交 底工作。 4、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检 查，检查结果公

13、开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改 进。 5、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标 准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。 6、推行“质量五多管理办法”，及质量管理要求多跑腿、多检查、多记 笔记、多次督促、多次验收。 第三节第三节 安全管理目标及主要管理措施安全管理目标及主要管理措施 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 6 安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在 0.15% 以内，轻伤事故不大于 3.6%。 实行管理目标的主要管理措施： 1、在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-9

14、9） （1999 年 5 月 1 日开始实施），杜绝违章操作。 2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标 并分解和落实到部门与负责人。 3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设 备的维护管理。 4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员搭设安 全知识的教育和培训。 5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有 工人均做到持证上岗。 6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治 理工作。 7、加强对操作工人的三级安全教育工作和各项安全技术交底工作。 8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

15、 第四节第四节 施工进度目标及主要管理措施施工进度目标及主要管理措施 对照合同对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为： 本工程计划自 2012 年 9 月 7 日开工，计划封顶日期为 2013 年 11 月 30 日。 （具体开工时间以甲方批准的开工报告及甲方下发的开工令为准）。 确保在开工后 60 天内完成0.000 以下工程； 在开工后 240 天内完成主体结构工程。主体结构上到六层开始穿插二次结 构施工； 总工期为 450 日历天。（详见施工总进度计划表） 一、保证措施：一、保证措施： 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 7 1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进

16、合理的 施工方法、施工工艺和操作顺序。 2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不 足或机械不到位等原因而影响施工进度。 3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证才来料 能及时到场。 4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早 督促桩基单位联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。 5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次 内部工程会议，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的 问题。 6、进度的优化调整 施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算 最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差