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1、装卸工工作总结篇一：装卸工工作总结XX年装卸工作总结及XX年工作展望 一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够积极配合完成各项工作，紧紧抓住安全这根主线，强化基础，规范管理，提高了装卸管理水平，服务质量得到了进一步提高，消灭了装卸责任事故，装卸安全基础工作有序可控。重点做了以下几方面的工作：一、强化基础管理，不断加强自身建设1.加强制度建设、实现规范化管理。一是建制度，根据车务段安全生产整体部署，按照规范化管理要求，对照装卸系统各个生产环节，制定了各岗位安全职责、标准、流程；二是定考核，明确了每名管理人员的工作职责，月量化、质量考核标准，促进了管理标准化；三是抓落实，对装卸管理明确了属地化管
2、理规定，各直管站、中心站站长、书记为第一责任人，对货装结合部作为管理、检查重点，严把货装作业质量关，实现了货装管理一体化。2.强化安全意识、坚持三个教育。一是坚持遵章守纪教育，通过对事故案例的不断学习和分析，确认事故是由于违规违纪造成的，因此，我们将习惯性违章现象做为日常重点来加强教育，提高作业人员遵章守纪意识；二是坚持技术素质教育，装卸作业人员普遍技术素质较低，为提高工人的技术素质，XX年我们共为门吊司机、叉车司机、装载机司机、起重工、装卸工等工种购买了专业岗位培训教材，编写了劳务外包从业人员劳动安全培训手册并结合现场技术演练的方式进行培训，效果明显；三是坚持安全法规学习，年初我们组织相关人
3、员学习新特种设备安全法的条文内容，普及特种设备安全知识，做到相关人员了解特种设备安全法的内容，确保特种设备安全法实施到位。3.强化风险管控、促进防控流程化。一是将风险管理档案化。要求各站结合站场实际、机械类型、人员素质等因素排查出安全隐患并制订控制措施，内容涵盖装卸车及附属作业、劳动安全、设备管理、作业防护等，区分了长期和中短期风险点来建立风险档案，实现风险识别和风险控制不因人员改变而改变；二是风险控制有形化。逐项制订风险源单点案对风险进行分析、完善技术要求、提出办理限制，最终以控制流程图、岗位风险提示卡的形式进行模板化工作，明确了工作流程、明确了工作标准是什么、明确了出现问题该怎么解决，形成
4、了让安全成为习惯，让习惯更加安全的良性循环。二、盯紧现场安全、助推安全生产1.紧盯教育。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动安全防范措施等制度是否做到班班讲。2.紧盯两纪。盯现场违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹睡等严重两违行为的查处和违章分析情况。3.紧盯关键。盯危险货物装卸、电气化区段作业、附属作业、手推调车、区间卸车、防护信号安撤、机械作业安全、流动机械道路行驶、非常天气、夜间装卸等关键作业环节的作业流程是否标准。4.紧盯作业标准落实。盯人机混合作业现场是否有管理人员到场指挥、机械作业区域内是否有闲杂人员驻留，盯起重作业十不准、叉车作业五不叉、装载机作业铲料、卸料五不准及装卸安全20
5、条卡死制度等现场作业卡控措施落实情况。三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效 XX年，全段装卸系统开展了劳动安全专项治理活动、期间货装系统安全隐患排查活动、暑期特种设备隐患排查整治、六打六治打非治违专项行、起重机械安全专项整治及设备春、秋检等专项活动。为切实组织开展好各项安全专项活动，我们周密部署，细化重点，扎实推进，定期通报，强化问题整改，全面排查治理安全风险隐患，夯实安全管理基础，确保活动取得了实效。其中仅在XX年装卸设备春、秋检活动中查处问题30余条，及时消除了设备安全隐患，保障了装卸设备质量良好。四、强化设备管理、构建多级安全保障1.建立三级管理体系。按照xx铁路局装卸机械管理细则、xx
6、车务段装卸机械管理细则文件要求，健全了段、站、班组三级管理体系，明确了职责，理顺了关系，促进了 设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证了装卸设备的技术性能和正常工作，提高了设备的使用寿命和利用率。2.依规行事保障特种设备规范使用。严格按照新颁布的特种设备安全法进行系统规范管理，做到了特种设备注册、定检、人员持证的三个百分之百落实。3.设备安全运行做到三个坚持。一是坚持持证上岗制度。加大教育培训力度，使操作者达到用好、管好、保养好设备；二是坚持设备检查、问题处理现场化。深化装卸机械、轨道衡、抑尘等设备周检查制度，加大现场装卸设备检查力度，改变只听汇报，电话遥控指挥的管理思路。做到及时检查，
