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1、生产计划完成构成过程的流程新制订针对以前生产计划/销售计划的不稳定性和实际可操作性，现重新审议/改变销售计划-生产计划-入库日常计划的流程方案一 月度销售/生产计划的生成： 1 销售课：接到用户 月度供货计划 后，立即制订当月度销售入库总计划，在每月的30日次月的1日间完成对次月计划的制订。用户供货计划的信息输入 当月入库总计划的信息输出（符合生产需要的所有信息，尽量减少月度计划变更频率，结合/充分发挥产品安全库存周期量的作用，必要时可适当调整产品安全库存周期量）-责任方：销售课信息输入 信息汇集整理当月销售计划（销售课）客户采购计划 + 月度安全库存 实际库存（销售课）上月30日-当月1日（
2、制订/提交）当月入库总计划（销售课）当月1日（制订/提交） 信息注入2 生产课：接到销售课的当月入库总计划后，立即整理制订当月的生产计划，并在接到当月入库总计划后的次日完成当月的生产入库日程安排计划的制订，并提交次日的会议审议当月销售入库总计划的信息输入 生产入库日程安排计划的信息输出（符合客户日程要货需求、公司采购需求、公司成本控制要求的等等所有信息，客户日程要货需求：结合客户计划中的各阶段要货时间，合理分化制订生产入库时间公司采购需求：在制订计划时应适当的考虑采购周期时段公司成本控制要求：尽量减少当月计划中的同一产品生产频率，以及无谓加班的班次）-责任方：生产课信息输出 信息汇集整理当月入
3、库总计划（销售课）生产入库日程安排计划（生产制造课）当月1日（制订/提交）当月计划汇总评审（销售课/生产制造课/采购课）当月2日（制订/提交） 信息注入3 采购课：接到当月汇总评审后的计划后，立即制订当月的采购日程安排计划，在当月的汇总评审后的次日完成采购计划的制订/布置当月生产入库日程安排计划的信息输入 采购计划/日程安排计划的信息输出（符合生产要货需求、公司成本控制要求的等等所有信息，采购生产中所有原/辅材料，生产中的工具类采购除外，按照请购单据分批执行），生产要货需求：结合生产入库计划中的各阶段要货时间，合理分化制订采购入库时间公司成本控制要求：尽量减少当月采购中累积库存请购单据执行：生
4、产中所有原/辅材料的请购由采购负责，生产中的工具类请购由生产专属负责-责任方：采购课信息输出 信息汇集整理生产入库日程安排计划（会议评审结论）采购计划/日程安排计划（采购课）当月2日（制订/提交）当月采购计划审议（销售课/生产制造课/采购课）次日（制订/提交） 信息注入二 上述过程为当月的计划布置流程，各部门应严格遵守。各部门之间的相关信息文件输入/输出都需认真核定，充分了解自身部门需要上游部门提供出那些合理及充分的信息内容输入，及输出给下游部门的信息是否正确/合理（按照下游部门的要求）。三 如遇节假日同期的客户定单下达日期有变化的，其过程工作日期也可相应的调整，但涉及部门必须事前知会流程下游部门作相应的计划日期调整。四 同时建议销售课在每月的20日25日之间能出来一个下月预测计划，尽量能多给生产/采购一点预投时间 2010-3-11
