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1、订单部工作总结篇一：年度员工工作总结-订单专员篇二：订单问题 年终总结佳能：1， 产前样提供太晚了，例如655327这个订单，产前样和大货样是同时提供的，大货都已经做好了，就失去了产前样的意义了。2， BONTON PO#655287订单里面BTBSF15-51得酒红色组产前样寄了三次，因为大货已经做了很多才提供产前样，而客户又不确认颜色，导致只能另找纱线做产前样去确认，这样风险太大了。并且客户埋怨了我们今年的色差很严重。 3， 色差问题，今年的SHOPKO订单PO#655294里的SHPKF15-42藏青组的第二双米白做成了漂白，我已经通知工厂 此颜色不行，但是大货还是做了，所以客户不确认，
2、后来只能折扣出货。 SHPKF15-17的色差，客户发来的照片 4， 尺寸问题，今年较去年来说，尺寸问题特别严重，一双包的袜子还可以，特别是两双包的袜子，前后的尺寸最 多有相差四五厘米的，SHOPKO订单PO#655294里的SHPKF15-42就是前后的尺寸有长短，导致折扣。 羊毛袜的套板都小，平量最多只有21cm。 5， 线头问题，在今年的羊毛袜订单中尤为明显，我们去包装房发现了这个问题并且强调一定要改过来，但是在工厂验货的时候还是发现没有改善。后来返工的效果也不好，中间我们跟包装的主管强调了五六次，直到出货。 6， 订单数量下反。订单655567的SHPKS16-09灰色和藏青订单数量下
3、反了，后来跟客人商量之后按照错误的数量出货了。英其尔：1， 跟单员没有及时提供产前样，业务和跟单一直催也无济于事。往往是大货已经下机，我们确还拿不到产前样，所以只能从大货里拿来直接当大货样寄给客户。例如SHOPKO PO#655302/655293/655291等。也因为如此导致客户不确认大货样，但是大货已经下机，我们只能接受客户折扣，非常被动。如果能提前提供产前样，就可以避免这些损失。 2， 色差，今年的色差问题比较严重，655488的SHPKF15-23/SHPKF15-20/4030SHPK就因此折扣出货了。（这些问题 的根源都在于产前样提供太晚，否则都可以避免）（见上图片）3， 尺寸问
4、题，SHOPKO的两双包前后尺寸差特别明显，例如SHPKF15-20，前后相差三四厘米。4， 订单下去以后的进度太慢，订纱线或者纱线回来以后上机的时间，经常都是出货前几天才上机，导致大货样寄出晚，得到不确认的信息以后就很被动，没法再进行修改。5， 商标管理问题。今年的LEGALE牛皮纸椭圆形小吊牌，商标厂寄给工厂的数量是绰绰有余的，但是工厂跟单员告诉我们缺很多，因为出货紧张，我们只能向其他工厂借用或者请商标厂赶制出来，但是当大货出完后，发现工厂仓库还有大量的商标。6， 辅料太迟。工厂在订了包装辅料以后， 及时催促辅料厂，特别是纸箱，705202那一批订单出货的时候，因为很多纸箱没有及时到位，跟
5、单员拿了别的纸箱代替，导致后来乱了。因为出货当晚纸箱才到，还导致了袜子装错了箱子。7， 订单号705241的追加单的时候米色和黑色数量下反了。腾浩：1， 尺寸问题。655403的开发样尺寸很好，但是到了产前样尺寸就偏小很多，套板都套不上。五阳：1，产前样安排不及时。705204订单，跟单员没有及时提供产前样，最后告知此花型做不了，只能让客户取消了订单。篇三：订单计划部8月份工作计划7月份订单工作总结与8月计划7月份订单部工作开展主要以各分公司月计划订单为主，对特别款式根据实际需求单独下单安排生产。截止至7月29日，生产部完成生产任务吨，采购部吨（不包含小件产品），合计吨，其中大手镯自产吨，外购