7、及时发现，及时督促整改与维修，消除安全隐患。同时建立设备问题库，掌握机械设备的技术状态，做好记录，以备以后查阅参考；三是坚持设备交接班制度不放松。要求当班司机及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。4.设备保养做到三严。一是严格执行检修计划和检修规程；二是严格把好备品备件质量关；三是严格抓好检修质量和验收关。通过三严办法的实施，确保了装卸机械设备状态良好。5.积极做好更新设备的接收。XX年装卸共更新装卸设备33台，包含叉车13台、扒料机3台、装载机8台、汽车五、加强外包企业管理、实现合作共赢1.规避外包企业安全风险。XX年全段共有18个装卸
8、外包企业，为有效规避风险我们要求18个装卸业务外包企业的装卸队严格按照铁路运输货物装卸搬运业务劳务外包合同要求对所使用的劳务合同人员买足人身意外保险或工伤保险，并要求在其入人员发生变化后做到先办理保险，再上岗作业，基本解决了装卸劳务合同人员发生意外伤害后的资金赔付问题。2.制定监督考核办法。将18个装卸队的安全考核纳入到了季度评估中，并从外包企业装卸管理费中支出专项资金对每组前两名车站的装卸队实施奖励，有效促进了外包装卸的安全生产。3.统一装卸队生产台账。针对装卸队台账管理不一、格式众多的现象，我们对岗位生产台账进行了统一设置，在各装卸队设立月安全生产分析会登记薄、文电传达登记薄、违章违纪登记
9、薄、规章制度日学习提问登记薄等四本台账。统一了台账格式，统一了填写要求，实现了生产管理逐步规范化。六、XX 年工作安排篇二：XX年装卸队上半年工作总结 XX年装卸队上半年工作总结一、工作目标及任务完成1、圆满地完成公司布置的装卸任务。XX年生产碳铵吨，加上以前煤库堆肥 吨，上半年共装卸碳铵吨。2、对堆肥管理维护基本达到公司预定的目标。XX年从元月份至今没有发生一起人为的损耗，而且从未发生一起错发货现象；对于自然损耗也接近于0%，每月公司盘存帐实与帐表都相符。这与整个部门的同事齐心协力干好工作的努力干好工作是分不开的。3、安全管理达到公司要求。上半年装卸工没有发生任何事故，在遵章守纪方面也走在前
10、面，对于抽烟喝酒方面也有所克制。二、存在不足1、装卸工年龄偏大，在季节，就是显得人手不足，有时达不到销售要求。2、环境卫生略显不足。对分片包管卫生责任区不能做到时时一尘不染，对于扒堆场地不能做到天天清理的干干净净。3、与销售部门协调不够紧密，缺少沟通，有时因工作产生矛盾。 三、XX年下半年打算：1、强化管理，整个部门要对公司的各项规章制度要不折不扣地遵守执行，对装卸任务无条件地完成。增强团队精神，每个成员要对自身要求更加严格，努力打造一支让领导放心的装卸队伍。2、在大忙季节要强化人手，不在因人手够而影响销售任务。3、强化员工业务素质，对新进员工加强锻炼，特别是装半挂车与上堆肥码放技术要有待训练
11、，力争每位装卸工都拿得起放得下。 XX年个人小结 XX年已经过去一大半了，作为一名部门领导，这半年来处处以身作则，遵守公司的各项规章制度，履行了做为部门领导的各项职责。带领大家出色地完成了公司交待的各项任务，做到了凡事想在前面，从来不等领导来检查了而忙得手忙脚乱。在今年销售旺季，装卸队做到了什么时候来车，就干到什么时候，特别是在午季：有时，工人中午不休息，晚上加班到晚上11点多钟，从来不因为苦累，而让装卸工撂挑了。在扒煤库堆肥，因为时间较长，肥的重量有了很大出入，我始终紧跟在前，叮嘱装卸工数清包数，防止出现差错。当然这半年也有一些遗憾，对于司机主动给工人小费的问题，有时也不制止。环境卫生工作做
12、得并不是尽善尽美，与各部门工作协调不够，特别是于销售联系不够紧密，这些都有待改进。XX就这样过去了一半，对于下半年的工作，我要再接再厉，努力学习，严格按照公司“平衡绩分卡”管理模式，提高自己综合领导素质，带领大家做好碳铵装卸工作，稳定下属的思想，提高大家的思想觉悟，协调好部门之间的关系，尽量改进工作中的不足，建立一支让领导信得过的装卸队伍。篇三：仓库工作总结范文 仓库工作总结范文XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程
13、序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分
14、拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作
