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1、建设项目管理课程2013-2014年度第二学期作业一、单项选择题(每题3分，共30分)1、开工后，工程师对进度计划的检查和监督的依据一般是双方已经确认的（ C）。 A周进度计划 B季度进度计划 C月度进度计划 D年度进度计划2、（B ）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 A施工成本预测 B施工成本计划 C施工成本核算 D施工成本分析 3、关于总价合同，下列说法中部正确的是（D ） A根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额 B对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利 C对承包商而言，其承担了全部的工作量和价格风险 D
2、固定总价合同中不能约定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。4、建设单位应在工程竣工验收前（A ）个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。 A7 B10 C14 D28 5、某建设项目施工中，工程进度出现了偏差，不可以采取的纠偏措施包括（A）。 A采用价值工程的方法 B改进施工方法 C及时解决工程款支付 E调整进度管理的方法和手段 6、信息安全控制计划属于（B）风险 A组织 B经济与管理 C工程环境 D技术 7、工程项目成本控制工作内容之一是计算和分析成本差异，其需要比较的是（C ）。 A预测成本与实际成本 B预算成本与计划成本 C计划成本与实际成
3、本 D预算成本与实际成本 8、合同交底的对象是（C ）。 A承包人工程管理部门人员 B承包人合同管理部门人员 C项目管理人员和各个工程小组 D项目管理人员及各分包人9、施工成本管理包括计划、核算、预测、分析、考核和控制等环节，其正确顺序为（C ）。 A计划控制核算分析考核预测 B计划控制分析核算考核预测 C预测计划控制核算分析考核 D预测计划控制分析核算考核 10、现代项目管理中，对资源计划的要求错误的是（A ）。 A要求准确无误 B必须纳入到进度管理中 C必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施 D在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同 1、工程项目具有哪些特点？ 答题要
4、点：工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型，是项目管理的重点。其特点有（1）具有特定的对象；（2）有时间限制；（3）有资金限制和经济性要求（4）一次性（5）特殊的组织和法律条件（6）复杂性和系统性。 2、什么是项目管理信息系统，建立项目管理信息系统的前提和基础是什么？ 答题要点：在项目管理中，信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系统。项目管理信息系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程基础上设计的，并全面反映它们之中的信息和信息流。所以对项目管理组织、项目工作流程和项目管理流程的研究是建立项目管理信息系统的前提，而信息标准化、工作程序化、规范化是它的基础。 3、积极
5、的成本计划体现在哪些方面？ 答题要点：（1）对不同的方案进行技术经济分析，从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以求最优的解决（2）除了建设成本外，还要考虑运营成本的高低（3）全过程的成本计划管理（4）除了建设成本的最小化，还需要与项目盈利的最大化统一（5）不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划，还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利进行。 4、项目组织的基本原则中组织制衡原则包括哪些？ 答题要点：（1）权责分明，任何权利须有相应的责任和制约（2）设置责任制衡和工作过程制衡 （3）加强过程的监督，包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工
6、作 （4）通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰 （5）通过其他手段达到制衡，例如保险和担保 5、工期控制中压缩对象的选择一般要考虑的因素有哪些？ 答题要点：（1）一般要选择持续时间相对长得活动（2）选择压缩成本低得活动（3）压 缩所引起的资源变化，如资源的增加量，须增加的资源种类、范围、可获得性。（4）可压缩性（5）考虑其他方面素的影响，如在定义优先级时，对需要较长前期准备时间的活动，持续时间长得活动，关键活动赋予较高的优先级。 （简答题根据答题要点给分，综合分值和要点数给分） 三、论述题（共25分） 1、试结合实际，论述项目月报通常包括的内容？（10分）
7、答题要点：项目月报是重要的项目总体情况报告，它的形式可以按要求设计，但内容比较固定。通常包括：（1）概况：主要活动的状况、“计划-实际”总工期的对比、总的趋势分析、项目形象进度、对质量问题。工程量偏差、成本偏差。工期偏差的主要原因作说明、下一期报告期的关键活动、下一期报告必须完成的工作包、工程状况照片（2）项目进度详细说明（3）预计工期计划（4）按分部工程罗列出各个负责的施工单位（5）项目组织状况说明。 2、试结合实际论述项目组织采用窄跨度、多层次的组织的优点和问题有哪些？（15分） 答题要点：（1）严密的监督和控制，一般不会出现失控现象。但项目组织层次多，决策慢。当项目较多时计划和控制复杂化
8、；（2）上下级之间联络迅速，但上级往往过多地干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性；（3）层次多则管理费用多，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加，管理人员的增加，协调个部门活动也增加；（4）联络复杂化，最底层与最高层之间的距离过长，当信息按直线上下传达时便发生遗漏和曲解现象，信息沟通复杂化（5）造成项目的低效率，工期延长，实施过程延缓，例如需要多层次检查验收，多层次的报告，多层次的分配和下达任务等；（6）采用多层次分包时会出现多层次的项目组织，常常会造成指挥失灵，尾大不掉；会失去协调作用，失去组织总目标的明确性和一贯性。 （论述题参考答案未举例，答题需要根据自己熟悉的工程进
9、行论述，评分是根据要点和结合实例的情况综合给分）二、 问答、论述题2、列举项目手册包括的信息？答题要点：项目概况、项目总目标和说明、项目参加者 、合同、信息管理项目管理规范3、工程项目控制实施的前导工作包括哪些内容？答题要点：（1）各种许可证的办理：包括建设用地许可证、建设工程规划许可证以及建筑 工程许可证（报建登记、施工许可证）。(2)现场准备：包括手续上的准备，场地的准备，三通一平等，临建的准备。（3）实施条件的准备：包括劳动力的准备、材料的准备、施工设备的准备以及技术文件的准备等。4、列举出项目经理的几种重要沟通方式？答题要点1、项目经理与业主的沟通；2、项目经理与承包商的沟通；3、项目
10、经理部内部的沟通；4、项目经理与职能部门的沟通；5、项目经理与政府部门的沟通。5、工期控制中压缩对象的选择一般要考虑的因素有哪些？（1）一般要选择持续时间相对长得活动（2）选择压缩成本低得活动（3）压缩所引起的资源变化，如资源的增加量，须增加的资源种类、范围、可获得性。（4）可压缩性（5）考虑其他方面素的影响，如在定义优先级时，对需要较长前期准备时间的活动，持续时间长得活动，关键活动赋予较高的优先级。6、在同一个工程项目中一般有哪些参加者？答题要点：（1）项目投资者（2）工程项目建设的负责人（3）设计单位（4）工程承包商（5）咨询或建立单位。7、一般在什么情况下应用矩阵式组织结构？答题要点：一
11、般在下列两种情况应用：（1）企业同时承担许多项目的实施和管理，各个项目起始时间不同，规模及复杂程度也有所不同，如工程承包公司，此外，在灵活的小组式的工作任务很多的企业中也使用矩阵式项目组织结构。（2）进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。将个子项目看作独立的项目，则相当于进行多项目的实施。8、积极的成本计划体现在哪些方面？答题要点：（1）对不同的方案进行技术经济分析，从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以求最优的解决（2）除了建设成本外，还要考虑运营成本的高低（3）全过程的成本计划管理（4）除了建设成本的最小化，还需要与项目盈利的最大化统一（5）不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划，还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利进行。