6、吨，小手镯自产522kg，外购800kg。 7月份自产与外购产品统计：*重量总计吨（此重量不包含深圳采购部小件），折合批发价金额45686664元.8月份订单工作重点：1、 保证公司正常销售和各分公司备货需求，补充大小手镯库存，8月份计划大手镯16万盒计吨，小手镯12万副计吨，锁万件，套装4500套，礼品4000件（套）计270kg。合计重量吨，金额7200万元。2、 按照订单管理流程要求，在规定时间内完成要求工作内容并于各分公司做好沟通确认，与生产部和采购部做好跟进沟通。完成好8月份采供任务。订单部8月份订单工作计划如下：1、 自产：除保证客户特殊定制订单生产以外，以大计划订单为主，分公司订
7、单为辅，以提高生产效率。大手镯吨（约50000盒），小手镯1吨（约50000副），锁、礼品、套装、小件约800kg。（不包括清洗）。生产部8月份计划生产任务4吨。实际能够完成大约吨左右。订单部将会根据8月份实际市场需求，结合8月份各分公司需求计划和生产部实际生产产能，随时调整生产部订单任务。2、 外购： 8月份外购订单以统筹计划订单为主，根据市场整体需求情况，统一安排采购，合理利用公司采供资源，然后按照各分公司销售任务和实际需求情况统一分配。订单计划部苏朝阳XX-7-30篇四：2500吨订单经验教训总结外贸部2500吨订单经验教训总结外贸部开始接触该订单，由于此次订单量较大，包装复杂再加上是第
8、一次操作散货船运输，因此整个过程中一直伴随着不知所措，出现问题疑惑，寻找方案和解决问题。整个订单过程主要可以归结为三个大方面：1、熟悉订单，沟通客户：首先是熟悉了解客户和点单，原始邮件和合同，通过了解客户的想法和弄清楚整个合同所涉及的条款，才能有条不紊的进行后续操作，这个过程中其中有一点是我自认为没有做到位的地方，那就是在了解合同时，很肤浅，没有做到心中有数，对包装的细节不够清楚明了，以至于后面一直需要再重复看合同。这个是以后要注意的地方，做到订单合同心里有数。2.商检：当时在接这个订单时，心里最发愁的就是，商检和报关这两块，一旦这两个地方有一点差错，那我们做到工作就全都白费了，而且商检是我们
9、能否顺利出口的先决条件，所以在这一方面我非常紧张。特别是包装和产品不同，但是为了能以最简单的方式出口又需要按照一种产品一种包装来操作的时候。这个过程中我感触最深的是，不同的人对同一个问题的想法和处理办法是不同的，当我接触到不同的经验反馈时，其实很崩溃，因为不知道该听哪个，这个时候，就要静下心来，一条条列出来，弄明白，这样操作行不行通，会出现什么样的问题。然后整理出一套自己认为最适合的方案出来，而且很重要的一点是，不要听一句做一句，而是要把在这个过程中的每一步都提前做好工作，一步一步全部理顺好了再操作。不然可能只是其中一小步没做好，就能导致整个大的板块全部完蛋。3.报关：在报关这一块，有两点是我
10、印象最深的。一是衔接，因为报关的前提是商检局已经允许你的货物可以做通关，那么在做报关前，就要把商检和报关相关的点弄清楚。再有就是，外贸很多信息都是体现在单据上的，所以在做每一票的单据时一定要做到细心，细心，再细心。特别是当时船公司通知我们提交AMS 信息时只是因为一个字母的错误差点导致整批货物无法上船。操作这个订单的最大收获就是，每票订单在具体执行前都要先整理好整个操作过程的一个思路，然后再细分，做好每一步这样才能有条不紊的完成整个订单。篇五：XX年公司管理部门工作总结XX年广电广告公司综合管理及栏目部门工作总结 XX年公司各管理及栏目部门在集团（台）领导高度重视下，在公司领导的正确领导、关心
11、支持下，积极配合业务创收工作，进一步加大管理力度、提升服务手段，提高了管理、服务质量；进一步优化业务操作流程、强化合同审核制度，提高了政策、措施的执行力；进一步加强栏目管理、强化栏目专业特色，提高了栏目在业界的影响力。各部门齐心协力、辛勤工作，尽心尽职、任劳任怨，在各自本职范围内较好地完成了各项工作任务，为XX年公司创收业绩的较大幅度提高提供有力保障，具体总结如下： 一、机构调整进展顺利，新设部门、人员快速适应。 针对XX年管理部门架构的变化，及时调整各部门、岗位分工，制定各部门、岗位职责，并较好地完成调整后的交接，快速进入正常工作状态。原研发部与订单部合并为公司企划部后把资源控制利用和再开发
12、与价格折率的审核、执行有效整合起来，统一管理，简化了工作流程，提高了工作效率，但也增加了工作强度。同时，由第一房产、时尚360、汽车时代、投资理财、健康有约等栏目整合、新建的公司栏目部通过对各栏目组实行统一管理、资源共享，有效提高工作效率和栏目质量，为撬动、开发、服务本地广告客户起到了重要作用。另外，今年公司办公室都是新人员，各项工作千头万绪，两位新人以踏实的工作态度，边工作边学习，边学习边提高，逐步适应办公室的工作特点，各项工作技能、协调办事能力，体积工作效率和工作质量也有了很大的提高，较好地完成了各项工作任务。二、完善和健全了公司业务规章制度，较好地规范了业务操作流程。 针对今年业务操作、
13、活动营销出现的新情况、新问题，及时修订完善了公司各类活动营销等特殊广告形式业务的管理规定，以及 公司关于广告创收运行中的若干管理规定，这些管理规定涵盖了业务合同、订单的管理；栏目经营、活动营销业务的管理；广告应收款、费用支出管理；以及业务往来和日常工作中的注意事项等方面的内容。并将公司所有规章制度汇集成册，印制公司电视广告经营工作手册分发至公司每一位员工。三、加强多方协调沟通，努力为广告创收营造了良好的经营氛围。积极推动并参与集团内部涉及电视广告经营方面的机制改革和协调实施工作，如继续协调并配合电视中心执行好频道广告吸纳量考核规定、频道栏目插播广告、植入式广告的管理规定，让频道人员实实在在感受
14、到广告创收增长带来的实惠；与集团监察等相关管理部门一起努力推进实施集团关于涉商性宣传的管理规定，做好各频道涉商宣传行为的检测搜集、评估整理和上报工作；进一步加强与各电视频道的协调沟通，促进广告和宣传部门的更紧密合作，提高广告与频道的协同运作能力，以及频道配合广告创收的积极性，并对重要客户的正面宣传、负面曝光报道进行有效把控。以上工作的落实和相关部门的配合支持，为广告创收、业务一线营造了一个比较良好的经营氛围。四、群策群力、积极应对，备战XX。和往年一样，XX年电视频道改版工作于9月份开始，改版前大量的收视数据调研、客户需求分析、公司改版提议以及改版中大量的具体落实工作均由企划部较好实施完成。与
15、此同时，在充分调研的基础上，对XX年各频道广告时段进行科学设置；对各栏目植入式广告进行合理配置；在准确评估、科学测算的基础上对XX年价格、折率政策进行调整，提出实施建议，最后在反复研究和认真讨论的基础上，由严总裁亲自审核、指导下确定。XX电视广告推介年定会于10月27日召开，在此前的一个多月时间里，公司企划部与制播部、办公室齐心协力、共同作战，较好地完成了会议的各项筹备、实施工作。多达100多页、内容涉及无锡市场、集团形象、电视平台、行业分析、营销理念、广告案例、广告产品、服务措施等方面的年会手册，从创意策划、资料搜集到内容编辑、文案撰写、修改，以及版面设计、印刷质量把关等主要由企划部负责落实；会议议程的策划、筹备，会场的视觉设计、环境布置，会议现场的执行实施主要由制播部具体负责；而各项会务准备、宴请接待等后勤保障工作则由办公室全面落实。三个部门的同志辛勤工作、携手互助，为赶进度，常常每天加班加点，甚至通宵达旦，在公司领导的统筹协调下，在与公司所有部门的共同努力下，公司招商年会终于如期成功举行。五、企划部围绕“数据服务、营销策划、资源折
